周不器是內行，這難不到他。
觀眾通過網絡看視頻，其實就是終端通過寬帶不斷地接收數據，然後把數據分析解構成畫麵和聲音的過程。
如果是奈飛或者tube，相對比較簡單。一邊傳輸、一邊接收，然後利用瀏覽器或者客戶端解構數據播放出來就可以了。
賽事直播有一個技術障礙，就是數據傳輸要快！數據解構也要快！而且，看個網絡小視頻，清晰度差一點也沒關係，看賽事轉播，必須得是高清影像。
花的時間太長，延遲太久，這就不叫直播，叫錄播了。
goa公司的首席技術官斯科特·羅斯勞克對此作出了解釋，“體育賽事轉播是全球性的，過去的模式是電視台要跟運營商合作，通過衛星信號的傳輸，在電視台中播放出來。可這個方式存在技術性風險，一旦天氣不好、氣流變化或者當地磁場變化，都可能影響到衛星信號的電磁波傳輸，就會導致賽事直播的中斷或者信號不穩。”
周不器很高興，“網絡直播可以解決問題？”
斯科特·羅斯勞克解釋道：“對，可以解決，這是一個ott。網絡信號是通過光纖傳播，采用的是電信號，以光為信息載體來傳輸，激光頻率比無線電高多了。相比於衛星信號，這種模式信號的傳播速率更快，而且更穩定。”
周不器對這個就不太懂了，“所以說，如果網絡直播發展起來，未來會比電視直播延遲更低？”
“理論上是這樣的。”
“嗯，就像奈飛、tube那樣，體育賽事轉播，未來也會是流媒體的天下。”
“不過電視台做不了，要由互聯網公司來運營。”
經過斯科特·羅斯勞克這麼一番解釋，很多疑問就都解決了。
過去的電視賽事直播，是要通過電信運營商幫忙，通過運營商的設備，從球場中把信號數據傳輸給衛星，然後通過衛星傳輸給本地電視台，再轉播出來。
網絡直播，就需要跟互聯網公司合作了，而且跳過了寬帶運營商，這就相當於一個ott。
三德子不太懂，問道：“ott？這是什麼？”
周不器笑著說：“一個籃球術語，指過頂傳球。跨界用在互聯網領域，就是指越過運營商，節約了成本。”
“越過運營商，他們很不滿吧？”
“這是肯定的。”
周不器點了點頭。
越過運營商，就相當於取消中間商，完成點對點的交易，可以大大地節約社會資源。可是，民企的中間商可以跨越，國企的中間商就很厲害了，一旦越過了就比較麻煩，最典型的例子就是支付寶。
喬納森道：“現在的運營商整合度比較高，都同時運營著電視和網絡。電視台還有電視轉播業務，他們不想跟運營商鬨僵。把網絡直播業務外包出去，就可以不承擔運營商的壓力。”
周不器有些好笑。
電視行業大賺特賺幾十年了，也跟足球行業差不多，一點風險都不想承擔。不就是ott嘛，怕什麼？真是鼠目寸光。
把網絡直播的運營業務外包給互聯網公司來做，電視台的確不需要承擔運營商的壓力了，可同樣地，命門也交給了互聯網公司。
就比如bbc手裡掌握的英超獨家版權，這可是稀有資源，有絕對的話語權。一旦讓互聯網公司提供完整的網絡直播的解決方案，就相當於雙方平等對話了，也失去了可以利用版權搶占市場的先機。
互聯網公司有成熟的網絡直播解決方案，又跟電視台常年合作有了相關經驗和人脈，就可以很輕易地轉型，變成體育賽事直播的流媒體公司了。
比如perfor公司，將來發展起來之後，就果斷做出了全球化的體育賽事流媒體平台dazn。跟電視台過去合作的這些年裡，他們把整套比賽的版權運作模式都搞清楚了，隻要買到版權，一切都得心應手。
明明對手入侵了自家地盤，bbc卻無法快速跟進，還隻能硬著頭皮繼續跟對方合作，成了對方盤裡的肉。
這一世不會了，因為周不器看上了這個perfor公司，打算買過來成為自家數字足球產業帝國的一部分。
足球產業因為商業模式很落後，是傳統行業中的傳統行業，就可以很容易做到多頭吃。
一吃球迷，二吃版權商，三吃媒體，四吃博彩，五吃轉播方，六吃賽事方，七吃行業協會，八吃足球俱樂部，九吃讚助商，十吃經紀人，十一吃球員，十二吃教練……
這其中最重要的就是各種數據的采集和分析了，這是全渠道的覆蓋。既要有toc的業務，也要有tob的業務。
要把紫微星做成一家全世界最大的足球社區和足球大數據解決方案提供商，提供即時比分、比賽直播、賽程賽果、實時指數、數據資料庫等專業服務，為競猜、媒體、數據分析、直播從業者等各行業提供完整方案。
美國和足球有矛盾，歐洲和互聯網有矛盾，來自華夏的互聯網巨頭紫微星集團就可以充當潤滑劑，成為各方都無法ott的繞不過去的中間商！