周不器對球場廣告牌的商業計劃，遠遠超出了三德子的理解。
這也不奇怪。
不僅是三德子，就算是矽穀巨頭也不能理解，這甚至超過了“互聯網+足球”的範疇。把互聯網跟足球結合，全世界大概就隻有紫微星能夠做到。
而周不器的這個計劃，又多了另一個要素——分眾傳媒的商業模式。
分眾傳媒是一家國內的傳媒公司，可商業模式卻是原創的。這麼多年下來，已經形成了一整套完整又係統的運營流程。
這又成了周不器的一大優勢。
美國是足球荒漠，歐洲是互聯網荒漠，而分眾傳媒是國內的原創商業模式。三者結合，就愈發把紫微星擺在了獨一無二的位置上。
等回國了就去分眾傳媒，跟薑總好好聊聊，把分眾的模式跟“互聯網+足球”結合起來。
關於球場廣告牌，其實周不器還有更長遠的設想。
球場中傳統的靜態廣告，相當於互聯網的頁麵廣告；ed電子屏廣告，相當於朋友網的信息流廣告。
可這裡還可以進行細化。
信息流廣告之所以效益遠遠超過頁麵廣告，是因為這是個性化廣告！千人千麵，向不同的人推送不同的廣告！
球場廣告，可不可以利用這樣的思路？
就比如日本的yanar農用車，主要是銷往泰國的，他們在老特拉福德球場投放廣告，是為了東南亞的客戶。
可是，曼聯的比賽是全球性的。
這廣告投放之後，全世界的球迷都可以看到。可真正的廣告效果，隻對泰國和周邊的東南亞小國有效。
這就造成了巨大的廣告資源浪費。
可不可以個性化投放，把全球市場進行切割，為不同的區域投放不同的廣告？
比如泰國、馬來西亞地區，比賽直播的時候，轉播畫麵顯示的是yanar農用車的廣告。美國、加拿大地區的賽事直播，顯示的卻是通用汽車的廣告；日本地區投放優衣庫的廣告，港台地區投放王老吉的廣告……
一塊資源，可以重複性地很多次賺錢。
不過，這就超過曼聯的範疇了，要跟職業聯盟轉播商合作。
比如跟英超和bbc合作，在向全世界推送賽事直播信號的時候，通過技術手段對信號進行微調整，使球場廣告牌中的廣告虛擬化，通過德文、英文、、日文等十幾種語言的個性化的虛擬廣告內容，向上百個國家和地區進行推送。
這就給了廣告合作方更多的選項，比如單獨觸達不同地區的某個目標群體，或為版權方在不同地區尋求不同的合作夥伴。
這樣一來，廣告位就相當於大大增加了。
球場內的廣告牌就變成了一個平台，在上麵可以展現出無數的個性化廣告。
再向前推進一點，通過虛擬現實技術和元宇宙技術來“親臨”現場看球，到時候就不是區域性的個性化了，而是細分到了每一個人身上。
根據每一個人的職業、性彆、愛好等信息，專門地投放個性廣告，這就可以和朋友網的個性化廣告算法深度結合，完成了跨行業的技術性商業模式的統一。
不過，這些設想還有點遙遠。
如果“互聯網+足球”的產業發展順利，爭取在58年之內通過真實地修改常規傳輸信號的方式完成區域性的廣告投放。
眼下先解決好曼聯內部商業化和競技追求之間的矛盾。
方法也簡單。
加薪！
弗格森的合同還有兩年到期，可以加薪100萬200萬英鎊，再許諾一定數額商務活動的轉會分成。弗格森是這個世界上最偉大的主教練，可他的薪資竟然隻有穆裡尼奧的一半，不如同在英超執教的溫格和貝尼特斯。
這有點太欺負人了。
尤其弗格森爵士還是曼聯最功勳卓著的人。
“給弗格森加薪的事，你去做。”周不器對三德子提出了要求，“除了基礎薪資，與成績掛鉤的獎金之外，還有商務活動的分成。每年的總薪資，要確保稅後收入超過500萬英鎊。”
三德子有些不甘，“漲幅這麼大？他現在的稅後收入才240萬英鎊，直接翻番嗎？”
周不器很感慨地說：“老爺子為曼聯的貢獻太大了，他賺得再多都不為過。這件事要做好，也有利於化解你和弗格森之間的矛盾。”
“嗯，好的。”
三德子點了點頭，似乎不怎麼喜悅。
周不器一下就看出來了，笑著說：“我平時比較忙，也沒太關注到曼聯這邊的情況。我還不知道呢，你的工資是多少？”
三德子穩住情緒，故作平靜，“65萬英鎊的年薪。”
“稅後？”
“稅前。”
“呃……”
周不器不知道該說些什麼好。
太特麼寒酸了！
這大概就是歐洲足壇的環境吧！
各大俱樂部，都把錢用來支付轉會費、經紀人傭金和球員的工資了，在工作人員的工資開銷上能省則省。
周不器此前看過曼聯的薪資開銷報表，這個賽季的薪資預算，一共是1.21億英鎊。其中，68個球員一共是8500萬英鎊，其餘的476個工作人員一共拿到3600萬英鎊。
工作人員的人均年薪是7.5萬英鎊。
主教練弗格森的年薪是400萬英鎊，ceo大衛·吉爾的年薪是75萬英鎊，副主席三德子的年薪是65萬英鎊。