孫正義微微皺眉，為廣告做特效，好像不需要什麼技術含量。
周不器道：“我想做的是超級碗級彆的廣告，達不到那個標準，至少也不能太差。傳統的廣告太容易引起用戶的排斥了，一定要製作出精美的有吸引力的廣告。”
“投放到哪裡呢？”
“曼聯。”
“啊？”
“投放在老特拉福德的球場大屏幕和球場廣告牌上。在比賽的過程中，可以提供更精美的廣告。”
這不是周不器的思路，而是來自聰慧睿智的寶妹妹。
因為過去幾年格雷澤家族的摳門，導致老特拉福德球場的基礎設施很寒酸。很多英超球隊的球場都有大屏幕，足有一個籃球場那麼大，用來顯示比分。可曼聯的球場卻沒有，隻有幾個顯示文字的小屏幕。
這個賽季結束後，曼聯的基礎設施一定要升級。
主要就是球場廣告牌和大屏幕。
薛寶珊則提供了一個非常有創意的想法，球場大屏幕，為什麼不可以出售冠名權呢？就像她製作的《好聲音》那樣。
《好聲音》的錄製現場也有一個大屏幕，這是有冠名權的。比如在介紹某個選秀歌手的時候，上麵就會有“緣味奶茶”的商標，然後才是歌手的頭像和個人信息。
這就有了廣告收入。
傳統的球場大熒幕，比賽過程中就是顯示比分的，比如曼聯2：1熱刺。沒有多餘的信息。這麼好的資源，竟然不合理利用，真是太浪費了！
很多球隊連球場的名字都冠名出去了，比如拜仁的安聯球場、曼城的伊蒂哈德球場，冠名一個球場大屏幕為什麼不行？
美國的超級碗，除了比賽、中場秀之外，還有一大看點，就是廣告。商家們會拍攝最精美、最科幻的廣告播放出來，是那種讓人都不忍錯過的廣告。這種廣告不僅不會讓觀眾排斥，甚至還會陷入其中，跟看電影似的不想放過細節。
為什麼不去學習？
在球場商業化的利用中，真是有太多的角度了。
就比如在魯尼進球的時候，可不可以現場大屏幕和球場周邊的ed廣告牌同時進行火焰跳動，如同紅色的海浪在翻滾，讓廣告牌跟球員一起激情慶祝。
在慶祝的過程中，出現一些喜力啤酒、可口可樂，或者雪佛蘭汽車、o的讚助商影子。製作出精美的廣告特效，把廣告跟足球深度融入。
而不是像過去那樣，球場的廣告牌是廣告牌，綠茵場是綠茵場，雙方完全是切割的。場邊廣告跟足球比賽格格不入，隻會讓人反感。這種情況下，商家怎麼願意來打廣告？
種下梧桐樹，才能引來金鳳凰。
從下賽季開始，老特拉福德的球場廣告係統要全麵升級，要全部更新為ed屏，由固態廣告變為動態廣告。並且增加12個賽況廣告調度員，根據場上的變化，隨時更換能夠跟比賽相契合的廣告。
比如對方進攻了，很危險。
球場邊的廣告牌就可以快速地閃動起來，製造緊張感：“杜蕾斯提醒你，要射門了！小心！”
比如本方進球了，很高興。
球場邊的廣告牌就可以播放激情燃燒的畫麵：“百威啤酒跟你一起慶祝進球。”
甚至任意球，角球，一次精彩的過人，一次漂亮的反擊……都可以設計出一些專門的定向的廣告。
把無聊的廣告變為球場中很有趣味的一個看點！
把場內廣告變成在老特拉福德看球的一個獨享標誌，就像超級碗的廣告那樣充滿了吸引力。
這樣一來，廣告的關注度就會大大提高，廣告商們就會踴躍地來報名了。
孫正義也是個球迷，聽了這個想法，馬上就心動了。
軟銀集團旗下的投資基金，叫願景基金。
願景，就是意味著他的投資理念是“願景”似的，是為了某一個“願景”、某一個“理想”而投資。這樣的投資哲學，讓他取得了巨大的成功。
巴菲特的年化收益是25左右，世界上有一大批的優秀私募經理，都能做到平均年化收益超過20，國內的私募大佬也都是這個標準。
孫正義很誇張，投資幾十年，平均年化收益高達44，所以投資人都追捧著給他送錢。
周不器描述的這個畫麵，顯然就是足球領域的一個美好願景了。這一下就讓孫正義激動起來，看見了跟他合作去改變世界的可能。
孫正義很興奮，“足球未來可以和音樂結合起來？”
周不器道：“體育是為了健康，可職業體育為了是娛樂。體育和娛樂一定可以深度的結合。不僅是音樂，還有影視方麵的合作。百代唱片的總部在倫敦，可以更方便地產生多產業的跨平台的協作。未來的商業模式，一定是跨域、連通、合作、共贏。商業版圖抱團屬性越強，生命力就越強，競爭力就越強。”
“百代唱片……”孫正義深吸了一口氣，“好的，我會儘快行動。”