周不器是紫微星環球的董事長、首席執行官，既然親自下場了，他就要把這件事情做好，這是一個全方位的係統化的工程。
可不是利用先知先覺投拍幾部票房大賣的電影，然後賺得盆滿缽滿就行。
那就太好萊塢了。
要做偉大的事，首先得有偉大的定位。
偉大的公司裡都會有一個靈魂支柱、信仰支柱，這跟資本無關，代表了某一種高高在上的略顯盲目的崇拜。
比如喬布斯之於蘋果，蓋茨之於微軟，周不器之於紫微星。
通常來講，一般都是公司的創始人。
可紫微星環球不同。
這不是一家真實意義的創業公司，這是資本運作下一路買買買的產物，是把若乾家公司以資本的方式強行合並。
這種帶有濃厚的資本性質的公司，內部文化怎麼會有凝聚力？怎麼會有更高的追求和理念？
就想著賺錢去了！
賺錢是對，周不器也想賺錢。
可賺錢的前提，是得有一支有凝聚力有戰鬥力，能夠上令下行、政令無阻，執行力很強大的團隊！
一門心思想著賺錢，卻沒有團隊文化和企業價值，缺少一個靈魂人物的帶領，也許能賺點小錢，卻不可能賺大錢。
紫微星環球的靈魂人物是誰？
周不器就當仁不讓了。
可他現在還不夠。
他甚至不能輕易地去動環球影業的管理層，以免引起動蕩。
說白了，就是他的威望沒建立起來，大家尊重的是他的權力，而不是他的能力。
他隻是一個玩弄資本，收購了一批公司整合起來的資本家，卻不是紫微星環球內部受到每一個人發自內心尊重並堅信不疑的企業家。
這件事非常重要。
好萊塢的傳統勢力對流媒體很警惕，如果周不器在自身權威不足的情況下就貿然推出紫微星環球自家的流媒體平台，就容易人心儘失。
就算很多人會服從他，也不夠真誠。
就跟軍隊一樣，如果士兵對長官的軍令持有懷疑、困惑、焦躁，甚至是內心不滿的態度，即便他們服從軍令上了戰場，也不會有戰鬥力。
所以，周不器一定要做成一些事，獲得整個體係的信任，讓紫微星環球的高管們能夠像紫微星的高管們那樣信仰一般地充滿信心，不管決策多難多曲折，都會堅定不移地執行下去。
一個很有效的策略，就是利用自身對互聯網的理解，來幫助解決當下因為科技行業的興起對好萊塢的巨大衝擊！
從鮑勃·弗裡德曼的反應就可以看出來，周大老板的一些前沿性的思維，給他帶來了巨大的理念上的震動。
做出來一個《暮光之城》，這還不夠啊！
這隻是偶然事件。
好萊塢是個工業化的流水線。
得有一套標準化的製片理念，才能夠幫助紫微星環球製作、發掘出更多的《暮光之城》類似的係列電影。
周不器早就準備好了，衝著前麵的秘書喊道：“莞莞，我的材料呢？幫我拿過來！”
孫莞然那邊正在看劇呢，一路小跑，扔下了一份材料，也就是幾頁a4紙，然後就跑掉了。隻這一幕，就讓經驗豐富的弗裡德曼先生發現了端倪！
這個小秘書，肯定跟周老板有染！
否則不敢怎麼隨便！
周不器不以為然，專注於大事，“這是過去十年北美票房的排行榜，很有參考價值。十年前，票房第二名是《靈異第六感》，一部驚悚片；還有《冒牌老爸》《落跑新娘》這樣的小成本喜劇電影榜上有名。再看去年，形勢已經完全改變了，《蝙蝠俠2》《鋼鐵俠1》《奪寶奇兵4》……”
鮑勃·弗裡德曼道：“對，改編電影、續集電影已經成為主流。這是互聯網評分網站導致的，慣性作用可以擊穿評分網站。”
“不僅如此。”