潮玩公社的產業如果想做大，融資是很有必要的。
彆看過去這一年，潮玩公社的成績很優秀，可這是作弊的，是走捷徑的，這不是一個可以真正可以全方位參考的數據。
潮玩公司現在賬上有1000萬美元的毛利，主要就是來自三國人物盲盒和曼聯球員盲盒。
前者,是靠著《赤壁》上下兩部電影在日本的大熱，然後三國盲盒借勢一起蹭熱度銷售，這才取得了成功；
後者就更不必說了，老特拉福德有著天然地理上的優勢。
在曼徹斯特大區，最大的文化中心和娛樂中心就是老特拉福德球場了，不管是球迷還有遊客，隻要來曼徹斯特，就必然要去老特拉福德買票參觀。
每年的旅遊門票費就能收入1100多萬英鎊。
有著這樣的優勢,曼聯盲盒就不需要打廣告了，直接在老特拉福德球場的一些重要位置安置自助銷售機，並且在曼聯官方店內設置專門的盲盒展台。
球迷會為了球員消費，遊客會為了紀念品消費，就搞定了。
可是彆的城市就不行了。
比如倫敦。
這是世界級大都市，是花花世界，有著多種多樣的娛樂方式，足球隻是倫敦豐富多彩的文化生活中的一種選擇。
想要號召大家去買盲盒，就需要一些廣告來引導消費者了，最好就是電視廣告和互聯網廣告，否則他們可能連盲盒是什麼都不知道。
想打廣告，這花費可就大了！
就不是潮玩公社賬上的這點小錢能滿足了。
互聯網廣告還好，紫微星數媒在做最大的足球社區。
麻煩的是傳統的電視廣告。
廣告學裡有一句名言：“我知道我的廣告費有50是浪費的，但我不知道是哪一半。”後來又有調研，說是50的數據不準確，應該是90。
總結一句話，就是傳統的電視廣告模式,覆蓋麵很廣,廣告費很高,很大一部分都浪費了，麵向了無效群體。
好在紫微星最大的賺錢方式就是廣告，玩的是精準營銷，周不器對此就很有經驗了。
即便是電視廣告，其實也有精準推薦的可能！
如果把球員盲盒的廣告安排在一些電視節目、新聞的中間來插播，這肯定會造成很大的浪費。可是，球員盲盒主要麵向的是球迷、忠實球迷。
而忠實球迷都是要看比賽的。
這就有了運作空間。
比如切爾西的球迷，一部分有消費能力的死忠會去斯坦福橋球場看比賽，這個過程中就可以看到布置在球場裡的各種盲盒自銷點了，就可以自助購買。
而大部分的球迷，是通過電視台來看球賽。
這個時候，潮玩公社隻需要跟轉播台合作就行了，比如切爾西vs曼聯的比賽，大批的切爾西球迷會觀賽。在這個過程中去為切爾西的球員盲盒做廣告，就達到了精準投放的效果。
除此之外，還有地域的區分。
在英國賣盲盒，就要在英國打廣告；在西班牙賣盲盒，就要在西班牙打廣告；在泰國賣盲盒，就要在泰國打廣告。
這投資可就大了，承擔的風險也多了。
傳統思維的商人一般就保守起見了。
穩紮穩打,一年淨賺1000多萬美元，多好？萬一衝動地盲目去擴張市場，失敗了連1000萬美元的利潤都保不住了，怎麼辦？
不過周不器的生意理念是一脈相承的，是互聯網思維，推崇的就是高舉高打、快速推進。這種理念風險很大，搞不好就像凡客似的，一敗塗地了。
可如果成功了，就是一方巨頭。
傳統模式下的巨頭企業，那都是幾十年的不斷發展才變成世界級巨頭的。互聯網思維可以在幾年之間就變成一家讓人敬佩的大公司。
跟石婧美談了兩個小時，周不器就離開了。
話還沒說透。
要給她留一些時間來反應。
周不器則是繼續為雲計算業務拉客，新浪、當當、58同城、攜程這都是關係比較好的，各自都答應會拿出一部分業務上雲。
現在的紫微雲還不急著盈利，也不可能盈利。
這些知名公司參與進來，主要是表一個態，表明對紫微雲的支持。紫微雲對他們來說不是剛需，更迫切的其實是創業公司。
隨著移動互聯網的大潮即將在國內來臨，新一波的互聯網創業浪潮將會洶湧澎湃地席卷而來。
這些知名公司都是紫微雲的名片。
不過百度卻不願意加進來。
百度最近比較晦氣，社交和電商的布局都先後失敗了，尤其是電商領域，堪稱被淘寶羞辱般地擊潰。