時代不一樣了，過去的“上等人”可能隻有初中文憑，吃著改革開放的紅利一下就富有了，就成為人上人了。
以後就不行了。
所有的社會精英都必然是大學畢業。
討好大學生，其實就是討好未來的社會精英，這將是中國最有消費能力的一批人。討好大學生，就是迎合未來。
這個戰略方針必須要堅定不移的執行下去。
開會的時候，周不器就主動發言，重申了這一主張，“等asteri上市了，不能在大學生身上賺一分錢。不僅不能賺錢，還要倒貼。要給大學生回饋最大的福利。”
現在的愛斯達集團高管也有十幾個了，大部分周不器都不認識，對他也談不上尊重。
一位名為高善的主管營銷的副總裁就提出了不同意見，“周總，回饋大學生，要回饋多少？”
周不器瞥他一眼，“至少要比零售價再低10。”
高善道：“周總，愛斯達的產品第一次在國內市場推廣，我的計劃是拿出2億3億元來做市場推廣，來建立品牌形象。我們預計明年國內的銷量可以達到60萬70萬部，也就意味著單是營銷費用，就會把我們下一代產品在國內市場的利潤全部抽乾。”
“營銷？”
周不器有些費解，看向周紹寧。
周紹寧輕咳一聲，沉聲道：“丹尼，你彆急著反對，聽周總怎麼說。”然後又對周不器解釋，說這個高善是來自世界500強的雅培集團，精通全球市場的營銷和推廣，是愛斯達集團的高級副總裁。過去兩年，愛斯達為了推廣aster手機，在全球市場一共投入了3.2億美元的廣告費，都是由他來操盤的。
周不器問：“雅培集團，是乾什麼的？”
周紹寧道：“生命健康領域的，就比如雅培奶粉，國內銷量挺好的，很多人都找人從港澳或者國外代購呢。”
“哦，傳統型企業啊，難怪！”
周不器看了高善一眼，沒覺得出身世界500強就有什麼了不起。
高善聽出了他話語中流露出的不以為意，略顯不滿，“周總，您有什麼指教嗎？在我看來，紫微星和愛斯達是兩家公司。補貼大學生的事，應該是校內網的責任。”
周不器笑了笑，“你是傳統行業出身，不了解互聯網模式也不奇怪。不過我有一個要求，你在國內的營銷計劃馬上終止。國內市場，不需要營銷。”
“不營銷？不做廣告？”
高善愣了一下，這顯然是不符合商業邏輯的。
銷售產品，卻不做廣告，這賣給誰去？再說了，aster1和aster2在海外銷售取得了巨大的成功，就說明這套模式是成功的！
把國外的成功經驗引入國內，穩穩當當，多好？
為什麼要改？
主管供應鏈的副總裁顏光明淡淡地道：“高總，我認為你可以虛心一點。在這家公司裡，沒有人可以一言九鼎，但是周總除外。”
周不器擺擺手，笑著說：“老顏你誇張了，哪有什麼一言九鼎？開會嘛，大家就一起討論，有問題解決問題，有分歧就一起辯論，真理越辨越清。不過高善先生，你可能對我不太了解，對互聯網也不夠熟悉，嗯……現在就算了，晚上吧，晚上我會多邀請一批人，在座的各位都要去。我要上一堂關乎新時代下互聯網點對點銷售模式的新理念。我們是發展中國家，歐美是發達國家，的確存在著許許多多的差距。但是在互聯網商業模式的探索上，我們遙遙領先。”
這個高善，明顯是在國外工作的時間長了，對互聯網行業又缺乏了解，下意識地就以為國外的就是先進的。
可在互聯網商業模式的領域，最大的創新和探索的中心，不是矽穀而是華夏。
aster手機在國外要銷售，的確需要大範圍地做廣告，花費不菲。因為國外的市場太傳統了，太複雜了。
可是國內就不必了。
至少在智能手機沒有在社會中下沉之前不需要。
高善點了點頭，心中充滿了好奇。去上一課學習學習，好好地探探底，看看這位在海外都有著極高知名度的互聯網創業家到底有什麼樣的真才實學。
會議還在繼續。
接下來談的主要都是產品方麵，主要是一個姓林的美籍華裔的產品副總裁來主持。提出了幾個在周不器看來比較基礎，但對目前的智能手機探索階段卻很重要的要求。
比如產品運營增長的階段，要嘗試分階段更新而不是嘗試為所有用戶更新。更新是容易出錯的，先小範圍內更新，當試驗田，如果沒出錯，再進一步地向更大範圍的用戶推廣更新。
比如大部分的用戶都不太精通程序技術，所以在管理運營產品的時候，要邀請父母或行業外的朋友一起測試新功能，並評估他們的反應，以確保產品的一切都易於理解。
周不器沒有參與討論，腦海中已經在籌備晚上的課堂了。
這堂課很重要。
有必要把婕妤傳媒、緣味奶茶、潮玩公社、飯團網、八吉星科技和京東等紫微星係的公司人都叫過來。