周不器果然很跳躍，講著講著就跑題了，圍繞著微軟的“3310”長篇大論講了一通。
“3310”是穀歌嘲諷微軟的說法，可周大老板一點不含糊，把穀歌的模式也批評了一通。穀歌的確有著互聯網屬性，是麵向用戶的，可這還遠遠不夠。
看看國內市場就知道,穀歌搜索唯一的亮點，就是技術好。在商業模式和產品設計的創新方麵，都遠遠被百度和微點甩在身後了。
比如，穀歌是個內容整合商，可以把滿世界的優質內容整合起來，然後根據搜索結果,把最好的一部分呈現給用戶。
這技術難度比較高，是穀歌在矽穀打敗了一眾科技巨頭成功的原因。
這是科學家屬性。
可百度和微點的模式不同，自知技術不如穀歌，就要通過產品和模式上的創新來開展競爭，比如自製內容。
網頁內容是很多，卻雜而無章。
絕大多數的用戶，都是進行簡單搜索，詢問一些“番茄炒到怎麼做”、“少女時代都有誰”、“奔馳是哪國車”這種簡單問題，就沒必要給出長篇大論的文章了。
給出最簡潔最直觀的答案就行。
比如百度知道，比如微點問答。
穀歌對這樣的“小心思”卻沒什麼興趣，他們追求的是更硬核、更高大上的技術性創新……結果就很明顯了。
facebook、推特像是穀歌打敗微軟那樣打敗了穀歌的諸多社交產品。
微軟是過於注重產品經理的意見了，所以他們更擅長做b端的產品，c端的產品幾乎都失敗了；
穀歌是過於注重科學家的意見了，所以他們更擅長推動行業科技的進步,開發出來的產品都是技術感十足，使用效果往往要大打折扣，這也是穀歌作為雲計算工程的提出者，穀歌雲卻遲遲得不到市場認可的原因之一，太高端了,太特麼複雜了，專業人士都用不明白。
互聯網一定是點對點的,這是互聯網產品的最大優勢。
不管是什麼樣的產品，做出來後總歸是給用戶來使用的，用戶才是上帝。互聯網思維之下的產品設計，一定是社區和產品交相呼應。
周不器道：“社區和產品的呼應，最典型的例子是校內團購。這個項目為什麼成功？不是我們的電商業務做得多麼好，恰恰相反，我們的電商運營做得很差，現在還需要京東幫忙呢。可為什麼校內團購能夠成為全國大學生最喜歡網購平台？因為校內網！這是最大的大學生社區。先通過校內網，把全國的大學生聚集起來，形成了用戶效應、粉絲效應，再去推校內團購，粉絲就會一擁而上。”
按照ppt大綱，這時候就該進行下一個話題了——消費者經濟和粉絲經濟。
不過周大老板見很多人出現了困惑，就暫時跳出大綱，臨場發揮起來，“校內網是互聯網產品，用這個例子來說明互聯網的扁平化結構思維,似乎說服力不夠強。那我就再說一件事,大家知道少女時代嗎？”
知道者寥寥無幾。
周不器笑著說：“少女時代的知名度,在年輕群眾中很高呢，不比劉德華差。可是所有人都知道劉德華，對少女時代卻缺乏了解。不僅國內，韓國也一樣。少女時代在韓國的年輕人中很有名氣，很受歡迎。可上了些年紀的群體中，很多人壓根就沒聽說過。這樣的現象，很多人會說是跟不上時代了，其實不準確。時代變了，時代正朝著大眾傳播向小眾傳播的時代發展。”
“大眾傳播，指你要先有演藝產品，一首歌或者一部電影。這時候，你背後的經紀公司、營銷公司、銷售公司、品牌公司就會來推廣，經過大規模的公眾傳播，上報紙上電視上網站上雜誌，把你變成一個大眾偶像。就像劉德華那樣，海報貼遍全國所有的美容店和卡拉ok。隻有新聞廣告還不行，還得有話題營銷，要開全國演唱會，要有全亞洲的巡演，甚至還要故意製造緋聞去吸引關注。大眾傳播的過程，明星就是個玩偶，背後需要一個大工業的生產機構，經紀機構、營銷機構、唱片機構來一起協作，像推廣電視機像推廣汽車一樣的大規模營銷。世界500強的營銷高管可以隨便跳槽，因為所有公司的營銷模式都是一樣的，都是大眾傳播模式。”
“互聯網的扁平化特點，將會改變過去的傳播模式，變成小眾傳播。”
“比如曼聯的球員盲盒營銷，沒必要花大價錢找那麼多的中間機構去做大眾營銷了，那樣太浪費了。我們可以先有定性的判斷，曼聯盲盒的購買者，都是曼聯球迷。那就簡單了，我們隻針對曼聯球迷這個小眾群體進行小眾營銷就夠了。這是精準化營銷，是粉絲營銷。”
“回過頭來說少女時代。”