“現在的少女時代營銷方式還比較大眾，隻不過經紀公司把宣傳重點放在了年輕人身上。如果把‘少女時代’看作一款互聯網產品，用互聯網思維來經營這款產品，應該怎麼做？”
這個話題，最高興的是徐百卉。
她心中也多少有些猜測，是周老大在故意照顧自己。
在場這些“學生”，都是精英中的精英，都是世界名校出身，都有著天才級彆的智商……相比之下，自己就是個北舞畢業的“醜小鴨”。
這種時代前沿性的課題，如果能夠讓周老大多說幾句，也能便於她理解。從周老大不拿手機舉例子，卻屢屢用電影、明星、盲盒來舉例子，就可以看出來。
他這是在照顧婕妤傳媒和潮玩公司這兩家公司的女老板。
這個問題的答案很明顯，剛才重點講過了。
徐百卉抿抿嘴，笑著說：“是社區+產品。”
周不器朝她豎起一根大拇指，“沒錯，就像徐總說的，互聯網思維很重要的一個核心，就是通過社區增加消費者的參與感。校內網是校內團購的線上社區，曼聯的球迷組織是曼聯盲盒的線下社區，本質上沒有不同。當然，如果曼聯盲盒要銷往全世界，就一定要在曼聯官網上建立線上社區。”
石婧美內心是激動的，連連點頭。
感覺信息量好大。
這完全就是新理論啊，這跟過去的那一套完全是不同的理念。
最關鍵的是這是有成功案例的！
是可複製的商業模式！
而且，投入更低，運營更輕鬆，風險更低，收益更大！
原來曼聯盲盒的成功，背後是這樣一套商業邏輯！
周不器道：“少女時代本身就是個愛豆組合，是個產品。那麼，社區是什麼呢？開發一個論壇嗎？s娛樂就是這麼做的，可這還不夠。還有o群、微博、朋友網，包括貼吧、qq群、天涯、yy群等等社區化的交流平台。”
“通過這些平台，把儘可能多的線上粉絲都聚合在一起，然後對粉絲進行運營。從少女時代這個產品的特性也能看出來，粉絲一定是年輕人，他們沒有參加工作，有大量的時間，有追星的熱情和狂熱。”
“這樣一來，就可以對社區裡粉絲進行分工分發任務了。有的每天去貼吧發帖，有的每天去微博朋友網刷評論，有的專門負責打理qq群，有的負責營造網絡氛圍，有的人專門去抹黑彆的女團偶像組合去打擊同類的競品……”
“不同的粉絲之間有不同的粉絲群，全國又有全國的組織，在社交化的集群裡彙聚幾百萬、幾千萬的粉絲。以上，這些都是小眾傳播。接下來，重點來了，產品可以通過粉絲來進行反向引爆！從而變成大眾傳播！”
這時，周不器故意賣了個關子，喝了一口水。
現場眾人，一個比一個認真。
有的在寫筆記，有的正襟危坐側耳聆聽，有的單手杵著下巴顯然在深深地思索，還有徐百卉、伍雨這種滿眼的崇拜。
周不器接著說：“什麼是小眾反向引爆大眾？我舉個例子，第一次做校內團購，記得沒有？全國有幾十上百家的媒體在自發地報道這件事，甚至還上了很多電視新聞，還受到了央視記者的采訪。因為校內團購通過校內網社區把大學生經營好了，等校內團購開啟之後，直接發起了搶購潮，半分鐘銷售額100萬，2分鐘銷售額500萬……數據我記不清了，反正很震撼。校內團購隻是大學校園這個小圈子的電商平台，卻依靠這樣的模式，我們拿到了遠比淘寶、易貝、亞馬遜、當當這樣的電商巨頭更多的公眾媒體資源！校內團購反向引爆了公眾市場，免費拿到了過去大眾模式要花幾千萬才能拿到的媒體資源！”
話說到這個份上，周大老板已經牢牢地抓住了在場每一個人的神經，陷入了頭腦風暴之中，郭鵬飛就忍不住提問了，“校內團購是互聯網產品，少女時代是女團產品，要怎麼反向引爆到大眾市場？”
周不器道：“粉絲經營好了，就可以形成一股強大的社會力量，讓公眾媒體不得不關注。比如，少女時代來首都，組織幾萬個粉絲去機場接機，把整個機場都給堵了。從公眾的視角來看，這是一種比100個劉德華還受歡迎的超級明星，就必然會受到公眾的重視。又比如現在的新聞網站都有很多熱度排行榜，發動粉絲去點擊刷榜，讓少女時代的新聞霸占每一個新聞榜單！又比如推出一首新單曲，發動粉絲一起下載，10分鐘的銷量超過周傑倫一整年！拳打劉德華，腳踢周傑倫！產品就是產品，沒有互聯網產品和女團產品的區分，這就是產業互聯網的商業模式互通性。”