紫微星環球不是上市公司，很多事情都不需要對外公開，也就不會受到外界的輿論壓力和資本壓力，就可以放心大膽地做很多事情。
一口氣砸20億美元買版權，如果是迪士尼、時代華納那種上市公司，根本就做不到。
不是有沒有錢的問題，而是根本就做不到。
就算ceo、總裁這些頂層高管有這樣的遠見視野，也很難說服唯利是圖的董事會。
花這麼多錢買版權，利潤在哪？
市場看不清，又花了這麼多錢導致年度利潤大跌，所導致的結果就是股票大跌，就會受到極大的外界壓力。
這種壓力，如果是利益壓力其實還好辦，堅持住，過幾年就可以啪啪打臉，為資方大賺一筆了。
扛不下去的往往是道德壓力。
很多人，都是把房子拿出去貸款，然後杠杆去買股票了，一旦股票大跌，就會導致他們的家庭破產。
甚至很多人會因此跳樓。
這筆賬要算在誰頭上？
甚至很多參與投資的私募基金，也可能因為這件事而導致年度報表沒達到預期，該基金中的幾百號員工都失去了年底獎金，又是影響了幾百個家庭。
這筆賬要算在誰頭上？
企業一旦上市了，這就意味著責任，不僅是利益責任，也有道德責任。一旦股價動蕩，沒有點鐵石心腸還真扛不住。連馬斯克在特斯拉連續遭遇做空的時候，都崩潰得痛哭流涕，甚至多次嚷嚷著要讓特斯拉退市。
退市的確是很好的選擇。
就比如近期矽穀傳開的一個小道消息——著名的pc廠商戴爾公司有意啟動退市計劃了。
時代變了，過去代表著科技行業最高峰的電腦公司，已經逐漸地邊緣化，世界上能數得上的pc廠商，也就剩下了惠普、聯想和戴爾三家，再加上一個蘋果。
除了蘋果轉型智能手機大獲成功，其他那三家都很狼狽。
最狼狽的當屬戴爾。
惠普和聯想除了pc業務，還探索發展了其他領域的業務，已經進入了轉型進行時，戴爾則不行。這公司起家就靠著輕研發重銷售的輕量級市場模式，潮水褪去後，日子過得最差的一定是技術最差的公司。
轉型是戴爾唯一的出路。
過去這20年，全世界有上百家pc廠商要麼倒閉，要麼被收購，要麼破產死掉了。戴爾如果不及時地轉型，恐怕也要玩完。
可是，轉型就意味著摸索，就意味著風險很大的可能無法被市場認可的高投入，這對上市公司來說很痛苦。
戴爾先生就決定退市了。
這也算是一個很經典的商業案例了。
戴爾公司退市的時候，邁克爾·戴爾的身家財富是38億美元。
退市之後，戴爾沒有了外界的掣肘，就可以大刀闊斧地改革了，梳理業務、分析市場、戰略轉型，很快就取得了成功。
5年之後，戴爾重新上市！
二次上市之後，邁克爾·戴爾的個人財富暴增，達到了330億美元，5年之間幾乎漲了10倍。
周不器經過評估，就決定短期內不啟動紫微星環球的上市計劃，先悶聲布局，避免外界的乾擾，安心地布局版權市場。
5年之內，至少要拿出80億100億美元的資金去在全球購買版權。
流媒體不同於電視台。電視台的資產比較重，本土化的特點很強，出海的難度很大，hbo運作了十幾年，海外業務的利潤也幾乎可以忽略。
流媒體是基於互聯網的平台，有著先天性的全球化優勢。
hbo、ac、bc這些美國知名的電視台，都隻能麵向美國觀眾，可是流媒體不同，可以麵向全世界！
所以流媒體平台的內容要比電視台更豐富才行。
hbo不會去購買一部法國電視劇的版權，這沒什麼意義。可是流媒體不同，等奈飛開拓法國市場了，就有必要為法國用戶提供法國本土的影視內容。
這些都要儘快地布局，儘快地采購才行。
等流媒體的大勢起來了，全世界的版權價格都會瘋漲，到時候就真的買不起了，就隻能像前世的奈飛那樣苦哈哈地去租版權了。
租了好幾年，版權費沒少付，版權方還隨時可能斷供。
內容版權是流媒體的命脈。
一定要牢牢地把握住自己的手裡才行！