影視版權這東西，好萊塢這邊很貴很重視，可以海外其他國家就很便宜了，隻要有人脈有渠道，就可以掃貨似的大手筆地買進。
前幾年，周不器就授意徐百卉要多多地采購內容版權，可是受製於經費有限，主要也隻是在大中華區布局。
紫微星環球的實力很強大，且不算賬上還有50億美元的現金，債台都沒築起來呢。cfo說可以很輕易地拿到50億美元的低息貸款，就意味著至少還可以再拿到50億美元的69的常規利率的貸款。
完全有實力在版權的領域上多多耕耘！
為了做好這件事，周不器要求集團副總裁兼任全球發行事業部總裁喬舒亞·凱瑞來負責，借用發行渠道的全球化資源和人脈，覆蓋到全世界去采購版權。
如果可能的話，最好是全版權買斷。
如果買不來，就買斷流媒體版權和改編版權、續拍版權。
如果還買不來，那就隻買流媒體版權好了。
除此之外，紫微星環球還專門成立了一個新的公司，名為環球數字版權管理公司，專門負責管理紫微星環球旗下所有影視內容的流媒體版權。
家庭娛樂事業部隻負責電視、錄像帶和dvd市場，流媒體版權歸這個新成立的數字版權公司來管理。
而新公司的董事長、總裁人選，就是被周不器委以重任的傑森·基拉爾。
這個任命很關鍵。
因為全世界的版權太多了，周不器暫時隻批了20億美元的經費。乍一看很多，可如果要采購經典電影和電視劇，那版權費都高到天上去了。
就比如周不器看好的《絕命毒師》，已經派人去詢價了。索尼影業獅子大開口，表示願意以3.5億美元的價格出售全係列《絕命毒師》的流媒體版權。
這個價格在周不器看來，那真是太便宜了。
放在十年後，3.5億美元的價格也就能租5年。
可是在美國，比《絕命毒師》火爆的美劇，那真是太多了，按照傳統的分析方法，比較收視率、比較媒體關注度和觀眾喜愛度等等，《絕命毒師》恐怕連前50都排不進去。
所以，這就需要“奈飛式”的新的分析方法了。
傳統的好萊塢人的思維一定要改變，得讓傑森·基拉爾來跟奈飛合作，利用新的分析方法來進行選片！
《絕命毒師》本來是ac播放的邊緣化的小眾電視劇，因為在奈飛上播出，一下就火了。可見流媒體有一種特殊的魅力，有一種把傳統認知裡的“爛片”、“爛劇”推廣成“好片”、“好劇”的能力。
而“爛片”、“爛劇”的版權價格往往很低。
也就是說，傑森·基拉爾要協助把版權采購的業務做好，《泰坦尼克號》《老友記》這種級彆的影視劇版權是永遠不可能買到手的，《史密斯行動》《生活大爆炸》這種級彆的內容版權即便能買到手，那也一定是天價。
20億美元的經費根本不夠看。
所以，應該利用奈飛式的分析方法，從市場中尋找一些用傳統眼光看來是“爛片”、“爛劇”而從流媒體的眼光來看很有發展潛力的內容進行買斷，價格比較低，談判也很容易。
至於好萊塢之外的國家和地區的影視內容，那就很簡單了。就算是最經典的內容，價格也高不到哪去。
會議後，周不器把傑森·基拉爾叫到了辦公室，言簡意賅，“我們隻有5年時間，”
“5年？”
傑森·基拉爾沒理解他的意思。
周不器道：“5年之後，奈飛必然會成為互聯網行業中的又一顆閃亮明珠，流媒體的大勢必然到來。那個時候，內容版權價格必然指數級的暴漲。就跟黃金地段的寫字樓一樣，隻租不賣將成為優質內容的普遍現象。”
“要投入多少？”
“不會低於80億美元！”
傑森·基拉爾深吸了一口氣，“你對流媒體行業的信心和投入，讓人有一種大航海的感覺。”
周不器笑笑，“我相信我會找到印第安。”
傑森·基拉爾點了點頭，“所以最近這幾年，我的工作主要是兩件事。一，扶持奈飛，讓奈飛把流媒體的大勢帶動起來。二，儘可能多地在全球收購版權。等奈飛起勢了，流媒體的概念深入人心了，版權收購計劃結束，紫微星環球就開始步入新的領域，正式推出自家的流媒體平台。”
周不器道：“還有一件事，你要把微書的數字化辦公推廣起來。”
傑森·基拉爾很頭疼，“這比做流媒體還難！”
周不器笑著說：“沒那麼嚴重，實時辦公用微書方便多了。你沒用過微書吧？回頭可以試試，這是一個功能很強大的協同辦公產品，比穀歌文檔好用多了。直接用微書來管理郵箱發郵件也可以。”
“我爭取吧！”
傑森·基拉爾暗暗一歎，這種事其實推廣起來不算難，這種b端產品，員工們沒有發言權，公司安排什麼，他們就得使用什麼。
主要擔心的就是這個叫“微書”的產品做得太差，導致紫微星環球內部抱怨聲太多，太得罪人。