大眾連接型的協作軟件，就是庫裡安今天向周大老板做業務彙報的主要原因。
他此前是甲骨文的副總裁，主管產品和研發，作為軟件巨頭，這一類的辦公軟件當然也在甲骨文的業務範圍之內。
可是，甲骨文沒做起來。
其中有一個方向庫裡安很看好，就是大眾連接的線上協作工具，他為此成立過2個研發團隊，先後收購了4家創業公司，想在這個領域有所突破，可都沒能成功。
這個市場裡，有一個實力很強大的攔路虎——ebex。
ebex是一個開視頻會議的產品，可以同時容納上百人在線開會。後來被科技巨頭思科收購了，有錢有資源有技術，就牢牢地占據了這個市場。
以至於庫裡安在甲骨文的時候數次想搶進這個市場，都未能成功。
加入了紫微星，他仍然念念不忘！
他想把這件事情做成！
微書其實也有在線視頻會議的功能，也可以同時幾十人、幾百人同時在線，甚至功能比ebex還強大，可以把視頻會議的內容在線存儲到雲端，以方便用戶會議後的反複觀看。
但是，微書的大眾連接性不強。
微書是純粹的企業級的b端產品，是一個個的小圈子，不存在跨圈子連接的產品邏輯。比如紫微星的員工，就應該是通過微書在紫微星和紫微星合作夥伴這個圈子裡進行連接，不能連接百度、阿裡等彆的公司。
這種企業辦公產品上有很多公司內部文件和商業機密的傳輸，從產品理念上就不鼓勵跨圈子連接。
可是，微書的員工有時候也需要跟百度或者阿裡的員工進行線上交流，這當然也能實現，可正常情況下雙方都比較排斥這樣，要有瓜田李下的避諱。
大眾連接型的辦公產品，就是大眾的，不存在每一個小圈子。就算有小圈子，也可以不受限製地破圈。
這就要求這款產品在設計的時候，應該儘可能多地回避公司機密。
就像ebex似的，功能很簡單，就是線上開會、多人視頻。用戶之間不能像微書那樣，可以通過這款產品產生更多的工作上的往來。這樣的產品邏輯，就可以讓ebex擁有了大眾屬性，有了麵向更多用戶的可能。
庫裡安因此說道：“微書的產品功能很強大，可是產品設計很複雜。這就意味著市場空間比較小，大多數的公司和機構都用不到這麼多的功能。想要擁有更多的用戶，覆蓋到更多的行業領域，就一定要有大眾化連接的功能性比較簡單的產品設計，比如ebex。”
周不器心裡跟明鏡似的。
相處時間雖然不長，但他經過多重渠道的了解，也知道了印度人的工作風格。能力強是強，缺點也明顯，愛顯擺愛出風頭愛搶功。
其實就是內心自卑的外化，缺什麼吆喝要什麼。
印度裔是少數族裔，要是他們自己都不表現，不爭不搶，怎麼能夠在異國他鄉一步步地成為人上人？
這其實是對的。
就跟黑人、墨西哥人似的，權力都是努力爭取來的。中日韓這邊……韓國其實還好，韓國裔很猛，92年的時候在洛杉磯爆發了激烈槍戰，韓國人當街拿槍衝鋒，把黑人群體給乾傻了。
中日的僑民就都很悲催，太安分守己了，就以為隻要自己足夠優秀足夠體麵，就能夠得到尊重得到應有的權力呢。
這跟國民記憶有關，韓國當年是黑暗的軍政府統治，韓國人受不了了，就拿著棍棒自製汽油彈以血肉之軀跟軍方的槍林彈雨死磕，然後韓國的體製就改了，韓國在各個領域就全麵地超越了朝鮮。日本就不行了，日本的一切都是美國恩賜的，日本國民已經習慣了跪著等待賞賜，受欺負了也隻能忍著。
庫裡安的想法其實也簡單，就是想出風頭，想爭功。
微書不管怎麼改版，這都是國內團隊開發、設計出來的產品，交給庫裡安來運營海外市場而已。
這他當然不甘心。
就想獨自推出一款辦公協作類的軟件，表現出自己的能力！
周不器樂意看到這種現象，他知道ebex這款產品，卻很懷疑，“ebex？我好像看過一些數據，這款產品的市場份額好像都超過75了吧？除了幾家矽穀巨頭，全美幾乎所有的學校、研究機構和公司，都在使用這款產品。”
庫裡安笑著說：“微書的市場是未知的，需要我們去驗證。視頻會議的市場就不同了，ebex已經證明了這個市場的需求。現在，越來越多的公司需要開遠程會議，越來越多的學校開了線上網課，還有很多培訓機構，還有研究機構跨地域的協作，都需要線上會議。”
“我知道這個方向有潛力，可是……”周不器深深地看他一眼，“你真的覺得我們能把這個市場做起來？我記得穀歌也做過類似的產品，市場完全沒反應。”
庫裡安自信滿滿，“穀歌不行，微軟不行，奧多比、ib都不行，我的老東家甲骨文也不行。但是，我認為紫微星可以。”
“哦？”周不器很有興趣，“怎麼判斷的？”