在京淘這邊，周不器和陳東一頓胡扯，想到哪說到哪。另一邊，孫正義的助手吉野仁終於來了，一個五十來歲的小老頭，很有精氣神。一番溝通，這人是長跑愛好者，每天都要跑5公裡，身體很結實。
這讓周不器下定決心以後得好好鍛煉，多上跑步機。
聽孫正義說，這個吉野仁挺有水平，他不是技術人員，麵向的是手機市場。當初軟銀冒天下之大不韙地把iphone引進日本市場，背後就有吉野仁的市場分析。
結果就是大獲成功，這一波操作，徹底掀翻了日本手機行業的舊市場，讓諸多科技巨頭陷入了一片哀嚎之中。
對周不器來說，這當然是好事。
日本的手機行業水平很高，不管是技術專利還是設計專利，都有著非常充足的儲備。未來的一些年裡，日本的科技巨頭，比如日立、鬆下、夏普這些公司，都在不停地拆分業務對外出售，很大原因就是經營出了很嚴重的問題。
之所以能賣上高價，主要是有著很強大的技術儲備、專利組合。
就像國內有一個做空調的廠商叫奧克斯，總是被格力起訴抄襲，多次被判知識產權侵權而賠償。
後來奧克斯忍無可忍，想辦法高價從東芝買來了他們淘汰的20年前的壓縮機專利，反手就跟格力打起了官司，說他們侵犯了自家的知識產權，經法院判決要賠償1.67億。
雖然日本手機行業不太行了，但專利沉澱還在。
這就是年輕的愛斯達最缺的東西。
提到了本國的手機行業，吉野仁給出了自己的判斷，他說有兩個重要因素，讓日本的手機廠商在智能手機道路上踟躕不前。
周不器跟他不熟，知道他可能不會說得太深，“哪兩個因素？”
吉野仁道：“最重要的一點，智能手機的抄襲性質太嚴重了，不管是ipg，都是高度相似。”
周不器想罵他。
靠！
都被打得丟盔棄甲了，還在這裝大尾巴狼呢！
果然，下一刻吉野仁就進一步地給日本的手機產業貼金，“日本的手機廠商喜歡鑽研獨家技術，許多特色的設計、功能、體驗都是廠商獨有的，不願意假手於人。可是智能機時代，似乎缺少了這種個性，所有的手機都變得一樣了。”
周不器很尖銳地指出，“這是因為智能手機的係統底層互通，款式設計麵向全球。”
“對，是這樣。”
吉野仁點了點頭，然後又賣弄起來。
說是過去這十年，日本就已經靠著3g網絡，在功能機上實現了移動互聯網，領先全球。不同的是，現在的叫法是移動互聯網，以前的叫法是無線互聯網。
可是，不同的國家有不同的運營商通信標準。
日本這邊是iode模式，隻有本國使用。美國、歐洲、韓國、澳洲也都有著不同的通信體係，沒有統一。
現在不一樣了，更強大的手機操作係統出現了。搭配著安卓、ios、塞班等手機操作係統的智能手機，有了底層互通的基礎，就可以把全世界聯係在一起了。就相當於跨過運營商的限製，實現用戶之間互聯網的對接了。
互通，就意味著產品的通用性。
智能手機越來越像，像到了每一家手機廠商的手機都像是抄襲出來的，彼此之間你抄我、我抄你。
這其實是教育市場最小的成本方式。
教育市場需要成本，彆人都教育好了，自己去模仿，就可以不用教育市場就很容易地推廣了。在這方麵，智能手機廠商們有著不約而同的一致性。
蘋果教育一下，三星教育一下，摩托羅拉教育一下，黑莓、g、小米、諾基亞都通過自身的影響力教育一下……
為什麼智能手機普及得這麼快？
很重要的原因，就是全世界的智能手機廠商都“秘密合作”起來了，一起朝著同樣的方向去教育市場。
速度快，覆蓋麵廣，影響力大。
要求就是智能手機在設計的時候，要大同小異，不能太創新，這樣才能更好地麵向一個已經教育成熟的市場。
如果做出來的手機太個性化了，就要麵向一個未被教育的市場，就必然小眾。
周不器本身就是忽悠大師，他才不會被吉野仁忽悠住。
創新是好事，可抄襲的好處也不可忽視。
這沒什麼可害臊的。
周不器早就跟周紹寧說過，做手機的時候，如果某些方麵拿捏不定，不好做選擇，那就看看iphone。