iphone怎麼選，就怎麼做。
不是因為iphone做得好才去抄，就算iphone做得很垃圾也要抄。因為iphone靠著自身的品牌和影響力已經把新功能、新設計的市場教育做起來了，跟風去做，更容易獲得市場的理解。
跟iphone選得不一樣，即便是更好的方案，可一旦這是一塊未被教育的市場，就一定是小眾，就會銷量受阻。
後期的時候，蘋果也發現了，自己辛辛苦苦教育起來的市場，都被同行們沾光了，他也不搞了。讓安卓係的手機去搞，讓他們去培養市場。市場成熟了，他們再去模仿、跟進。
發現周大老板似乎對這個行業很了解，吉野仁多少有些尷尬，給出的第二點理由很勉強：“3g功能機時代，日本國內廠商開發手機時對運營商言聽計從，從硬件規格、設計開發到軟件服務皆是如此。運營商還一手掌控著手機的銷售渠道，賣什麼手機，怎麼賣，都得看運營商的臉色。可是到了智能手機時代，手機廠商麵向的不是運營商了，而是操作係統，就會有轉型的陣痛。”
相比之下，陳東作為手機的普通用戶，提出的角度才更準確，他說道：“我覺得還是用戶習慣。體驗方麵，觸屏手機不能像鍵盤手機那樣方便地輸入、複製粘貼，對於重視效率的用戶來說，似乎不如鍵盤方便。日本的手機廠商，好像還在做這種方向性的選擇。”
周不器一揮手，“智能手機才是未來！”
吉野仁很認可，“對，iphoer在日本銷售的這兩年，就足以說明問題。0809年，iphone的市場份額是4.9，aster的市場份額是2.2；過去這一年，iphone的市場份額已經達到了8.6，aster的份額也超過了6。而且，過去這一年，三星和g也進入日本市場了，市場份額都達到了3。”
這倒是實話。
前世，iphone用了4年時間，征服了日本手機市場。
09年，市場份額4.9，排名第七；10年，市場份額8.6，排名第六；11年，市場份額17，排名第二；12年，市場份額25.5，排名第一！
從那以後，iphone的銷量越來越多，市場份額越來越高，逐漸霸占了半壁江山。
周不器道：“這是大趨勢，造成的衝擊不小吧？”
“嗯，很大。”吉野仁歎了口氣，“很多公司都在轉型，去年11月份，索尼發布了日本首款安卓手機。不過，大部分還是以傳統的功能機為主，nec，富士通和京瓷。”
“就這樣？”
周不器不太滿意。
吉野仁試探著問：“周先生，你具體指的是哪方麵？”
周不器問道：“有沒有那些手機廠商……或者說，有沒有哪家大公司的手機業務實在做不下去了？”
“這個……”
吉野仁就有些為難。
周不器還以為他不知道呢，笑著說：“沒關係，伱可以回去查一下。”
吉野仁道：“我知道一些市場行情，東芝的手機業務活下去了，要麵臨著出售。”
“真的？”
周不器眼睛一亮。
太好了！
東芝的手機水平怎麼樣不太清楚，可是沾上“東芝”這個品牌，就一定不會太差。至少在技術儲備和專利積累上，要領先愛斯達這家年輕的公司。
在國際市場上競爭，可不能像國內那樣打知識產權的擦邊球，尤其是在美國，以及英德法這種第一流的發達國家市場，在這方麵一定要特彆地小心。
吉野仁猜到了周大老板的意思，他可能是想收購一家日本的知名科技巨頭的手機業務，來完善愛斯達的產業鏈、渠道、設計、技術和專利保障。
可是，這並不容易。
吉野仁道：“當年，nec、日立、卡西歐的手機業務都不太好，為了解決這個問題，就有人出麵牽頭，把這三家的手機業務合並，變成了今天的nec，這是目前日本國內銷量最高的手機品牌。”
“誰牽頭？通訊部？”
“不，是股權方。”
“哦！”
周不器猛然醒悟。
財閥啊！
nec、日立是兩家獨立的公司，可是對更上層的財團來說，卻有著利益一致性。日立的手機業務做得不好，想要出售……如果賣給了外部財團，那不是資敵嗎？把日立的手機業務並入到nec裡，這屬於財團內部的交易，是內部的強強聯合。
這跟周不器搞的那個臨時性的統籌委員會很像，可以最大限度地發揮自身生態結構的優勢。
吉野仁道：“富士通手機和東芝手機有一定的競爭性，可是再往上看，雙方其實是一個體係。東芝手機做不下去了，可能很難出售給富士通的直接競爭對手。接下來，富士通很可能會收購東芝的手機事業部。很難阻止。”
(本章完)