最典型的代表就是後來國內興起的直播電商產業，一經出現，就轟轟烈烈，對傳統電商模式造成了極大的衝擊。
不過，直播電商也有高低區分，低端的直播電商，就像個低端的街頭小販一樣不斷地吆喝，語速快得跟機關槍似的；還有的則是在“演戲”，跟街頭賣藝似的，通過賣藝來號召觀眾下單；還有一些更低端的，要通過吵架、打架來吸引人氣。
高端的直播電商，就像nasa的科學家，講了一堂天文課，孩子們懷揣著對宇宙的憧憬就去買了天文望遠鏡；又像《百家講壇》的講師，講了一段輝煌壯闊的曆史，聽眾們就會內心好奇和崇敬，去購買相關的書籍進一步的閱讀。
可不管是演戲、賣藝、吵架，還是殿堂級的講座，其實都是內容，是內容背後所帶來的主動型消費。
如果是娛樂內容，受眾很廣，那帶動的消費力就更大了。
最典型的例子就是好萊塢商業大片。
5月份漫威影業上映的《鋼鐵俠2》，周不器看過相關的數據，過去4個月單是衍生品市場就為紫微星環球帶來了1.7億美元的收入。
內容電商的理論很前沿。
彆說現在才2010年了，就算是2020年，那也是世界上最前沿的電商理論，除了在互聯網商業模式上有著極致想象力和創造力的中國互聯網人，全世界誰都玩不轉。
不是老外不接受這一套，是包括亞馬遜、facebook在內的一些巨頭都缺乏類似的創意和執行力。tiktok在海外推出了直播電商後，一樣把老外迷得神魂顛倒。
內容電商的思路很超前。
現在這個階段，放在國內不合適，歐美也不行。
隻有日本可以。
這裡有著全世界最成熟的電商沃土。早在二三十年前還沒有互聯網時，日本的“通販業”就非常發達了，就是“通信販賣”，靠著電話、報紙、電視、雜誌、廣播等媒介來賣貨。
“內容電商”的模式其實早就在日本出現了。
當時有商家在雜誌上打廣告賣貨，有意向的消費者撥打雜誌上留下的電話去下單，並留下收貨地址，然後給指定的銀行卡彙款，就可以等待收獲了。
後來有人發現，這種硬廣告效果不好，用講故事的模式似乎銷量更好。比如在雜誌上寫一篇文章，文章裡的重要道具就是想要銷售的商品。讀者看過故事，就會迸發出很強烈的購買欲，就會積極地打電話下單了。
完全可以把這套模式搬到互聯網上。
周不器把唐斌辰和陳東派到日本來拓展市場，也有好幾年了，很多時候了解得越多，就越覺得當地人的商業思維真是太陳腐、太守舊了。
要是國內有這麼好的商業土壤和社會氛圍，商家們早就玩出花了。也不至於等到十年後短視頻爆發了，才有機會把類似的生意做起來。
對周不器來說這當然是好事，本土電商行業缺乏對互聯網的深刻理解，恰恰就是京淘在穩住腳跟之後，爭取更多的市場份額的機會！
圍繞著內容電商，周不器跟陳東說了一大通。
他沒提前準備過，也沒找韓教授幫忙做出一套閉環型的理論。但是沒關係，陳東是自己人，把大概意思講清楚了就行，細節上的一點小紕漏不重要。
把理論講清楚，具體怎麼搞，還得陳東慢慢思考，理解了之後去做。
周不器道：“內容不一定就隻能是視頻內容，這是一個泛化的概念。不過，這是個前沿的電商理論，也不能一口吃個胖子，慢慢來。”
陳東慢慢思索著，緩緩地說：“嗯，加深跟nii的合作，跟一些優質的視頻製作者合作。”
周不器笑道：“對，就像盲盒的開箱視頻似的，可以多做一些類似的視頻。內容不能太直接，太直接了硬廣告的嫌疑太重，用戶會有排斥感，一定要跟視頻內容融合。比如……我給你舉個例子，我不是說校內團購要做服裝團購了嘛。”
“嗯。”
“你可以找一些有關注度的播主，讓他們穿著一些二次元的衣服，漫畫或者遊戲造型，拍一個小視頻掛在nii上。這符合網站定位，也有利於為他們爭取粉絲的喜好度，還能吸引人購買同款的衣服。”
陳東道：“我知道了，就怕實際效果不太好，內容流量也還是流量。nii的流量規模遠遠不如tube。”
周不器道：“對，先摸索模式，把這一整套的流程和運作模式搞清楚。日本有這類的市場，把實驗做起來。以後說不定唐斌辰那邊就做出來了一個比tube流量更高的產品，京淘這邊就可以迅速地響應了。”
(本章完)