去了京東，見到了劉強棟，周不器沒上來就提架構調整的事，這是小事。更重要的是京東的發展，即在當前高強度的競爭下保持市場中的領先優勢。
京東需要啟動新一輪的融資了。
周不器更關心這個，“我聽說b2c市場又開始激烈了？”
“對。”
劉強棟點了點頭。
周不器笑著說：“樂天都跑過來競爭了，京淘在日本乾不過樂天，在咱們的本土市場，拿下樂酷天沒問題吧？”
“樂酷天？”劉強棟搖了搖頭，“不行，他們不行，他們根本不懂用戶，思維方式和管理方式太傳統了。錢是挺多，但沒意義，他們活不了多久。彆說樂酷天了，就算是亞馬遜在國內也沒戲。”
周不器問：“主要競爭對手是誰？”
劉強棟道：“主要是三個吧，最強大的肯定是當當。然後是易迅，背靠著企鵝的一家b2c電商平台。還有就是從百貨轉型進場的蘇寧。”
“蘇寧？”周不器有些好笑，“從傳統行業轉型過來的電商，這你也怕？”
劉強棟沉吟片刻，才坦言道：“各自都有優勢吧。蘇寧在線下布局了十幾年，跟國美一樣有著全國最好的電器產品的供應鏈體係。這讓我們在競爭的時候劣勢很大。”
“價格因素？”
“對。”
這是劉強棟最擔心也最無力的一點。
蘇寧的線下業務都布局十多年了，跟各大公司和分銷商都建立了十幾年的長期合作關係，這在競爭的時候就會有巨大的優勢。
比如海爾冰箱。
同樣的冰箱，蘇寧的拿貨價可能是1800塊錢，京東的拿貨價就得是2000塊錢。這讓雙方在競爭的時候，就會出現冰火兩重天一般的差距。
價格戰根本就沒法搞。
比如，蘇寧的零售價可以定為1900塊錢，每賣一台冰箱，毛利還能賺100塊錢，比較滿意。京東就不行了，以1900塊錢的價格銷售，相當於虧損了100塊錢，賣得越多，虧損得就越多。可是，賣得少了還不行，賣少了流量就少，市場份額就降低了。
這就意味著京東想要在這塊市場裡活下來，一定要瘋狂地燒錢才行。
有多誇張？
前世的京東在2011年，先後幾次融資，從資本市場裡拿到了15億美元；2012年，京東又融資3億美元；2013年，京東再次融資7億美元……在電商市場競爭的時候，京東主動或被動地掀起了一陣陣堪稱瘋狂的價格戰。
尤其當京東和當當競爭的時候，最是血雨腥風。劉強棟公開叫囂，京東的圖書業務如果敢產生利潤，整個圖書業務的所有員工全部裁掉！
就是要玩命跟當當乾！
就是在這種血淋淋的衝刺之下，京東才在b2c市場的重重圍剿中殺出來，在市場中站穩了腳跟。
劉強棟沉聲道：“易迅背靠著企鵝，有著強大的流量優勢。蘇寧有著經營十幾年的線下業務，在大宗家電市場擁有著最強大的供應鏈體係，以及現金流的支持。當當也差不多，再有兩個月，當當就在納斯達克上市了。”
“對，當當要上市！”周不器也猛然想起了這個消息，“有什麼內幕嗎？上市進程怎麼樣？”
劉強棟道：“還行吧，當當的幾大投資人都是美國的投資機構，運作起來不費事。保守估計，當當的市值可以達到20億美元。”
“咳咳……”
周不器就有點難受。
在他的幫助下，這一世的京東取得了空前的成功，不僅物流體係迅速地構建起來，電商業務也發展迅猛，在b2c市場的份額甚至比當當還要高一些。
當當的市值可以達到20億美元，那京東的市值多少？這要融多少錢？
當然，京東的市值肯定不如當當，會存在著很大的差距。
主要原因是兩點。
第一，當當的財報很漂亮，每年都有很可觀的利潤。京東則不行，年年都處於虧損狀態。以京東現在的發展勢頭來看，5年之內彆想贏利。
第二，當當的用戶更多、流量更高。
彆看京東背靠著紫微星，但當當已經發展十多年了，有更強的品牌性。大多數的網購用戶都很信賴當當。
這跟當前的互聯網大環境有關。
現在才2010年，還沒到全民上網的年代，網購也不是一個太有普及性的上網行為，一般隻有中高端用戶才會網購。這就意味著現在的電商市場，並非流量主導，而是品牌主導。