“自有授權？”周不器加以詢問，“怎麼說？”
“就是一種專利公司的運作模式。”
然後，周紹寧就對美國的專利運作的模式進行了簡單的說明。
主要就是兩種。
一種，是自有授權模式。
就是以rpx公司為代表，這家公司從外麵采購來了大量的專利，卻不對外進行授權。誰想使用他們的專利，需要申請成為rpx公司的會員。
其實就是會員製。
付費成為了rpx公司的會員之後，就可以使用rpx公司的所有專利了。他們的專利，隻向自家的會員授權，非會員用戶就算給錢也不行。
這家公司最強大的部門就是法務團隊，就是滿世界地找茬，天天不停地發起訴訟官司。
另一種則是全授權模式。
比如interdigita這種公司，也是不斷地在市場裡高價購買各種各樣的專利。把專利買到手之後，就開始對外銷售。
所有的專利都明碼標價。
其實就是訂閱製。
沒有會員限製，隻要給錢了、訂閱了，所有的商家都可以使用。
同樣，也要有一個超級強大的法務部門才行。一旦發現誰沒有訂閱，就在背後偷偷地使用了自家專利，那就等著吃官司吧！
隨著國內這些年科技行業的快速發展，吃到的這類專利官司就越來越多了。這些公司可不像微軟、蘋果、穀歌那樣。
你要是侵犯了微軟的專利，那種超級巨頭很多時候都是睜一隻眼閉一隻眼。
有打官司的時間，早就把錢給賺回來了。
就算打官司贏了，那點專利費可能都支付不起律師費。
而且，這些外國公司為了能在國內把市場做起來，就要廣結善緣，不敢在專利版權上過分地較真，采用的是一種委曲求全的態度。
可是，這些專利公司就不一樣了。
這種公司主要業務，就是專利生意！
他們不搞研發，從市場中買來許許多多的專利，然後就開始對外銷售。對這種公司來說，知識產權就是他們最重要的核心資產。
在專利侵權的事情上，就不可能退讓了，要一路追殺、喋喋不休，不惜打到to。一個廠商侵權成功了，後續的廠商就會跟著一係列的侵權，必須要殺一儆百。
這一類的公司，在國內有一個統稱詞語概括——專利流氓。
周不器半開玩笑地說：“老美的商業市場還真是發達，連專利都能玩出這麼多的模式出來。收購專利，然後對外銷售，會員製和訂閱製……我看可以搞一個線上的專利網站，就像奈飛似的，運營專利的流媒體平台！可以買會員，也可以可以單個訂閱，在線支付，互聯網的tob業務。”
周紹寧還當真了，嚇了一跳，“b端的業務搞不了流媒體吧？”
“隨口這麼一說。”周不器擺了擺手，“歐美這種市場環境，真是這種專利流氓最佳的生存土壤。”
周紹寧道：“把他們稱做專利流氓，其實有點不負責任。這些專利公司的存在，才會讓科技行業取得更快的發展。”
“是嗎？”
“對，很多公司研發出了一些專利，卻拒絕對外授權。一旦這是某一個行業繞不開的專利，就有可能導致這個行業技術發展的止步不前。這些專利公司的關係網都很強，可以跟一些部門協商，官商一起對專利持有方施加壓力，高價把專利買過來，然後廣泛地對外授權。價格可能高一點，但至少有供給了。”
周不器道：“由專業的公司來運作，效率也會更高。”
“對。”周紹寧點了點頭，“把專利統一起來運作，也會有更大的渠道優勢。技術研發的風險太大了，很多小公司辛辛苦苦研發出來了一款專利，想授權給有需要的廠商，可是缺乏行業渠道，就隻能爛在手裡。這時候，這種專利運營公司就可以出麵了。”
經他這麼一說，周不器感覺對這個行業有了一些新的認識。
還真是這麼回事。
技術和市場之間，有著一道跨越不了的門檻。
傳統的思路，是由企業家居中協調，左手技術、右手市場，綜合性地評估，從而把技術成果轉化為市場中的商品。
最典型的就是iphone了。
初代iphone一亮相，簡直是亮瞎了全世界，好似技術爆炸，太震撼了。實際上，這手機根本就沒啥技術創新，都是老技術了。
隻不過是以前沒有喬布斯，再好的技術也要放在研究所裡蒙塵。
不過，這一類的人並不多。
隻要出現了，大概率都是世界上有名有號的大人物。