周不器搖搖頭，“在這個方麵，美國的商業模式可比國內落後太多了。互聯網的屬性就是點對點，就是要去除中間商。”
陸器咳了咳嗓子，緩緩地說：“對，我跟國內溝通過。但是國情不同吧，美國……包括歐洲這邊，廣告的投放思路還相對比較傳統，商業都喜歡跟專業的廣告公司合作，而不是直接跟廣告平台對接。”
“國內早些年不也這樣？現在也都更新換代了。”
在這方麵，周不器比較了解。
在商業模式升級方麵，歐美發達國家比國內可差多了。
90年代的時候，國內的廣告行業興起，當時國內一片空白，什麼都不懂，基本都是遵循著歐美的廣告模式在做市場。
比如五糧液集團想要推出一款低端白酒五糧春。
因為國內當時缺乏足夠多的廣告人才，酒廠也缺乏相關的廣告經驗，這個時候……就可以找廣告公司來合作了。
那個年代，隻要稍微懂一點廣告運營，膽子大敢往裡闖，就能賺大錢。
就像五糧春的這個廣告案，接手人是老版《紅樓夢》裡演林黛玉的那個演員，沒什麼文化也沒什麼水平，一邊學佛一邊開公司，搞出來的廣告語“名門之秀五糧春”，然後就火遍大江南北了。
這麼低級的廣告策劃，用現代的廣告學觀點來看，沒有動機性沒有指向性，這樣的廣告語就是徹底地失敗。
可在那個廣告荒漠的年代，就是能大行其道。
因為沒人懂廣告，商家們都是去找廣告公司們打廣告，老百姓對這些廣告也保持好奇的心態願意看。
後來就不行了。
大家就漸漸地發現不對勁了，那些廣告公司水平不怎麼樣啊。為啥非要找廣告公司？自家搞一個廣告部，然後跟電視台對接，電視台也有廣告部，就可以直接跨過中間商了。
過去這十年，國內的廣告公司基本是在一片片地倒閉。
沒人喜歡這種中間商的抽成生意。
尤其是互聯網廣告，百度、阿裡、紫微星、企鵝，包括搜狐、新浪、網易這些公司都推出了自家的廣告平台，根本不需要中間商。
國內的廣告業在這種如狼似虎的火拚競爭下，早就玩出各種各樣的讓人意想不到的新花樣了，歐美的廣告業還在玩傳統那一套，產業升級的速度太慢了。
陸器道：“也不能這麼說，國內的廣告行業……的確創新性很強，但是不規矩，監管的力度不夠。很多國內的廣告策略如果拿到了歐美市場，隨隨便便就會被罰款幾億美元。歐美這邊之所以廣告公司的中介模式會保持下去，很大原因來自監管的威懾。由廣告公司來承擔監管風險，一旦真的出現了違規廣告，也不用廣告主來麵臨懲罰。相當於多了一層保險。”
周不器不認為這是信服的理由，“既然是法律和監管，那肯定是大公司的抗壓能力更強，這種中間商都是小公司，他們有什麼能力？無非就是層層加碼來遏製廣告的創新。”
這就是路線選擇上的分歧了，陸器有不同的意見，“穀歌想要收購add，野心很大。”
“穀歌的選擇也不一定對！”周不器對此有自己的判斷，“互聯網行業會越來越中心化，廣告資源也會高度地壟斷在幾家互聯網巨頭手裡。這種半壟斷的大形勢，就會極大地減少中間商廣告公司的運營空間。”
這就是壟斷的危害性了。
假如世界上有100個廣告平台，商家不知道怎麼選擇，這時候就可以委托專業的廣告公司來通過各種廣告模型來進行評估了，選擇23家平台進行廣告投放。
如果是這種情況，廣告公司的存在意義就會比較大。
就像過去幾十年的電視廣告、雜誌廣告和報紙廣告，美國有幾千家電視台、幾萬家報社，對一般的商家來說還真有選擇困難症。
得有專業的廣告公司來進行策劃。
可是互聯網廣告就不一樣了。
這一行在高度的集中化！
所有的廣告資源，幾乎都壟斷在那麼35家的互聯網巨頭手裡。剩下的那些零碎的小網站，實在不值一提。
這個時候，哪還有什麼選擇困難症？
不是選穀歌，就是選facebook，要麼就是紫微星或者蘋果，沒有更多的選擇了。這種情況下，廣告商就沒有通過廣告公司來策劃的意義了，就可以直接在幾大巨頭中挑選就行了。
越是行業壟斷，廣告商的選擇權就越小，對傳統廣告行業的破壞性就越大。
可是，互聯網的高度集中化、壟斷化就是未來行業發展的大趨勢。
穀歌想要收購add，那又怎樣？
跟周大老板先知先覺的行業認識相比，穀歌的那些最頂級的行業專家們也就是一群在不斷犯錯誤的小學生。
許亮傑選擇無條件地支持周大老板，“的確，行業的壟斷趨勢是不得不考慮的一點。”
陸器很擔心地說：“過去這幾年，穀歌對廣告市場的布局很大，先是斥資32億美元買下了pc互聯網的廣告公司doubecick，又斥資7.5億美元買下了移動互聯網的廣告公司adoob。”周不器笑了笑，“彆忘了，這家公司就是紫微星投出來的，忘了嗎？為什麼會被穀歌收購？因為我一直就不看好這個方向。”
陸器點了點頭，為難地說：“可是如果這次讓穀歌把add收購成功，就會進一步地加強穀歌在互聯網廣告行業的核心地位。”
周不器無所謂地說：“還是那句話，穀歌的選擇也未必正確！互聯網廣告的行業，歸根結底依靠的是什麼？這就跟奈飛一樣，奈飛能夠成功，不是因為奈飛自身的技術水平多好多好，模式多麼先進，而是因為奈飛有最多最豐富的內容！沒有內容，再多的用戶也會慢慢地流失。”
許亮傑以前在國內工作的時候不算是周不器的嫡係，甚至周不器一度有過把他解雇的念頭。
可是在國外就不同了，他成嫡係了。
在這件事情上，許亮傑就很支持周大老板的觀點，“沒錯，互聯網廣告的投放，歸根結底不是看誰控製的中間商更多，而是看誰能真正地收獲廣告商的心！誰真正的擁有優質的廣告資源！隨著行業的發展，大家對互聯網的認識會越來越深，廣告商也不是傻子，他們會知道哪個平台流量最高、哪個網站最受歡迎。”
周不器笑著說：“沒錯，就是這個思路。歐美市場的傳統廣告行業，這咱們不參與，不了解。但是互聯網廣告模式，一定會朝著國內的模式在發展，一定是點對點的去除中間商。過去這些年，美國這邊的互聯網廣告要依靠著這些中間商來運作，為什麼？在我看來有兩個原因。第一，行業不夠壟斷，太分散了，留給廣告商的選擇餘地太多；第二，互聯網的發展還不夠，廣告主們對互聯網缺乏足夠多的了解，隻能選擇信任廣告公司，由中間商來代理做選擇。”
許亮傑道：“還有一點，就是過去這些年的互聯網廣告的數據造假太嚴重，導致廣告商不敢直接跟廣告平台對接。”
陸器接受了這個觀點，“嗯”了一聲，“那些小網站為了盈利，往往都會不擇手段。這就是劣幣驅逐良幣了，就會連累到很多正規運營的大網站也遭遇信任危機。”
周不器伸了個懶腰，“所以啊，這就形成了行業壟斷的必要性。互聯網的去中心化屬性，導致監管太難了，任何一個國家和機構都辦不到對那些小網站進行長期的監督。如果能夠把這些小網站都納入到巨頭公司裡，隻需要對一些大公司進行重點監管，就可以避免一些互聯網去中心化的社會危害性。這一定是大趨勢。”
這麼一番分析，就讓陸器沉默了，包括他手底下的那幾個心腹大將。
沉默稍許，陸器才緩緩地說：“這麼看來，互聯網的會越來越高度集中化，廣告資源也會越來越集中。”
周不器笑著說：“對，廣告公司都是中間商，這些中間商控製不了廣告商。穀歌買add、買douob，其實都是控製中間商的手段。可中間商不等於廣告商，這是互聯網廣告行業和傳統廣告行業最大的區彆。”
許亮傑道：“互聯網廣告的主要投放平台，都是些c端的產品，而c端的產品一定是大眾產品，會被社會各個階層很好地理解。”
陸器點了點頭，“行業門檻沒了。”
許亮傑笑道：“沒錯！”
“那就……”陸器心中還有一些疑惑，不過看到大老板態度這麼堅定，理由也很充分，就實在堅持不下去了，“那就放棄這個計劃？把add讓給穀歌？”
周不器笑笑，“沒關係，可以去競爭一下。到時候再主動地示好放棄競爭，賣給穀歌一個麵子。”
“哦，好。”
陸器扯了扯嘴角，對這個大老板真是服氣了，但凡有一點機會他都不放過啊。
(本章完)