周不器沒有同意收購廣告公司aded的計劃，主要是不看好這個方向。
彆看現在穀歌鬨騰得挺歡，連續收購了三大互聯網廣告的運營公司，占據了市場中的半壁江山，以至於幾乎形成了壟斷格局。
可這根本沒意義。
也就是近幾年會有顯著的效果，等過些年移動互聯網發展起來了，新一代的數字化辦公人才成長起來了，互聯網廣告必然會走向點對點對接的直營模式。
現在的穀歌、蘋果、微軟這些公司會努力地爭搶這類的廣告中介公司，主要是源自移動互聯網早期的app商業推廣。
現在是移動互聯網早期，到底哪些app的推廣效果好？
不知道！
商家想通過手機終端的app來打廣告，卻不知道應該怎麼去運作。這個時候，廣告中介公司的意義就出現了，他們可以用很專業的麵孔來承擔這部分的業務。
同時，因為現在是移動互聯網的早期，那些手機app背後幾乎都是創業公司，這一類的公司規模都很小，一般就隻有產品開發部門。
沒有市場部，就意味著他們手裡沒有廣告資源；沒有銷售人員，就意味著他們沒法派人去廣告商那裡拉廣告。
這個時候，這種廣告中介商的意義就出現了。
可以直接跟這種中介商合作。
然後把中介平台的廣告掛在自家的產品上，獲得收益後大家按照比例分成，這套模式就跑起來了。
穀歌要搶著收購這麼多廣告公司，主要原因是安卓。
比如有一家廣告公司a和廣告公司b。
穀歌收購了廣告公司a，那麼安卓中的手機app在掛廣告的時候，就會從廣告公司a中進行選擇，這就大大地提升了安卓的行業競爭力。
這其實有壟斷嫌疑。
憑什麼商家隻能選擇穀歌旗下的廣告公司，不能選擇第三方的廣告平台合作？
因為現在是行業初期，各項規章製度都不夠完善，安卓還處於野蠻生長的時期，也存在著很多野蠻的操作和運營手段。
隨著時代的發展以及移動互聯網的成熟，市場會越來越規範，安卓體係也一點點地改良、優化。
到時候，手機app的產業也成熟了，廣告商們對app的理解也越來越深刻了，就沒必要再通過那些中間商來運作去支付額外的費用了。ed這家廣告公司，短期內來看會很有效果。
從長期來看，意義不大！
就算未來有需求，最核心的競爭資源也是平台廣告的推薦效果，而不是什麼中間商的軟磨硬泡。
誰都不傻，都知道花最少的錢去購買最好的服務。
就像奈飛一樣。
在周大老板的幫襯之下，現在的奈飛在高速發展之中，市值已經達到了142億美元，全球用戶超過3000萬，單季度收入超過9億美元。
可是，奈飛的成功是因為奈飛的平台優秀？
其實根本不是，奈飛隻是一個發行影視作品流媒體版權的平台，說白了，就是一個中間商平台。
這類的中間商平台做得再好也沒用，關鍵得有優秀的內容供養。
如果內容方斷掉了對奈飛的“供貨”，奈飛又沒有自製劇的戰略規劃，這就是巨大的企業風險。隨著互聯網行業的深度發展，一定會由渠道為王向內容為王轉變。
對互聯網廣告行業來說，這些中間商就是渠道，產品對用戶的黏性和親和度才是內容。想要賺到更多的廣告費，歸根結底不是要跟廣告中間商搞好關係，而是把自家的產品做好，吸引到最多的用戶。
用戶用腳投票去選擇產品，商家則是根據用戶的選擇去投票。
這其實是個觸類旁通的道理，但是很多人就是想不到，就是“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”的看不到。
即便是拉裡·佩奇這種級彆的商業大佬，也會犯這種低級錯誤。
其實他早就有過教訓了。
拉裡·佩奇上台之後，關閉了很多穀歌旗下的產品，其中有一款產品叫穀歌reader。
這款產品有點像紫微星在國內做出來的今日頭條。
但是，有一些核心理念上的區彆。
穀歌reader是聚合器類的產品，就是把全網的優秀內容聚合在這款產品裡，推送給用戶。用戶就不用在許許多多的網站中跳躍，隻要登錄穀歌reader，就可以迅速地掌握到最新的社會動態了。
乍一看，是很好的模式，跟今日頭條很像。
其實根本不一樣。
穀歌reader並不生產內容，隻是單純的搬運工。把彆人家的優秀內容搬運過來推給用戶，然後獲得利益之後進行分成。
說白了，就是基於文字內容的中間商，是中間商的商業模式。
今日頭條就不一樣了。
一開始的時候，今日頭條也有聚合器的屬性，把全網的優秀內容全扒過來。可這就出現問題了，這些內容都是有版權的，人家不讓你扒，你就不能用！給錢也不行！
穀歌reader之所以做不下去了，就是因為隨著這款產品的規模越來越大，那些內容方們不乾了。
他們辛辛苦苦地生產內容，然後被穀歌reader拿過去使用……這不成了給穀歌打工嗎？內容的背後應該是創作者，而不是打工者！
拉裡·佩奇也是沒辦法了，眼看著這款產品奄奄一息，就隻能關掉單獨的運營團隊，並入到新推出的社交產品“穀歌+”裡去了，企圖發揮出reader這款產品最後的餘熱，給“穀歌+”帶來一些流量。
今日頭條能成功，根本原因則是走出了一條不一樣的經營策略。
其實穀歌reader推出之後，國內也推出過幾十、上百款類似的聚合器類的產品，有很多做得都不錯，也一度成為資本追捧的風口浪尖。