共享經濟出現了發展熱潮，這個領域當下最熱門的項目，當數共享住房的創業公司“愛彼迎”了，這家公司正在運作b輪融資，估值已經達到了恐怖的10億美元。
這個時候進場，多少有些晚了。
愛彼迎在2008年就創業了，當時的契機是次貸危機。
當時，美國的房產市場受到了巨大的打擊，很多房子都還不上房貸了，還有很多房子都租不出去了。
這個時候，就出現了一些公司，利用互聯網平台幫忙租房。
出現了上百家類似的創業公司。
周不器並沒有把太多的精力放在美國創業市場的投資上，主要是由紫微星國際的首席投資官亞曆克斯·瓊斯來負責。
瓊斯又沒有先知先覺，就很難準確地從幾百家創業公司中找出最佳選擇。
還有一點，就是過去幾年紫微星國際這邊資金壓力很大，一直在靠著發債過日子，在投資的時候很謹慎。
共享經濟的概念很火，可是這個方向風險太大了，競爭太激烈了，而且太能燒錢了。
如果進場，一定要謹慎！
所以陸器和瓊斯定下的投資策略裡，就暫時放棄了共享經濟的市場，把錢省出來放在更剛需的領域，除非是周大老板親自拍板來決策。
這次，就是周不器親自出麵了。
遲到總比錯過強。
相比於其他共享經濟的項目，愛彼迎也算是矬子裡麵拔大個了。
不過，目前紫微星國際正在重點攻略紐約市場，打算以一己之力帶動紐約科技產業的發展。在這個過程中，就少不了去投資紐約的那些創業項目。
恰好，紐約也出現了一家備受關注的共享經濟的創業公司，是做共享辦公的eork。
誕生的邏輯跟愛彼迎也差不多。
在2008年經濟危機後百廢待興，大型辦公室、寫字樓出租難的時期，也是互聯網創業即將開啟大幕，導致對辦公空間的需求將從穀底回升的時期。
甚至連孫正義都關注了這個小項目，邀請周不器來家裡喝茶。
周不器挺喜歡去孫正義家裡做客，因為他家裡有好幾個日係女仆，都是二十來歲的水靈妹子，這讓他很羨慕。
周大老板甚至已經有了規劃，等明年家裡的這批南美來的選美女傭合同到期之後，就不再續約，選一批日係女仆過來，要麼菲傭也行。
那種老外的美女，用獵奇的眼光去看還行，都挺驚豔挺漂亮的，時間長了新鮮勁過了，就沒意思了。
還是亞洲美人更養眼，更有長期的保值屬性。
唯一的缺點，就是這日式的清茶感覺很一般般，微微小抿了一口，周不器感覺還不如在大夏天裡喝點冰鎮可樂，“eork是在曼哈頓創業的？”
“對，這個方向挺好的。”
孫正義笑嗬嗬低頭喝茶。
周不器道：“紫微星要在紐約打造第二總部，就選在了曼哈頓，對那片市場我可是很了解，那絕對是供不應求。前幾年是經濟危機，那是特殊時期。如果是正常時期，對曼哈頓這種寸土寸金的地方來說，寫字樓、辦公樓永遠都不愁客戶。”
孫正義“嗯”了一聲。
周不器接著說：“共享住房的邏輯是可行的，因為很多人家裡都有很多套房子，根本住不過來。共享辦公的邏輯有一個很明顯的漏洞，就是經濟越發達的地方，越是不愁客源，越是不需要采用這種共享模式。經濟差的時候還好，有足夠多的多餘辦公樓待租。可是經濟轉好，這類的共享辦公的商業規劃，就一定會大量地失去核心房源。”
在這方麵，周大老板絕對是個心善的好人，絕大多數的商業討論的時候，他都不會敝帚自珍，會很有誠意地向同行們傳授自己的經驗，表達自己的商業理解。
對方聽了，獲得好處了，就會感激他；
對方不聽，陷入麻煩了，也會後悔莫及，進而去更加地崇拜他。
在孫正義麵前，周不器也沒有含糊。
eork這個項目真是不太行。
因為認知有限，周不器的先知先覺範圍其實不那麼廣，即便是他手底下的很多公司戰略，也都是他靠著個人的商業認知在規劃，而非先知先覺地引導。
但是eork就不一樣了，這真是一個太著名的案例了，恰好就在他先知先覺的範疇裡。
孫正義管理的軟銀非常成功，投出過太多難以想象的經典項目，但有一個項目，真是把軟銀虧得差點破產。
就是這個eork。
真是被坑死了。
周不器道：“我從很多年前就開始在運作共享經濟的概念了，我對這個模式有很深的理解。不管是共享住房、共享辦公、共享單車，基本邏輯是平台屬性，是甲方把商品源掛在平台上，然後通過共享平台跟平台中的用戶對接。平台就相當於中間商。可是中間商的模式太不互聯網了，這是個大邏輯。中間商可以有渠道屬性，但一定要從渠道商向內容商轉型。”
孫正義眉梢一挑，“內容商？”
周不器道：“對，內容商。對共享住房來說，內容就是房源。對平台來說，把所有的希望都放在第三方的房源上，這就是戰略風險。想要規避這種風險，共享住房的公司就一定要出錢自己去購買大量的住房，自己來當房源。”
孫正義也聽說了愛彼迎的這個項目，不過他暫時沒有參與進去，也是這層原因。
愛彼迎估值達到了10億美元，因為他們已經開始行動了。
他們在努力地在市場中尋找低價的優質房源，然後買下來，掛在自家的平台上共享給平台的用戶。
這是已經開啟了自營模式。
孫正義深吸了一口氣，“所以eork如果真的成長起來了，接下來也會朝著這個方向來發展，要買到足夠多的寫字樓、辦公樓，從而來為自家平台增加足夠多的可靠的房源。”
周不器乾脆利落的道：“沒錯，這就是互聯網平台經濟的大邏輯，一定要從渠道商向內容商轉型。不管做任何一個領域的平台，都要按照這個方向來走。就像奈飛一樣，隻在平台上銷售第三方的影視內容，這是遠遠不夠的，公司存在著戰略風險，一定要開啟自製劇的模式，要向內容商轉型。”
孫正義笑笑，“這麼絕對？”