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第1926章 去中心化的管理概念(2 / 2)

孫正義搖搖頭,有著比較堅定的自我認識,“管理就一定要集中化,越是集中化越容易管理,這就跟互聯網的發展規律是一致的。早期的互聯網有著很強的去中心化屬性……嗯,奈飛的這種績效型管理模式,就是去中心化的管理概念。可這是不行的,看看現在的互聯網格局,全世界都一樣,都在高度地集中化。隻有集中化了,才能更容易地加以管理和約束。自由和監管一定要有個限度,走到任何一個極端,都容易出事。”

這是從更高的一個角度來審視奈飛這家公司了,再優秀的公司也不可能抵擋過時代的大勢,要順勢而為,而不能逆水行舟。

互聯網巨頭在不斷的兼並購,在不斷地變強變大變壟斷,這就是大勢。

對監管機構來說,去中心化的模式真是太難管理了。既然這樣,不如就順水推舟,把這些去中心化的科技公司們都整合起來,變成中心化的科技巨頭。

這樣一來,監管就容易多了。

對公司的管理也一樣,想要降低管理複雜度,就一定要朝著中心化的方向去設計製度,而不是像奈飛這樣過分地放飛自我。

績效型管理方式,就是公司給員工製定一個指標。

隻要員工完成了指標就行。

至於員工幾點上班,幾點下班,什麼時候工作、什麼時候休假……這些都無所謂,讓員工自己去決定。

隻要按時按點地完成公司布置的工作任務就行。

毫無疑問,這是一套更前衛、更優秀、更高級的管理理念,能夠真正地做到以人為本,對員工展現出了最大的尊重。

可正如孫正義所說,這套鬆散的去中心化模式,會大大地增加管理難度,甚至會引起整個管理體係的崩潰。

周不器沉默許久。

他思考得更多。

奈飛的這套模式,還真的存在著很大的管理隱患!

孫正義甚至還在危言聳聽,“很多偉大的公司,都是倒在了內部管理的不當上。”

周不器笑著說:“偉大的公司都離不開不斷地內部改革、自我修正,奈飛的‘無為而治’的確存在風險。但我相信他們內部能做好風控,發現苗頭,就趕緊調整。”

說是這麼說,周不器對此很上心。

第二天,他就專門去了一趟奈飛,去進行調研了。

調研的結果跟孫正義的說法差不多。….奈飛在管理體係上,的確很“放飛自我”,對員工的約束極少,從上到下都呈現出一種鬆散、散亂的組織方式。

受製於過去這些年的成功,哈斯廷斯就顯得很自信,笑著說:“已經有很多谘詢機構和財經作家來調研過,接下來市場中估計會出現很多關於解讀奈飛文化的企管類書籍。”

出現了這麼多介紹奈飛的書,其實也是一種對奈飛的宣傳,會進一步的加強奈飛的品牌。品牌就是商譽,就是最大的無形資產。

周不器也不想表現的過分強勢,因為他也不好判斷奈飛文化到底是好是壞。

不同的公司有不同的管理理念和企業文化。

奈飛有奈飛自身的特點。

不可能拿著紫微星或者軟銀的標準去要求奈飛。

而且,奈飛的這種“無為而治”的模式,也有著一個很大的人才競爭優勢,周不器笑著說:“我們國家有一種古老的傳統文化,叫皇帝垂拱,則天下英雄輩出。大概意思跟奈飛文化差不多,通過足夠的向下放權,來吸引最優秀的人才出山。”

哈斯廷斯很高興,“沒錯,在人才的競爭方麵,奈飛即便在前幾年很弱小的時期,也不會比很多大公司差。矽穀的競爭越激烈,奈飛就越能脫穎而出。我相信未來會有越來越多的公司模仿奈飛的管理模式。紫微星開發的微書,就是很好的線上協同辦公的產品,這得到了我們員工的一致稱讚,都說這是他們使用過的最好的辦公產品。”

周不器就更高興了。

微書隸屬於紫微雲事業群,海外版由庫裡安來統籌總管,這是他最擅長的事,值得信任。

不過,微書的這種線上協同辦公的模式,也有弊端。

跟奈飛文化結合起來,那弊端就會更加明顯的顯露出來。

周不器邀請哈斯廷斯去了辦公室裡,避開了其他人,就可以開誠布公了,很謹慎地說:“有一種管理隱患,你一定要警惕,要提前準備好解決方案。”

“嗯?”哈斯廷斯神色一下就嚴肅起來,“好,你說。”

這可是周大老板。

在整個科技行業,誰敢拿他的話當耳旁風?

周不器道:“這些年,互聯網行業發展得非常快。尤其是近十年,互聯網人才井噴,這個行業堪稱過去十年最熱門的行業。”

哈斯廷斯點了點頭,“沒錯,人才井噴。”

周不器道:“其中最多的,就是亞裔人才了。”

哈斯廷斯猶豫了一下,還是很誠懇地說:“這跟美國這邊荒謬、陳腐的社會大背景和種族環境有關,白人可以去當律師、做醫生,可以去華爾街當銀行家,可是對亞裔來說,他們的選擇範圍很有限。很多人都說亞裔學生的數學好,我不這麼認為,這是大環境決定的。因為亞裔最多選擇的行業就是科技,從小的家庭熏陶就是學好數學。對白人的家庭來說,數學根本沒那麼重要,他們有更多的選擇權。”

這個話題就很複雜了,周不器擺了擺手,“不僅是美國,全世界範圍,亞裔都在努力的學好數學,尤其是中印兩個人口大國,這主要跟就業形勢有關。在我們國家,有一句俗話,‘學好數理化,走遍天下都不怕。’主要就是因為這個領域更容易找工作。這是由經濟基礎決定的,這個且不說……咱們不討論這個。我要說的是,過去十年,中印兩個人口大國,培養出了太多的甚至過剩的互聯網專業人士。”

哈斯廷斯深以為然,“的確,矽穀一半的計算機人才都是亞裔,奈飛的亞裔比例甚至達到了55。而且我可以大膽判斷,亞裔在矽穀的比例會越來越高。”

周不器道:“對奈飛來說,這就是最大的隱患!”

(本章完).

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