周不器笑著說：“都是我自己瞎琢磨的，這是遇見你了，我跟你分享一下個人的感悟，彆人我都不說。小公司好說，船小好掉頭。像紫微星、阿裡這種龐然大物，任何一個理念性的錯誤，都可能遭受巨大的經濟損失，咱們可彆被稻盛和夫那一套給忽悠了。”
馬老板相信他說的是實話，“嗯嗯，周老師你接著傳道授業。”
周不器很誠懇地說：“日本圍棋最鼎盛的時候，就是日本經濟最好的時期。現在的日本經濟多平淡啊，當局海量印鈔想要引起通貨膨脹刺激經濟活力，刺激了十年了，可就是不通脹，經濟如同死水。恰好，日本圍棋也在這個階段陷入了停滯期，被中韓超過了。”
這類的討論，要是麵對一般的人，可能會一點興趣沒有。
比如搜狐的老張。
周不器要是跟他講這套有些荒誕不羈的理論，他可能連聽都不會聽。但是老馬不一樣，他最擅長的就是站在更高的角度俯視人間。
甚至受到了日式商業文化的影響，帶上了幾分玄學的意味，有一種“我是神仙爾等都是螻蟻”的風格。
按理說周不器先知先覺，他更有資格嘲笑全世界的商業人士都是螻蟻。
可他不喜歡這樣。
先知先覺又怎樣？
還不是被雷俊忽悠著喝了半斤白酒？被馬老板忽悠的次數，那就更多了，可千萬不能小看了天下英雄。
馬老板果然對這一套很感興趣，“日本圍棋和日本經濟的契合，一定是在更高的思維角度上出現了一些交集。”
跟厲害的人交流就是舒服，周不器笑道：“對，就是這個意思。日本圍棋太玄學了，日本的商業也一樣，也充斥著很多玄學理論。其中最典型的就是這個稻盛和夫。”
“呃……”
馬老板就很尷尬。
稻盛和夫號稱是“經營之神”，是日本乃至全世界最頂級的理論派企業家，影響了無數人。馬老板也很推崇他的那一套理論，深受影響。
後來馬老板跌落神壇，很大程度上就跟這個有關。你追求極致的“商道”，越往上走，跟其他“道”的衝突就越大。大道相爭，那就是你死我活了。
周不器是好人，內心也很善良，他甚至公開宣布過，以後會把他在紫微星的全部個人持股都捐出來，回饋社會。
對馬老板也是這樣。
周不器到了現在這個地位，身邊的人都一個比一個友好，所有人都笑臉相迎，所有人都是“朋友”了，再也沒有了早年間那種時不時跳出來的“反派”。
可是大多數都是社交。
真正的企業家朋友，實在不多，一個巴掌能數過來。
馬老板就是其中之一。
兩人不僅可以平等地交流，可以相互嘲諷、戲弄甚至直接開展國罵，還可以有一些精神層麵的深層次溝通。
周不器好為人師地想提點他一下，說道：“我跟稻盛和夫見過兩三次，有一次我印象很深，我和好幾個日本商業界的老家夥去拜訪他。你知道他住在哪嗎？”
“寺廟裡吧。”
“嗯，他退休後就一直在寺廟裡修禪。跟他請教企業經營的理念時，他那一套說法，就跟上佛學課似的，玄玄乎乎的。”
馬老板卻不太同意，“可你不能否認，他那一套企業經營的理論，效果很明顯。你知道他是怎麼拯救日航的嗎？”
周不器點了點頭，“玄學唄。”
稻盛和夫拯救日航，堪稱過去這一年裡全球企業裡最壯觀最震撼的商業案例。
其實在經濟危機這幾年，“高人出山救企”的案例有很多。
比如國內的聯想陷入巨額虧損，柳老總複出，比如分眾受到市場冷落，薑總重新執掌大局。國外的也有很多，比如戴爾先生重新出山來拯救陷入困境的戴爾公司，偉大的舒爾茨再次複出執掌星巴克，楊誌遠複出執掌雅虎，包括穀歌的拉裡·佩奇，其實也是要出山帶領穀歌走出社交困境。
可是這些“複出”的案例，沒有一個能比得上稻盛和夫傳奇。
這也正常。
他拯救日航的案例，真是太厲害了，堪稱商業奇跡。
日航本是一家陷入破產的巨頭公司。
船大掉頭難。
想要救一條要漏水的小船，其實很簡單，拖拽到岸邊就行了。可是要拯救一條99都沉入海底的航空母艦，這可能嗎？
稻盛和夫做到了。
而且，他隻用了一年時間。
去年，他選擇複出，執掌日航。今年，日航就已經扭虧為盈，甚至在今年的前半年裡，日航給出了有史以來最好的半年財報。
這已經不是簡單地帶領日航扭虧為盈了，接下來他要帶領日航在明年上市！
一家航空巨頭，從破產到上市，隻用兩年時間，絕對是傳說般的存在，是不可複製的商業奇跡。
被全世界的包括馬老板在內的企業家高度推崇，也就不奇怪了。
那麼問題來了，稻盛和夫到底是怎麼做到的？