周不器要做的，就是取其精華、去其糟粕！
把模仿過程中的要領、經驗的優勢給抓取出來，把侵犯知識產權的弱勢給規避掉。
怎麼規避？
就是一路買買買！
要大量地在全球範圍內收購足夠多的遊戲工作室和完整產權的遊戲，自己抄自己，總歸就沒有法律和道德審判了。
對此，周不器又有了自己的說法：“在全球挑選遊戲工作室收購的時候，要重點傾向於那些玩法簡單、上手容易、品牌性比較強的。尤其是像寶開工作室這樣的輕遊戲。《吞吃魚》都出現快十年了，這幾年在pc端都不怎麼受歡迎了，可是手遊時代到來了，手遊版推出後，馬上又爆發出了很強大的生命力。這遊戲的市場表現怎麼樣？”
董事會上外國人很多。
所以彆看這是在國內開的董事會，會議語言是英語。
唐·馬特裡克看到了大老板的眼神，心領神會，笑著說：“除去中國市場，海外市場的免費版的下載量是1.2億，付費版的總下載量是5500萬……”
周不器一揮手，“說收入！”
遊戲的數據可太多了，有總下載量、年下載量、周下載量，總安裝量、年安裝量，存活率、活躍度，付費版、免費版等等。
這是董事會，不是業務大會，沒人有心情聽具體的數據表。
馬特裡克就很乾脆地說：“今年的前三個季度，非中國市場的廣告費收入達到了8300萬美元，付費收入3200萬美元，總收入是1億1500萬美元。”
由此可見，免費版的遊戲比付費版賺錢更多。
很多遊戲之所以推出付費版，一是有些玩家不喜歡總有遊戲廣告彈出，就會買付費版；二是有的遊戲推廣度不夠，廣告方不願意給廣告，就隻能靠著賣正版遊戲賺錢了。
周不器看向了任羽辛，“國內市場呢？”
任羽辛道：“國內版叫《大魚吃小魚》，主要是以免費版為主，前三季度的收入是1800萬美元，付費版的收入不足200萬美元。”
周不器點了點頭，“國內這個市場還沒有發展起來，受製於智能手機的存量。這是好事。這進一步說明了這是一個尚未開墾的空白市場。隨著智能手機越來越多，市場的潛在收益就會越來愈大！”
張朝洋深有感觸地說：“輕遊戲是一定要堅持的大方向，連pc端也是社交頁遊的天下。一款《吞吃魚》，前三個季度的總收入就達到了1.3億美元，這才是大勢啊。”
尤其是王放，他都震驚了。
他此前是暢遊的ceo，不是周不器的嫡係，早就被排除在權力核心了。而且，寶開遊戲工作室屬於紫微星國際的遊戲事業部，此前跟暢遊無關。
所以王放對《吞吃魚》幾乎不怎麼了解。
這麼一聽，簡直難以置信，王放睜大眼睛，很是驚悚地說：“一款手機小遊戲的《吞吃魚》，前三季度的收入就達到了1.3億美元？《天龍八部》也才2.3億美元！”
周不器笑著看他一眼，很平靜地說：“所以做公司一定要踩住時代的大勢。現在的大勢，就是移動互聯網，就是手遊。國內有一家遊戲公司，也是上市公司叫完美世界，過去這幾年致力於做海外業務，收購了好幾家公司。其中有一筆投資很成功，是一家叫runic的遊戲公司，他們隻花了840萬美元。”
唐·馬特裡克果然是行業大佬，他竟然聽說過，笑著說：“《火炬之光》吧？”
周不器道：“對，runic公司主打的遊戲就是《火炬之光》，一款單機遊戲，賣得很好，給完美賺了幾百萬美元。然後，他們就想進一步投入，推出了《火炬之光》的網遊版。”
馬特裡克搖搖頭，“網遊版真是虧大了。遊戲的改編、模仿，說來簡單，其實並不容易。彆說模仿彆人家的遊戲了，就算是模仿自己家的遊戲，失敗的概率也極高。”
周不器道：“一方麵是遊戲品類的原因，這種偏大型的遊戲，上手門檻太高，不利於普及，改編難度也大，方向就更錯了，現在的大勢是手遊。《吞吃魚》賺了1.3億美元，《憤怒的小鳥》賺了多少？比《天龍八部》還多。這就是國際化路線、輕手遊路線的強勢之處。”
凱文·辻原是個日裔美國人，對此就有很豐富的經驗，“所有頂級的遊戲ip，往往都是輕遊戲，馬裡奧、寶可夢的價值要比《魔獸世界》《天龍八部》還高。《憤怒的小鳥》已經出圈了，已經形成了一個大品牌，接下來要製作動畫了。”
輕遊戲的好處可太多了。
首先就是玩法簡單，普及度更廣。
其次是改編容易，更容易成功。不至於像《火炬之光》那樣，單機版大獲成功了，改編成網遊版直接虧吐血。
還有就是輕遊戲的投入少。
即便是輕遊戲，改編推出後也是勝少敗多。
如果是《鹿鼎記o》《火炬之光o》這種大型遊戲，上來就投入好幾千萬美元，一旦失敗了，那就虧死了。
輕遊戲投入低，就算失敗了影響也有限。
最後一點就是ip化更強，更容易出圈。《魔獸世界》《天龍八部》這種遊戲的抱枕、t恤、水杯、文具盒之類的衍生品，一定賣不過“憤怒的小鳥”、“會說話的貓”這種輕遊戲的品牌。
尤其是《會說話的貓》。
這款遊戲其實也就是近幾年很火爆，因為玩法單一，過些年熱度就褪去了，就不算是主流遊戲了。
可是，品牌已經構建起來了。
每年遊戲收入沒多少錢，但品牌授權的收入都能有好幾億美元……比如把品牌授權給t恤廠商，讓他們生產“貓家族”的t恤。
甚至可以拍成電影、動畫片。
(本章完)