簽字，搞定。
東鵬特飲的案子，順順利利地就塵埃落定了，從啟動到結束，還不到一個月。
周不器就很感慨。
論效率，還是國內更勝一籌！
看看美國佬乾的那點事，真是讓人揪心，乾什麼事都慢，本來都說好了穀歌在月末就可以官宣收購推特的事，結果半路上又出了幺蛾子。
好像是有一個獨立董事在財務審核的時候提出了一些質疑，估計又得半個多月才能擺平。
彆說推特這麼大的案子了，連拉裡·佩奇早早就想放棄、裁撤掉的產品kno，在出售的時候都遇到了一些阻礙。
本來周不器以為，開價300萬美元，怎麼也能買下來了。
這本來就是穀歌的報廢產品，扔了也是扔了，賣給紫微星國際還能賺一筆錢。沒想到，穀歌那邊有很多人認為寧可扔了，也不能白白地低價賣給紫微星，去便宜外人。
這就有點損人不利己了，層次太低了。
周不器就給拉裡·佩奇打了一個電話，把他好一頓地數落。
其實他心裡很明白。
穀歌之所以不願意低價賣掉kno，不是因為這款產品多值錢，而是產品背後的人。紫微星國際要收購kno這款產品，包括整個產品團隊27人。
很多人都覺得可以免費把kno送給紫微星，但是人才一個不能給。
為此，周不器在南下出差結束返回首都的時候，在飛機上給陸器打了一個電話，“kno這款產品還是有價值的，不論如何都要拿下來。”
陸器笑著說：“對，前幾天庫裡安還出席了產品會議呢，大家都比較看好kno和ora的結合。”
“哦？”周不器有些好奇，“庫裡安也去了？”
以庫裡安的級彆，他理論上可以參加紫微星國際的所有高層會議，不過大多數跟他無關的會議都不會參加。
任何一家公司都有派係劃分，紫微星國際也不可避免。
庫裡安是印度裔，有“外人”的嫌疑，所以在這方麵就表現得比較收斂，隻關注紫微雲的這一畝三分地，不去外邊爭權。
紫微雲是一個超級大業務，包括像線上筆記本、網盤、賬本、語音視頻、線上協同辦公等基於雲服務產生出來的saas性質的產品。
所以，庫裡安也是產品線上的專家。
陸器笑道：“也是湊巧了，討論彆的產品時提起了，大家一致認為ora和kno有著強關聯係，kno應該是專業版的ora。”
“嗯，”周不器比較認同，“線上知識在逐漸地取代傳統媒介，未來會出現越來越多的知識付費的產品。”
陸器很驚訝，“你跟庫裡安溝通過了？”
“沒有。”
“他跟你的說法很像，他把穀歌的產品業務給罵了一頓，說kno現有的模式完全錯誤。kno應該是建立在雅虎、推特、facesn資訊、穀歌新聞等信息平台上的專業版、付費版！”
“厲害！”
周不器隻想到了收費，沒想到庫裡安直接把運營線也搞清楚了。
這才是產品大佬。
比穀歌那幫人強多了。
kno應該是目前市場中最高端、最好的一款知識平台了。不過，因為知識太高端，所以用戶數量就會比較少。
而穀歌設計的kno又是免費版，隻能賺點頁麵廣告費……這點蚊子腿一般的收入，對那些專業文章的作者來說完全不值一提。
這就很麻煩了。
沒有稿費，全靠作者的熱情去為kno寫優秀的文章？
當然會有一批卓越的知識分子，不為名不為利，願意免費地把自己的學識分享給全社會，為民智的發展做一些貢獻，可這畢竟是少數。
絕大多數還是跟名利有關。
要麼有錢，在kno發文章，可以賺到一筆不菲的收入；要麼有名，kno的流量很高、用戶規模很大，在這裡發文章，可以讓作者成為公眾很認可的有社會名氣的知識分子。
這兩點，穀歌的kno都做不到。
這就在產品的設計環節出了嚴重問題，失敗就是必然。
此前周不器跟陸器交流的時候也提起過，在賺錢和賺名裡，還是賺錢更容易一點。推出kno的付費模式，讓用戶開通會員才能閱讀到更多優秀的文章……就像學習要買書一樣，在互聯網時代裡轉為線上的知識付費。
可是想賺錢更多，就要有更多的付費用戶才行。