這種高端產品很小眾，小眾就意味著流量少、曝光度不夠。一旦曝光度不夠了，就會讓很多有著知識渴求的高端用戶根本就沒聽說過這款產品。
這是最遺憾的。
他們明明是這款產品的既有用戶，可他們從來就沒聽說過，產品和用戶就失之交臂了。
這是運營層麵要解決的問題。
很顯然，穀歌在這方麵做得也不好，甚至可以說是非常糟糕。
庫裡安隨隨便便一個思路，就把這件事給解決了。
周不器覺得很靠譜，“對，就應該這樣，ora其實也比較小眾，撐不起太大的流量。把雅虎、推特、facesn資訊、美國在線這些大平台都拉進來，有更大的流量加持，這就有影響力了。這個運營思路是對的。”
陸器道：“運營思路對了，不過產品難度也上去了，想要獲得這麼多大平台的支持，就得讓kno在知識內容領域有更高的品牌。”
周不器深以為然，“對，要建立品牌！這幾年，是知識、信息、內容的平台階段，像雅虎、推特、facebook、o、tubr、pterest、奈飛、spotify這些平台都出來了。一旦各行業的平台建立起來了，再想打破就難了。接下來就必然進入到了以內容為核心競爭力的時代。”
這是大方向的判斷。
陸器也拿捏不準，現實的複雜性遠不是簡單邏輯可以推理出來的。很多陰謀論之所以不靠譜，就是因為太符合邏輯了。
不過，大老板都這麼說了，那就沒什麼可說的，去相信並且堅定地執行就行了。
這在“紫微星係”的這個商業版圖裡，都已經形成了一種習慣。
除非周大老板也拿捏不準、模棱兩可，彆人才有集思廣益、出謀劃策的機會，他要是有決斷了，隻需要無條件信任。
傳奇的履曆在那擺著呢。
陸器笑笑，“對，你已經說過很多次了，從渠道為王到內容為王。”
周不器很闊氣地說：“嗯，那就這麼辦！產品思路對了，要有高逼格、高標準；運營思路也對了，要廣泛合作。就像萬達這樣的商業地產，在運營層麵的商鋪選擇一樣。”
商業的規律，不管怎麼創新，都是萬變不離其宗。
新開的萬達商業地產，在招商的時候，怎麼選？
首先，是主動上門，邀請來一批國際知名大品牌入駐，把黃金地段免費地送給他們。這些大品牌入主了，萬達地產的這個平台標準就提升上去了。
然後才是廣泛的招商。
招商也有門檻。
不是隨便一個很低端的品牌，就可以在萬達地產的黃金地段買到好位置，給多少錢都不行，這會拉低整個平台的段位。
對雅虎、推特、facebook、穀歌新聞、維基百科等內容平台來說，kno就應該定位成高端產品。
高端產品的存在，就可以提升這些平台的格調。
這樣雙方合作起來就很愉快了。
比如雅虎開一個內容板塊，上麵挑選一些kno的專業文章……可以給雅虎帶來文化氣息。如果雅虎的用戶被文章吸引了，想閱讀完整版或者更多有深度的文章，就需要去kno上開通會員了。
開通的會員費，kno還可以跟雅虎進行分成。
就是互利互惠的合作。
包括維基百科也是。
跟維基百科合作，用戶查基礎知識，維基百科的自有內容就夠了。如果想看更多更全麵的內容，可以通過維基百科跳轉到kno上……各方的需求就都能滿足。
越是隨著時代的發展，線上知識的普及性就會越強，知識付費的習慣性就會越大，這是一個朝氣蓬勃的產業。
陸器笑著說：“庫裡安關注了這件事，其實還有一個理由，他想打造一個紫微星的大會員體係。”
“大會員？”
“對，咱們這邊不是有很多付費的產品嘛，尤其是紫微雲那邊，線上筆記、網盤、賬本、線上協同辦公、線上多人視頻等產品，都有付費功能。可以把所有這些產品的會員整合成一個大會員。隻要開通了大會員，就可以享受到所有會員產品的會員服務。”
周不器對此不陌生，笑著說：“就像亞馬遜那種唄？”
陸器道：“對，不過我們沒有電商，這是亞馬遜的核心競爭力。如果亞馬遜以後推出了類似的雲服務產品，並跟亞馬遜的大會員體係結合在一起，我們這邊就比較麻煩。”
周不器點了點頭，“歸根結底，庫裡安關心的還是紫微雲，他計較的是跟亞馬遜雲的競爭。”
陸器笑著說：“對，他對雲計算很專注。不過……要是能把奈飛和spotify也拉進紫微星的會員體係裡，那我們的競爭力就不比亞馬遜會員差了，甚至要更強。”
周不器比較認可，“可行，不過要慢慢來。先等奈飛和spotify一統天下了再說。”
(本章完)