這次的事，引起了周不器的警惕。
不過，還真有點有心無力。
紫微星是一家巨無霸的公司，國內員工現在已經超過9000人了，正處於高速增長的階段，到了明年這個時候，員工總數會超過1萬5000人。
在高速的業務擴張之中，一定會存在製度、流程、執行等多個層麵的疏漏，就會有聰明人會抓住漏洞鑽空子牟取私利。
回到辦公室，周不器讓監察部門，把上半年的一些查處的典型案件拿過來，他要看一下。
前三個季度，監察部門一共查處了12個案件，其中有7大典型。
一，朋友網的開放平台對第三方的應用有補貼費，有一個組長就私下搞了個公司，騙公司的補貼費，賺了30多萬。後來被業務總監發現了，於是總監也加入進去了，一共騙了400多萬。
這個案子還有備注。4的業務總監一級，再往上就不查了。還真不知道上麵是不是還有彆人在這麼搞。
二，微博的流量推薦。
因為這款產品推出時間不長，產品的後台權限不夠完善，導致內部就有人利用權限，私自通過了一個賬號認證。
這個賬號，就是他私底下個人申請的。
現在國內的“推特類”產品市場的競爭很激烈，為了爭奪有號召力的大v，都在努力地給補貼，微博也不例外。對認證的賬號會有廣告流量的收入補貼。
然後，這個人又偷偷把自己的這個賬號放進了推薦池裡，就會得到大量的流量……也就能拿到更多的補貼了。
好在這個案子發生後，後台的權限已經進行了調整，能夠從製度層麵限製此類事情的發生。
三，後勤的管理。
像紫微星這種it公司的電腦、服務器等設備，一般使用壽命就是57年，每年都會有大量的硬件設備列入報廢，然後買進新的機器。
就有後勤把報廢的機器私自賣給了電腦城，超過3000台電腦和200台服務器，謀利高達450萬。
後來是一個叫彆帆的小中層，他想開發一款跑步健身類的手機app，公司給他批下來的預算隻有30萬。
經費不夠，他就帶著人跑倉庫去了，打算把一些報廢的設備挑出來，自己組裝一下就能對付著用。恰好當時新一批報廢的設備沒有發下來，就被彆帆很敏銳地發現機器數量太少，就上報上去了。5的資深總監給送進了牢房。
四，收費刪稿。
紫微星旗下的媒體類產品比較多，朋友網、微博、今日頭條、糗事百科、微知、校內網等等，都有著比較強的社會效應。
很多人就會在上麵報道一些彆的商家的負麵消息。
這其實也是很多媒體類的產品的營利點。
包括百度、微點這類的搜索平台也是，如果某一個商家、機構，或者明星、名人發現自家的負麵新聞太多了，就會花錢聯係平台，請他們刪除相關內容，有時候刪除一篇稿子就可以收費幾萬塊錢。
三聚氰胺事件剛爆發的時候，光是微點這一款產品，就收到了超過300萬的刪帖費用。百度上關於三聚氰胺的新聞更少，可見他們的收費更多。
這種模式屬於國內的特色。
公司一些負責刪稿的人，就相當於有了權力。他們就可以私自跟第三方聯係，去幫彆人收費刪稿。甚至很多正常的言論，隻要給錢，也可以刪。
這就很難查出來了。4的很有能力的總監杜鑲針，他幫彆人刪了頭條上的2篇文章，收了2000塊錢。
這種事情，其實不值一提。
眼下這個階段，紫微星急需懂移動互聯網的人才，隻要是人才，很多時候就睜一隻眼閉一隻眼了，就是想讓他們在眼下這個緊迫的階段多為公司做貢獻。小來小去的錯誤，都不重要。
結果這個杜鑲針可能是關係沒處理好，讓人家把截圖和收款證明發到了公司的公開郵箱裡，又被傳到了內網上，搞得人儘皆知了。
這就沒辦法了，公司想保他都保不住了，隻能開除……
林林總總，五花八門。
紫微星現在還處於高速擴張期，尤其在移動互聯網的初期，那更是要紅著眼睛往裡殺，不計代價地跑馬圈地。
這就導致沒人顧得上管理一些細節上的事，也缺乏一些清晰的規則，做不到精細化管理……其實也是不想管，懶得管。
把精力放在業務擴展上，可能每個月能為公司賺1個億；把精力放在內部管控上，可能每個月隻能為公司挽回1000萬的損失。
以錢多錢少來計算，這根本就沒法比。
當然，性質上又有所不同。