這還真不是周不器謙虛。
內容電商的確是當今世界裡一種全新的電商模式。可從細節上來說，他之所以會有這樣的一種商業設計，除了先知先覺，很重要的一點，就是向馬老板的近距離學習。
在電商模式的探索上，毫無疑問阿裡才是當今這個時代的翹楚。
馬老板帶領著阿裡，在國內複雜的互聯網形勢之下，被逼無奈之下走出了令人匪夷所思、歎為觀止的電商之路。
最成功的模式設計，當然就是圍繞著阿裡媽媽的“淘寶客”。
國外的電商，比如亞馬遜，一般都是靠著搜索平台來獲得流量，即傳統的“搜索電商”。
消費者一般是在穀歌裡搜索，通過穀歌的推薦進入到亞馬遜的商品鏈接裡，進行下單、消費。在這個過程裡，穀歌完成了對亞馬遜的導流，亞馬遜要向穀歌支付兩筆費用。
一筆是固定的推廣費，一筆是商品成交後給穀歌的傭金返點。
其實一開始的時候，淘寶也是這種“搜索電商”。
淘寶的流量，一度70都要靠著百度。
說句不客氣的話，前些年裡，百度就是淘寶的爹。淘寶能打敗美國巨頭易貝，百度的功勞也很大。
不過，後來互聯網形勢就發生了變化。
易貝退出了，穀歌退出了，電商潮流起來了，阿裡收購了雅虎中國開始搞搜索了，而百度逐漸成為國內最大的互聯網公司……
百度的李總就開始搞事情了。
百度的流量這麼寶貴，甚至可以在電商領域起到決定性作用，為什麼要幫彆人做電商？為什麼不自己做？
然後，百度就凶相畢露了。
他們要自己做電商！
甚至李總還揚言，三年之內就可以把淘寶打趴下。
馬老板聽後大怒，當即就跟百度斷絕了關係，屏蔽了爬蟲。可是，淘寶不能玩搜索電商了，今後怎麼辦？
要知道，國內的互聯網環境比國外複雜多了，艱難多了。
亞馬遜的商品鏈接，可以發到任何一個平台上進行宣傳、推廣。
淘寶就不行了。
qq係的產品也有自家的拍拍網，是淘寶的競爭對手，淘寶不僅失去了百度的流量，也沒法通過qq係的產品來推廣。
幾乎是死胡同。
山重水複疑無路，柳暗花明又一村。
在這個時候，馬老板彆出心裁，搞出來了一套全球首創的商業模式，推出了“阿裡媽媽”。
絕處逢生！
阿裡媽媽的模式，其實就是基於傭金的推廣機製，可以麵向廣大的第三方商品。因為淘寶的流量很少很寶貴，店鋪就可以把自家的商品掛在阿裡媽媽的平台上，就可以拿到推薦的流量了。
通過獲得流量，去賣更多的商品。
賣出商品後，要交出一筆傭金給阿裡媽媽。