科樂美要朝著社交遊戲戰略轉型，著實引來了周不器的一種時空錯亂的荒誕感。這都2012年了，感覺又回到了2010年。
不過，嘲笑歸嘲笑，日本遊戲廠商的底蘊是真的強。
科樂美今年的預期收益高達34.8億美元。
可真夠嚇人了！
比暢遊高多了！
暢遊今年還沒有開董事會，高管們正在數據分析，從而確定出一個今年的預期增長目標。
定得過高了，一旦年末不達標，就會受到股東和市場的質疑；如果定得過低了，則不利於股價的增長，也很難調動起員工的積極性。
目前，內部給出了三個方案。
方案1：收入增長20，從22億美元增長到26.5億美元；淨利潤增長35，從7.4億美元增長到10億美元。
方案2：收入增長35，從22億美元增長到30億美元；淨利潤增長50，從7.4億美元增長到11億美元；
方案3：收入增長50，從22億美元增長到33億美元；淨利潤增長60，從7.4億美元增長到12億美元。
周不器信心十足，覺得完全可以在董事會上給出最大膽的第3種方案。
唐·馬特裡克提出的是方案1，他最是保守。
他認為，未來的一年，將會是周不器成為董事長後第一個完整財年，暢遊在財報上隻許成功、不許失敗，要以穩為主。
絕對不能出現任何意外！
一旦預期過高，年底了完不成任務，高管們會受到批評不說，最被市場質疑的是他這個董事長。
甚至會出現一些陰謀論。
比如，年初時候製定今年增長50的目標。
股價反映的是公司未來的價值，也就是說按照正常邏輯，公司的股價就可以短時間暴漲50。一旦年底業績沒達標，股價就會大跌。
很多高位買進的小股東們，就會受到“預期”的欺騙，從而虧了錢。
這就有了資本操作的嫌疑。
會不會是暢遊有內部操作，提前安排人買進了暢遊的股票，然後故意放出一個誇張的預期目標，引導股價暴漲。
等股價暴漲之後，才慢慢出貨，高位套現。
等真實的財報公開後，未達預期，股價大跌……就會有人歡喜有人愁了。
大a股裡，類似的操作比比皆是。
大股東總是能夠在時機最佳的時候高位套現。所以在大a股玩股票，就有一個萬年不變的定律，凡是大股東頻繁套現的公司的股票，都一定不能買，這玩意比炒幣風險還大。
另一個執行董事、聯合ceo任羽辛要比馬特裡克更有信心，他提出的是方案2，認為這個目標完全可以達到。
董事長周不器最激進，他傾向於方案3。
可是，即便是最激進的方案3，今年的營收目標也隻有33億美元。科樂美的預期營收，是34.8億美元。
可見這種老牌遊戲巨頭創造財富的能力有多強。
缺點就是利潤率太低了。
創造的財富是很多，可揮霍的財富也太多，預期淨利潤比暢遊幾乎少了10億美元。科樂美，以及其他的日本遊戲巨頭市值低迷，也就不奇怪了。
想要解決問題，可以從兩個方麵下手。
周不器見到了孫正義，就說了自己的想法，“解決科樂美或者卡普空市值長期低迷的困境，就兩個方法。一，創造出更多的價值；二，減少揮霍的價值。”
孫正義歎了口氣，“創造更多的價值，才是解決方案。日企的很多問題和弊病，所有人都看在眼裡，誰都解決不了。除非，你有稻盛和夫的本事。”
周不器笑笑，“我可沒那水平，我隻會裁員。”
稻盛和夫解決了日航困境，其實就一招，減少了揮霍的價值，通過他的那一套“敬天愛人”、“自我犧牲”的管理哲學，給員工們打雞血。
員工們熱血沸騰，就努力工作了。