第2278章不落的帝國
周不器把這麼多高管都叫來了洛杉磯，可不是為了讓大家研究電影。而是以電影產業為切入點，闡述一個在移動互聯網時代應該努力開拓的流量玩法。
尤其在當下o推出了朋友圈，紫微星國際和facebook要展開正麵競爭的時候。
這種社交類的平台，主要的盈利模式就是廣告。
先是產品吸引用戶，然後廣告主來投放廣告，從而讓這些用戶關注到自家的產品。
廣告商青睞什麼樣的產品？
用戶規模大並不是核心要素，最重要的是活躍度高。
一款產品有1億用戶基數，可日活隻有10萬；另一款產品有1000萬的用戶基數，但日活達到了50萬。
從廣告效果來看，顯然是後者更具有優勢。
日活少了，就說明產品的吸引力下降，用戶在漸漸地遠離；日活高了，就說明產品的吸引力很強，深得用戶們喜愛。
深得用戶喜愛的產品，產品中的廣告當然就會有更好的推廣效果。
在“日活”的概念中，也有更細的劃分。
比如有的產品平均每天的使用時長是3小時，有的隻有30分鐘；有的產品用戶每天要打開10次，有的產品每天隻打開1次。
使用時間越長、打開頻率越高的產品，就意味著更受用戶的喜愛。
用戶喜愛了，廣告主也就會更加地青睞。
這些概念的背後，其實就是“流量”。
哪款產品的流量大，就意味著用戶更喜歡，就意味著可以爭搶到更多的廣告主。紫微星國際和facebook的競爭，歸根結底就是流量的競爭，就是對廣告主的競爭。
雅虎這幾年的頹勢，很重要的一個原因就是廣告主都跑了，都跑去穀歌和facebook上打廣告了。
從用戶規模上來看，雅虎在北美地區跟facebook其實差不多，隻是頻率太低了，也就意味著流量太低了。
很多facebook的用戶，一天可能登錄十幾次，陶醉於跟好友間的不斷互動往來。雅虎就沒有這樣的功能了，雅虎新聞就那麼多，看完了也就看完了，就再沒有訪問的必要了。
所以改造雅虎的三個核心思路：一，朝著用戶下手，要把雅虎改造為大眾化的產品；二，朝著內容下手，要引進更多的第三方的新聞內容，讓雅虎媒體平台上的新聞“無窮無儘”，怎麼看都看不完；三，朝著推薦機製下手，不能以時間線來排列新聞了，要永遠都給用戶推薦他沒看過的新聞或者舊聞。
所以，就可以提綱挈領地拿出核心思路了。
周不器道：“怎麼讓我們的產品在流量上超過facebook？在吸引更多用戶的同時，也要讓那些存量用戶提高產品的使用頻率。移動端的產品，最大的流量往往都是來自碎片時間。在這有限的碎片時間裡，我們就應該想儘更多的辦法，讓用戶來打開使用我們的產品，而不是彆人家的產品。”
大家都是坐在fandango的會議中心裡。
有點小。
開著空調，大家隨意地坐成一圈，倒也顯得比較悠閒自在。
可討論的話題一點都不清閒。
鄭曉麗初來乍到，就有點初生牛犢不怕虎，很主動地發言，“移動端的產品，誰能抓好碎片時間，誰就能脫穎而出。在碎片時間裡，用戶不可能去奈飛上看一部2小時的電影，也不可能去玩1個小時的大遊戲。一定是更多細碎的內容。比如看一會兒新聞，看一個23分鐘的短視頻，玩一會輕鬆的小遊戲，翻一翻朋友圈，或者回複幾個朋友的信息。”
陸器深以為然，點了點頭，“其實不僅是移動端的產品。facebook能在短短幾年時間就做出這麼大的規模，並且成功上市，本質上就是抓住了在pc端碎片時間的利用。”
“沒錯！”
周不器就是做朋友網的，他太知道這是怎麼回事了。
在過去的pc時代裡，上網是一件比較有門檻的事。想要上網，就要專門地拿出幾個小時的空閒時間出來。
上網5分鐘，然後就下機，這種情況幾乎不會有。
所以在電腦端，可以做一些長時間應用的產品，比如3a大型遊戲，比如奈飛這樣的流媒體平台。
朋友網、facebook就打破了這種壁壘，抓準了pc互聯網時代裡的“碎片時間”。
朋友網的早期，主要麵向的用戶是大學生、白領和公務員群體。
為什麼？
不僅是這些產品的內容傾向性，跟碎片時間的利用理念也有關係。
很多年輕人上網，都要去網吧。
付費上網，時間緊、任務急，得抓緊時間乾正事。
大學生、白領、公務員他們就不一樣了，他們可以在寢室、辦公室裡上網，平時都有自己的事情，或是學習、或是工作，或是喝茶看報聊天打炮。
該忙什麼就忙什麼。