紫微星在國內的影響力太大了。
尤其隨著朋友網、微博、今日頭條、微信等產品的強勢發力，這麼強大的渠道優勢和流量優勢，那真是有著指哪打哪的能力了。
在海外市場則是差了很多。
雅虎旗下有太多的子頻道了，財經、科技、體育、旅遊、生活、電影、音樂、美食、房產、汽車、美妝、電商、搜索、郵箱、社交、天氣等等。
實在是貪多嚼不爛。
隻做點新聞還行，想在每個領域都深度地耕耘下去，幾乎都做不到，都很難跟那些垂直領域的競爭對手相抗衡。
按照鄭曉麗的說法，把每一個子部門都單獨分拆出來，做成一個獨立運作的垂直業務，改頭換麵地重新發力……
那還真是一舉多得。
許亮傑也很認可這樣的觀點，說道：“雅虎畢竟是曾經的互聯網巨頭，底子很厚、根基很紮實。旗下有太多資產了。要是都這麼隨意地剝離、舍棄，然後花錢去重組、裁員，那還真是有點浪費。不如就競聘上崗，就像……就像當年的國企改革，也許就可以把那些不良資產都轉化為優質資產。”
鄭曉麗眼睛一亮，“對，可以參照國內的國企改革模式。實在不行，可以讓他們獨立出去成為一家新的公司，誰能做好，就把相關的資產送給誰，白白剝離舍棄了，太可惜了。”
當年國內都是國企，經營得都一塌糊塗。
其實很多企業都有著非常優質的資產。
就像雅虎一樣。
但是沒辦法，公司已經僵化了，內部沒有上進的動力，就算手裡握著壟斷級的優質資產，也創造不出什麼價值，也會變成不良資產每年都會遭遇嚴重的虧損。
為了解決這個問題，後來就要進行國企改革了。
優質的資產，隻有在正確人手裡才是優質資產。要是落在了錯誤的人手裡，多麼優質的資產都會變成不良資產。
怎麼找到正確的人？
最簡單的方法，就是錢。
通過錢來判斷人性。
一個人要是把全部身家都押上去了，去購買相應的國企資產，那麼這部分資產落入他的手裡之後，十有八九未來會大放光芒。
他要是無法盤活這部分的資產，那他就傾家蕩產了，他就是最大的受害者。他就一定會千方百計，不惜一切代價地來盤活這家企業。
要是成功盤活了，就可以給員工發工資了，就可以解決就業問題了，社會穩定了，經濟複蘇了，稅收也越來越多了。
這是過去二三十年來國內經濟飛速發展所積累下來的寶貴經驗。
還真應該好好學習！
現在的雅虎，就跟當年的國企差不多了，旗下資產無數，可是並沒有很好地應用起來。除了新聞、體育、財經等幾個頻道經營得很好，其他幾十個頻道都經營得一塌糊塗。
這個時候，如果能引進“私人老板”進場……
比如雅虎旅遊這個頻道，不需要取締，可以公開招聘，誰要是有信心能把這個業務盤活，誰就上！
前提是，你得花錢。
500萬美元或者1000萬美元，就可以拿到這個業務20、30甚至51以上的股份，擁有絕對的話語權。
經營好了，你就轉身成老板了。
皆大歡喜。
雅虎還可以保留若乾股份，坐享未來的收益。
這樣一來，就把人的積極性給調動起來了。
雅虎旗下的這些“不良資產”，就真的可能轉化為“優質資產”了。