周紹寧接著說：“喬布斯之所以個人的名望這麼大，不是他主動的，就像你一樣。你也很低調，可你光芒萬丈，根本遮掩不住。喬布斯也是，他是被動的，他強大的個人魅力和他自身的產品藝術的風采，才成就了他的舉世無雙。他專注的是蘋果公司，而不是他個人。”
周不器道：“你說的都對，在海外市場，的確是這樣。”
“啊？”
周紹寧微微一怔。
周不器道：“你說的那種模式，在歐美、韓日，在一些發達國家在一些擁有現代化商業文明土壤的地方，的確可行。可是，經濟全球化並沒有把全球商業統一起來，仍然還有很多地方的商業發展不夠那麼文明。”
“呃……”周紹寧這才明白了來自周大老板的核心邏輯，“國內雖然有許許多多的小問題，可是在市場經濟這方麵，已經做的比較好了。比不了那些歐美發達國家，但已經比大多數的國家都要優秀。”
周不器笑笑，“當然，所以國內的大公司，一定要立足於現代化的商業模式，要推行‘製度本位’。國內所有民間的大公司，都建立在一套成熟又優秀的製度裡。”
周紹寧聽出了他話中有話，“還有可是。”
“對，可是……”這時，車子已經到了紫微星總部，周不器沒有急著下車，在車裡跟他溝通，“可是國內的市場競爭，在現代化文明的背後，仍然有野蠻凶狠的一麵。你看這些年裡互聯網行業的競爭。當然，大框下大家都是文明的，都是遵紀守法有道德。可是在激烈競爭的背後，誰的屁股是乾淨的？包括紫微星在內，都要不斷的靠著好勇鬥狠的野蠻衝鋒來贏得市場。”
周紹寧的表情就有些古怪，也有些幽怨，“穀歌就是這樣被百度和微點打敗的。”
周不器一聽，就哈哈大笑起來。
在接受周大老板的邀請創辦愛斯達之前，周紹寧的上一份工作就是穀歌的大中華區總裁。之所以離開穀歌，很重要的一個原因，就是穀歌搜索在國內市場一敗塗地，市場份額在百度和微點聯手擠壓下隻剩下了幾個點。
很多人都認為穀歌的失敗是來自官方的因素。
這從來就不是主要原因。
首先，就是穀歌搜索的本土化不夠，產品力不足，遠遠達不到百度和微點的標準。
其次就是更深層的原因。
穀歌的團隊基本都是從美國那邊派過來的，堅持的都是現代化商業文明的那一套邏輯。
過於在乎規矩和來自穀歌總部的製度流程了。
穀歌的製度全世界都是一樣的。
一些國家和地區覺得穀歌搜索裡出現了一些不良信息，要求刪除，這當然可以，穀歌要遵紀守法的予以配合。但是，你得先拿出紀律和法律類似的東西出來，得是官府出具明確的指導準則，又或者法院給出明確的判決要求，穀歌就會配合著刪除相關內容。
要是什麼都不給，這怎麼配合？
連一點說法都沒有，上來就說要刪除一些相關內容，這遵的是什麼紀？守的是什麼法？
整個稀裡糊塗的，跟暗箱操作似的毫無製度性可言。
這才是穀歌在國內市場最大的水土不服。
百度和微點可不一樣，規矩和策略可以因地製宜的隨時改變，哪怕沒有穀歌那麼多頂尖的技術人才，卻可以靠著一些不那麼製度化的流程和不那麼文明的商業策略，亂拳打死老師傅。
可是，百度和微點的這一套出國了再想跟穀歌競爭，這就不太可能了。
“製度本位”可以全球統一，“人本位”卻要因地製宜。
從這層原因裡也就能看出中美雙方在商業競爭時的優劣勢所在。
在經濟發達的國家和地區，美國的公司會更有競爭優勢，可以一套製度通吃所有。
在一些欠發達的地區，商業發展不那麼文明還存在著大量野蠻生存的第三世界國家，美國公司的優勢就不存在了，就變成了離水之魚。由本土企業家率領的本土公司拓展過去之後，可以因地製宜的找到當地的一些野蠻生存點，然後如入水之魚一般的發展起來。
雷俊就是個實實在在的本土企業家。
周紹寧也是中國人，國籍沒有換，可他卻不是本土企業家，他的那一套都是來自美國的現代化商業文明理念。
所以就出現了愛斯達當下國內外涇渭分明的現狀。
在海外市場，愛斯達當真是所向披靡，跟三星是一個級彆的，高端機銷量將近3000萬台，是全世界最受歡迎的手機廠商之一。
在國內市場，愛斯達連小米都比不過。
現在比不過小米，等過幾年，能比得過華為、oppo、vivo這些強勢的手機廠商？
就感覺周紹寧又陷入到了當初他擔任穀歌大中華區總裁時的困境裡。
在國外做得很好。
被穀歌看重，派回國內當總裁。
回到國內後，一下就格格不入，被本土勢力給打敗了。
作為幕後大老板，作為商業裡的人生導師，周不器得幫幫他！總不能看著愛斯達在這麼一個大好局麵下，被一家家後起之秀慢慢的超過，那周大老板的臉麵還要不要了？
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