電視產業的衰落已經成為了行業趨勢。
怎麼來應對？
對一些電視產業的巨頭來說，轉型真是太困難了，他們的所有資產、所有員工都是電視方向的，根本就是想轉都沒法轉，隻能苦苦支撐。哪怕是企業領導者明知道前途未卜，也隻能是縫縫補補，絞儘腦汁的想辦法堅持。
采取的辦法，就是進一步的強化壟斷，來形成閉合生態。
美國的電視行業，已經是一個高度集中的產業了。
第一大電視巨頭康卡斯特，擁有的市場份額將近30。
前四大電視運營商，總共占據了市場裡超過90的份額。
可是這還不夠。
在大趨勢下，這種行業裡的分片而治的壟斷，已經不夠用了。就必須得有進一步的產業整合，來達到更全麵的壟斷，這才能讓這家公司更長遠的存活下去。
這就需要政治遊說了。
公司要找相關的議員、律師和專業人士們，來提出意見、說明情況，讓相關的監管部門了解現在電視產業遇到的發展困境，從而大開綠燈，放寬限製。
目的就是實現電視的運營方、平台方和內容方的合三為一！
就相當於既當裁判員，又當運動員，隻有這樣才能最大化的減少中間成本，開源節流、提高效率，讓運營方和內容方都能很好的活下去。
所謂的內容方，就像環球影業、米高梅、索尼影業這種。
從事製作影視劇的內容製作。
內容製作好了之後，要放在電視台裡播出，這個電視台就是平台方。
可是，電視台怎樣才能放送到千家萬戶裡？
這就需要運營方了，運營方有團隊，需要鋪設電纜，然後挨家挨戶的去安裝天線、信號線、機頂盒，甚至是發射衛星來為衛星電視提供服務。
現在的美國電視業，允許內容方和平台方的合二為一。
比如，hbo自己生產電視劇，然後在自家的電視台裡播放。可是，運營服務就不能自己做了，要交給其他的公司來負責。從而避免上下遊的全麵壟斷。
好萊塢巨頭裡，除了紫微星環球，背後都有著強大的電視台業務，比如迪士尼的espn體育台、abc電視網，二十世紀福克斯的福克斯電視網，時代華納的n、特納電視網和hbo，派拉蒙背後的維亞康姆電視網和cbs電視網。
這種整合模式基本都是在90年代完成的。
當時電視行業太強，電影產業變弱。
好萊塢想要國際化的發展，就必須要有更強大的實力和靠山才行，當局就放寬了監管，允許“內容方+平台方”的二合一壟斷了。現代化的好萊塢六大巨頭就紛紛在那個時期成型了，導致的結果就是好萊塢席卷全球，在海外的電影產業裡一通亂殺，原本和好萊塢分庭抗禮的歐洲電影徹底失勢。
也給自身帶來了反噬的負麵效果，好萊塢的獨立電影公司都因為市場壟斷而很難活下去了，好萊塢的多元性和創新力都大幅度下降。
現在，電視產業變弱了。
在反壟斷的政策上就必須要有新的調整，單單是二合一就不太夠了，必須也得讓運營方加入進來，來完成“運營方+平台方+內容方”的三合一壟斷！
這需要衝破的政策限製可就太大了。
這就相當於互聯網產業，中移動和紫微星的合並，這得多恐怖？這業務上的壟斷，簡直可以用驚悚來形容。
不過，能否真的實現，還需要雙方的博弈。
監管部門未必能批準。
三合一的壟斷模式，真是太嚇人了。
周不器這次來洛杉磯，主要也是因為這件事。
近期好萊塢這邊出現了一個超級重磅的大新聞——康卡斯特要收購時代華納！
受到這個大新聞的衝擊，紫微星環球的股價都從38.7美元，在一個月內滑落到了32.2美元，市值從1800億美元縮水到了1500億美元。就是因為市場認為，監管政策的寬鬆，新的行業巨頭的誕生，會對當下的娛樂產業第一巨頭紫微星環球形成巨大的衝擊。
周不器問：“康卡斯特要收購時代華納，這是真的？”
傑森·基拉爾點了點頭，“嗯，真的，已經完成了幾次接觸。現在，兩家收購方在競價呢。”
“兩家？”周不器就有些驚訝，“康卡斯特還有對手？”
基拉爾笑著說：“來頭也不小，是另一家電視運營服務商，特許通訊公司。兩家都已經和時代華納完成了接觸，估計得有一番纏鬥。公司內部有不少人都很擔心。”