“擔心？”
周不器搖搖頭，他一點都不擔心。
基拉爾笑道：“是啊，很擔心。他們擔心一旦運營商巨頭跟時代華納合並了，會嚴重的衝擊我們自身的業務。”
康卡斯特是美國的第一大電視運營商，特許通訊是美國第四大電視運營商。
在電視產業式微，產業規模逐年減少的情況下，他們必須得尋找新的出路了，都不約而同的盯上了資產價值被嚴重低估的時代華納。
周不器不以為意，淡淡的說：“科技才是這個時代的主旋律，電視算什麼？哪怕他們把電視產業給100的壟斷了，也改不了世界潮流的大趨勢。電視產業的規模隻會逐年遞減、越來越少。”
基拉爾本身就是科技人，他當然也明白，笑著說：“我也是這麼看的，電視機可以存在，可是電視產業一定會消失。很多家庭的電視，都是用來觀看流媒體內容。很多家庭都已經放棄了續訂電視頻道。可好萊塢有一些人，似乎認識不到互聯網的魔法。”
周不器道：“所以啊，如果上升到了公司的戰略層麵，電影人不可靠。那些好萊塢的電影人，哪怕業績再怎麼亮眼，也不能全信，讓他們安心的把電影電視劇拍好就行了。紫微星環球的戰略決策和最重要的業務執行，都要由我們科技人來負責。”
“當然。”
基拉爾早就有這樣的覺悟，他早就看穿了。
當年他離開亞馬遜，來到洛杉磯和幾個好萊塢巨頭合作成立了u，那個時候他就把這一切都看明白了。這些電影人的眼光都太差了，根本就沒有全局性的戰略思維。
說白了，就是格局低、眼界差。
其實這也不奇怪。
跟智商有關。
美國智商最高的那些人，在擇業的時候都去了金融和科技產業，要麼是華爾街要麼是矽穀，好萊塢根本排不上號。電影行業裡的從業者，往往都是那些學習啥也不是的，最後沒辦法了……那就學電影吧！
做金融的，可以一躍成為矽穀科技公司的大老板，就比如現任paypa的ceo丹·舒爾曼；做科技的，可以一躍成為金融巨頭裡的ceo，就比如剛剛接觸過的山姆·奧特曼。
因為雙方對方“種類”一樣。
行業不同，但是人群相同，都是高智商的天才群體。
做金融的、做科技的，甚至可以任意的跨界，去生產飲料、去做房地產，去賣牛肉、造汽車、做外貿、搞設計……基本都可以勝任，觸類旁通。彆的產業想跨界到金融和科技領域當ceo，這是不可能的。
企業歸根結底是由人來管理。
在紫微星環球裡，周不器顯然要更傾向於基拉爾和他手下的科技人才團隊。
周不器問道：“時代華納那邊的態度怎麼樣？會交易嗎？”
“會！”基拉爾對此一直有關注，“隻要報價合適，他們願意把公司賣掉。現在的董事會已經有點筋疲力儘了。過去一兩年，時代華納在戰略調整，可一點都不成功，今年的業績大幅度下滑。現在他們的市值已經下降到400億美元了，連行業第二都保不住了，都被迪士尼給超過了。”
周不器沉吟道：“康卡斯特和特許通訊，兩家在競爭？”
“時代華納畢竟是行業巨頭，一般的公司也未必吃得下。電視運營商跟時代華納這樣一個電視平台方和內容方合並，可以在業務上形成更完整的閉合生態。”
基拉爾是互聯網出身，對互聯網的一些概念很了解。
周不器不禁失笑，“這監管能通過？閉合生態，這可是危險度極高的壟斷！”
互聯網最擅長的就是玩閉合生態。
可實際上，閉合生態是很敏感的壟斷模式。要是傳統產業裡出現了市場份額極高的閉合生態，那十有八九都會被拆分掉。曾經的美國八大巨富家族，比如洛克菲勒、摩根、卡耐基、杜邦這些，曾經都是靠著閉合生態，一個個都成了世界首富。後來美國當局出手，全給滅掉了，所有閉合生態的超級壟斷公司全部被迫拆分。
互聯網就不一樣了。
這玩意很新鮮。
監管看不懂，是不是閉合生態……智商高絕的科技人才們，也會有著許許多多的理由來解釋，來繞圈子加以說明。
國內的互聯網行業尤其生猛，甚至大肆喧囂、毫不避諱的說要構建完整的閉合生態產業鏈，一點都不避諱。美國這邊的科技公司就內斂許多，沒人敢公開說自己玩的是閉合生態模式，這簡直就是給反壟斷機構送把柄。
基拉爾道：“能不能通過，這就不一定了。就看他們的遊說水平了，說不定就說服了監管機構，就批準了呢。產業紅火的時候，要拆分壟斷巨頭，保持產業的活力和競爭力；產業衰落的時候，要整合業務組成壟斷巨頭，來保證產業的生命力。這本來就是相互妥協的過程。就看監管部門是否已經認識到了電視產業的危機了。”
“夠嗆！”周不器不是太看好，“不過，如果真成了，咱們最好也能分一杯羹！”
“啊？”
基拉爾微微一怔。
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