helo是現在全球用戶量最多的一款p，用戶數超過8億，日活用戶都超過了45億，每天發送的信息上千億條。
這背後是巨額的運營成本。
過去這一年，helo的運營成本是101novel.com億美元。以後隨著用戶越來越多、功能越來越多，運營費用也隻會越來越多。
這麼高的運營成本，其實就存在著很大的風險。
連馬老板都看出來了。
現在社交廣告的模式存在著巨大的隱患，可不比電商廣告那樣長期穩定。總結起來，就是現在helo的商業模式，存在著很大的隱患。要說運營虧損那也不太可能，社交廣告再怎麼差，該賺錢還是能賺錢的。
美國是個廣告超級大國。
早在七八十年代的時候就有媒體人感到恐慌了，因為廣告的商業機製會導致一個娛樂至死的年代到來。現在的美國，廣告市場的總規模達到了3000億美元！
相當於每個美國人，企業主們平均都會每年在他們身上砸1000美元的廣告。
這些廣告裡，一半是互聯網廣告。
所以社交廣告再怎麼有隱患，讓helo陷入虧損是不可能的。
尤其現在的helo朋友圈越來越受歡迎，自然也就越來越受到廣告主們的青睞。哪怕以後行業凋敝了，社交廣告市場裡起到核心作用的p推廣廣告斷崖式下滑，helo的賺錢能力還是有保障的，幾十億幾百億美元的廣告費不在話下。
問題就是單獨依靠社交廣告的模式，有點太單一。
尤其這裡不比國內。
helo有著許許多多的競爭對手，有著許許多多好玩有趣的社交p不斷的出現。
在這方麵就更要慎重。
helo現在是單腿走路。
這就是戰略性的風險。
就像抖音。
國內最大的廣告主，其實一直都是阿裡，直到抖音完成了從量變到質變。
最初的抖音，是一款社交產品，有著超級流量，賺的都是社交廣告。
這就有點差強人意了。
論起廣告收入，彆說跟阿裡比了，連企鵝都比不過。
後來抖音戰略升級了，從單腿走路變成了雙腿走路，成功的開發出了電商業務，讓抖音在擁有社交廣告的同時，又擁有了電商廣告。電商廣告才是質變，才是抖音超越企鵝、超過阿裡，成為國內第一大廣告主的關鍵。
在helo上做電商廣告有點不合時宜。
就需要有新的突破。
周不器把陸器、唐斌辰和庫裡安都叫到了自己的辦公室，大家先小範圍的討論一下，看看庫裡安的這個付費思路到底靠不靠譜。
說起付費產品，周不器沒啥發言權。
包括唐斌辰、陸器，以及國內的張一明、郭鵬飛、梁儒波、王小船、付紅亮這些人，這些人都是跟著周大老板混出來的，玩的都是免費模式，玩的都是流量生意。
同樣是互聯網產品，免費產品和付費產品，有著完全不同的底層邏輯。
奈飛是付費產品。
可奈飛的模式很好理解，這依靠的是獨家的壟斷的版權資源。可是，付費模式的軟件，這就完全是另一種概念了。在付費產品領域裡，周不器也不敢說是首席產品經理了，庫裡安才是首席專家，紫微雲的諸多產品，網盤、筆記、賬本、雲視頻、內網、網店模版等產品，都是付費產品。
庫裡安剛剛被任命為執行董事，多少有些春風得意，狀態很好，不等落座呢，就開門見山的說“我不是說要把helo轉為一款付費產品，而是要分區分業務的開通付費業務。”