徐百卉扭著纖細的小腰，揮了揮素白的小手，離開了書房。
周不器就有點莫名其妙。
不知道她是啥意思。
婕妤傳媒的確是“十校創業聯盟”做起來的公司，理論上來說，最大的話語權就在周不器這裡，這也是大家的共識。
可在周不器看來，這就是徐百卉的公司，他從來不對婕妤傳媒的業務指手畫腳，徐百卉有困難的時候，就伸手幫忙，卻不會乾涉她的任何決定。
周不器又沒想搞財閥，去靠著商業版圖爭奪政治權利。
婕妤傳媒不算是他的核心資產。
他在這家公司裡沒有任何職務，連董事都不是。
真正由周不器擔任董事長的有五家公司，分彆是已經上市的暢遊、紫微星環球和紫微星數媒，以及籌備上市的紫微星和紫微星國際。
玩家數量越多，廣告費就越多。
可是，暢遊的資源有限。
《憤怒的小鳥》已經成為了暢遊旗下的一款神級遊戲，是去年全球收入最多的一款手遊。相關的衍生電影已經立項了，由夢工廠動畫來負責，傑弗瑞·卡森伯格親自操刀，初步計劃是製作一個三部曲的動畫係列電影。
周不器道：“道具銷售唄？”
takeo暫時的戰略路線不改。
所以這次的會議討論，主要就是圍繞著takeo展開，要不要把takeo的那些電腦遊戲，也都推出手遊版……
這是籃球遊戲裡的王冠！
還會繼續以電腦遊戲為主。
馬特裡克道：“沒錯，我們這裡已經有許多數據上的論證了，比如《憤怒的小鳥》。過去這一年裡，付費版的《憤怒的小鳥》，全球共完成了2.8億次下載，我們為此獲得了2億美元的收入；免費版的《憤怒的小鳥》，卻為我們帶來了超過4.3億美元的收入。”
這邊徐百卉走了，周不器就開了一個線上的暢遊的高管會。
不過，在這個會議上，他沒有同意這個思路。
這五大公司的業務已經夠他焦頭爛額了。
這多少出現了一些分歧。
至於takeo旗下的那些王牌遊戲……其實一點也不著急，地盤都預定好了。
可是暢遊的核心戰略是做手機遊戲。
馬特裡克道：“對，就是激勵。付費版裡，不需要花錢買道具；免費版裡，玩家需要花錢買道具，或者是做一些在線任務來兌換道具。花錢買道具，可以帶來消費的快樂……嗯，這是花錢帶來的優越感。不花錢買道具，也可以很積極地去做一些在線任務，還可以進一步地提高遊戲的吸引力。”
這跟周不器的猜測差不多，“免費版的遊戲才更符合人性。”
等以後暢遊有空了，其他地盤搶得差不多了，覺得是時候把籃球手遊的地盤給收回來了，就把手遊版的nba2k推出去就行了。
馬特裡克道：“不僅是道具銷售，還有內置的軟硬廣告，比如可口可樂、奔馳、傑克·瓊斯、耐克等一些可以內置到遊戲內容裡的商標，甚至曼聯都給了一筆200萬美元的讚助費，廣告收入就達到了8000萬美元。”
周不器“嗯”了一聲。
讓這些“新遊戲”獲得成功。
周不器在電腦攝像頭前，正襟危坐。
這是毫無疑問的！