當初周不器會那麼看好takeo，並強力地推動這筆兼並交易，也是看上了takeo旗下的許多優質的遊戲ip。
市場中的籃球手遊很多，其實一點都不著急。誰願意做，就讓他們做好了，暢遊根本不用著急做，暫且先把籃球手遊的地盤讓給他們。
比如2k係列旗下的nba遊戲。
靠著“2k”的品牌和這麼多年建立起來的用戶心智，可以很容易地後發製人。
很多玩家不會花錢買道具，那要怎麼從他們身上賺錢？
廣告就是最好的答案。
暢遊目前的核心戰略是做手機端的遊戲，趁著這個智能手機初期的市場，開發出足夠多的優秀手遊，占領用戶心智。
周不器笑著說：“可實際上，免費遊戲比付費遊戲更賺錢。”
另一邊，馬特裡克說道：“過去這幾年，手遊很多都是付費版，包括我們的《憤怒的小鳥》《會說話的貓》《植物大戰僵屍》等等，都有付費版。很重要的一個原因就是增加收入、減少開支。”
現在嘛，暢遊要把更多的心思更多的資源放在那些沒什麼底氣的領域裡，去爭搶那些充滿不確定性的地盤。
大老板發話了，大家也就一致同意。
周不器沒怎麼玩過這遊戲，但基本能猜到一些設計上的策略，問道：“激勵機製？”
想簡單地親熱一下都不行，隻能是避開攝像頭，伸手在桌邊拍了拍她的腰，也示意她回去早點睡。
馬特裡克接著說：“付費遊戲，就意味著玩家數量不會那麼多。玩家數量少了，服務器的壓力就會小，遊戲公司在基礎設施的投入裡就會少。很多手遊公司都是創業小公司，這種模式可以讓他們以最小的成本來運營遊戲。而付費下載的模式，也可以有最直觀的盈利。”
馬特裡克道：“不僅如此，免費版的平均在線時長，也要比付費版更長。”
他沒那麼大的控製欲。
takeo是一家主要做3a大型電腦遊戲的公司。
旁邊，薛姨媽端著一個點心果盤來了，輕輕地放在了他的辦公桌上，然後用口型跟他說：“早點休息。”
會後，暢遊的海外ceo唐·馬特裡克又專門跟周不器進行了視頻通話，說了一些更大的戰略方向。
主要議題是去年收購的子公司takeo的戰略方向。
周不器隻能點了點頭。
今年就會開機拍攝第一部動畫大電影，估計明年就可以上映。
馬特裡克道：“我認為時機已經比較成熟了，我們應該逐步取消付費手遊的策略了，全麵地向免費化遊戲推進。”
應該在眼下這個市場中競爭偏弱、搶地盤更容易的時間段裡，把更多的精力用來推廣那些“新遊戲”。
婕妤傳媒、太尊地產、緣味集團、愛斯達、京淘、潮玩公社、奈飛……反正各有各的命，這些都不算是周不器直轄的公司，更多的是散養的態度。
因為是免費遊戲，所以玩家數量極多。
“理由呢？”
馬特裡克道：“沒錯！不想花錢的，就不花錢；想花錢的，可以通過買道具來在遊戲中獲得優越感。這種策略滿足了所有玩家的需求。相比之下，付費版就太單調了，隻是為了玩遊戲而遊戲，這是純粹的乾淨的遊戲模式。做最純粹的好遊戲，這應該是電腦端3a遊戲的理念，似乎不適合手遊。”
這種理念性的分析，周不器就不好多講了，他就是個外行，“所以暢遊接下來要改變手遊的市場策略？”
馬特裡克道：“對，應該全麵地推進免費化，要逐步地放棄、退出付費遊戲的市場。免費+道具+內置軟性廣告的模式，才是最適合手遊的發展策略。”
(本章完)
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