回到過去好好生活！
“選人問題。先放一放。我找人聯係一下吧，現在需要一個節目總導演，你回頭讓工作室幫我收集一下這方麵資料，國內誰做綜藝導演畢竟有經驗，或者畢竟成熟的策劃，這個跟影視劇導演還不一樣。”
李曉棠點點頭，然後繼續說道“關於日化用品市場的調查報告。以及投資建議出來了。”
說完從柳飄絮手裡接過一份文件遞給寧遠。
“由於科學技術的不斷進步，石油，化工業的高速發展以及人們對洗滌用品的廣泛需求，洗滌用品市場已經發展的較為成熟國內商品市場中各種優質，多效，安全的洗滌劑，肥皂，香波，浴液等琳琅滿目，產品結構不斷調整，由通用型，多功能化向專用型，個性化轉化，市場細分的程度進一步加深”
“、2007年洗滌用品的市場特點
1、市場細分的科發進一步深化隨著生活水平日益提升，人們對衣著、服飾及形象的要求也越來越苛刻，因此針對不同質地的衣物，提出了科學洗滌的需求。洗滌用品生產廠家更加注重細分市場，開發出功能越來越細的洗滌產品”
“目前國內市場主要份額都被聯合利華和寶潔兩大日化用品巨頭瓜分嗎，”
聯合利華和寶潔都是外資企業，進入國內市場後先後進行了多次的並購，基本上平分了國內市場。
自一九八六年至一九九九年，聯合利華在國內投資八億美元，創立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個係列的產品，使得在國內貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很像樣的商店，並且聯係著人們日常生活的各個方麵。
聯合利華在國內的收購最有名的應該是老字號“京華茶葉”和“z華牙膏”1999年，聯合利華收購本土茶葉品牌，並通過“冷凍”被收購品牌的方式為其立頓品牌開路，這也是外資常用的手段。
直至2007年，京城二商集團才從聯合利華手中回購了京華茶葉品牌，但在外老板手中的9年時間，讓京華茶葉喪失了原來的市場份額和品牌影響力。
“z華牙膏”是聯合利華從魔都牙膏廠借來的品牌，借用時間為50年。
後來發現自有品牌潔諾的影響力沒有z華高，於是投資很多研發和廣告在z華牙膏上麵。現在的z華牙膏有非常多的單品，可以說是借用聯合利華的力量來發展這個國有品牌。
而寶潔公司是同樣是全球最大的日用消費品公司之一。旗下品牌所占領域包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫藥、織物、家居護理、個人清潔用品等。
旗下品牌包括包括幫寶適、汰漬、碧浪、護舒寶、潘婷、飄柔、海飛絲、佳潔士、舒膚佳、oy、skii、歐樂b、吉列、博朗等等
這兩個巨頭基本上把國內市場瓜分完畢了。
而寧遠所知道的是，後來有一支奇兵，異軍突起，靠著洗衣液這個目前市場份額不足百分之五的分類，生生殺出一個條血路，成為國產日化用品巨頭——藍月亮。
高瓴資本應該是10年左右才會投資藍月亮，張雷在國內沒有見到國外常見的洗衣液，看到了這一個市場藍海。
藍月亮創始人，羅秋評，大學讀的就是化學係，妻子潘冬是羅秋評的大學同學，此前任教於華南師範大學化學學院有機化學研究所。
兩位創始人都是科班出身，技術過硬，奠定了藍月亮的技術底色。
早在94年，剛成立的藍月亮依靠自身技術優勢，陸續推出了絲毛淨、柔順劑、潔廁劑等不同品類的產品。專業能力輸出為商業行為，在那個時代顯得尤為可貴。
2003年，大眾對個人及公共衛生空前關注，當時火熱的不僅僅是中藥金銀花，日化清潔用品也順勢搭上了快車，肥皂洗手液瘋狂出貨……
藍月亮作為技術出身的公司，在觀察到洗手液可以有效避免交叉感染，需求遠遠超過肥皂的時機，立馬在普通洗手液的基礎上推出抑菌型洗手液，通過各種營銷手段，短短一年之內就成為洗手液領導品牌。
洗衣液市場在08年之前，被寶潔、聯合利華等跨國公司牢牢占領，但是跨國公司的長鏈條效應導致的市場慢反應，導致國內市場洗衣液發展緩慢，跨國公司還認為國內消費者不願意使用偏貴的洗衣液，認為隻有洗衣粉才有市場。
消費升級的趨勢，其實在當時已經初現端倪，抓住了08年風口的藍月亮，果不其然的一飛衝天。