寧遠聽完許仕平的話之後則是笑了笑，能在這個時間段，就看清了未來票務市場的發展方向，縱然有國內外其他網絡應用的曆史可以借鑒，但這種遠見，絕對在同時代中算是翹楚了。
2010年，移動互聯網開始普及，不少中小票務廠商和團購網站進入市場。
在2008年，中國首個線上票務平台——格瓦拉成立，從此打開了中國院線電影在線購票的大門，從而解放了線下實地購票排隊久、購票渠道單一的困局。隨後，某團網開啟了電影團購業務，並將其進行獨立經營。
2013年電影票線上團購貢獻了全年票房的1672。自打團購在市場上出現，就貼上了“優惠”“低價”的標簽，因此相比線下會員和非會員的高額票價，電影票線上團購無疑是既便宜又自由的購票方式。
從此之後，大小互聯網公司開始涉足票務這一電影業務板塊，蜘蛛電影、摳電影、美團電影、貓眼、團800電影票、等相繼出世，眾多線上票務平台的出現，使得觀眾觀影從線下購票逐漸向線上轉變。
而bat三大廠擅長的則是後發製人。
啊裡上線淘寶電影不久更名淘票票，謀求獨立發展。
百度收購糯米團購，也開始加注電影票業
qe、萬達成立了微影時代，推出微票平台，並開放v信、扣扣流量入口給微票。
然後就慘烈的補貼大戰。僅有兩三年的市場競爭。
在2015年被qe係微影合並電影行業擁有先發優勢的格瓦拉，國內最早進入這個在線票務的格瓦拉從此出局，令人唏噓。
2016年qe以換股的形式推動貓眼與微影的合並，並開放v信、扣扣入口給貓眼，在收購微影以後貓眼的市場份額由2015年的471增加至613，成為國內最大的在線票務平台，也開創了貓眼和淘票票二分天下的格局。
啊裡係淘票票占比34，百度糯米占比25。
2016年百度內部調整，間接放棄糯米，導致糯米團購退出電影票務市場。
貓眼電影不是最早進入在線預訂市場的玩家，卻能從巨頭林立和激烈競爭的在線票務市場中脫穎而出，並走向io。
基本就奔許仕平說的一樣，先是補貼，價格大戰，然後資本層麵的並購整合。
國內外，各個行業都是這麼玩的。
而貓眼的背後，是qe、光線、某團三家行業的巨頭。
換句話說，也是這些巨頭們的資金和流量成就了貓眼的市場地位。
寧遠當然是想趁現在巨頭們都沒有動作之前，搶占市場，並不一定指著這個業務能賺多少錢，而是作為電影關聯產業，和其他應用的配套服務。
就像zfb，和v信。
當然，v信等於是已經要在寧遠的手裡誕生了，所以有些布局就要提前。
站在許仕平的角度來說，搜索、圍脖、視頻網站、音樂網站、網遊遊戲、電影公司、站，這些就足夠形成泛娛樂化的產業鏈，兼具網絡傳媒的大部分功用。
但是寧遠的角度，有些服務，是一個合格的流量入口必須具備的。
大而全，就是國內互聯網的發展趨勢。
bat三家基本是通過並購來完成整合資源，但寧遠又足夠的時間來進行布局。
能夠很從容的走在前麵做個領跑者。
不過他沒想到的是，領跑者入局之後，各家的反應速度也是超過了他的預期。