但下麵的所有參加過各種項目想法的光通技術研發人員，都不會把寧遠的這句玩笑話當成是真事。
因為所有的項目組，在產品研發的期間沒錢都會接到寧遠的郵件。
其中包含各種體驗和建議。包括db網，foxail，光銀支付，db在線等全部的應用。
甚至有研發人員給寧遠起了一個“郵件狂人”的外號。
當然這隻是在小範圍內的流傳
“所以，我就不說自己很懂了，就在這裡跟大家談談我對於產品核心能力的了解。”
“任何產品都有核心功能，其宗旨就是能幫助到用戶，解決用戶某一方麵的需求，如節省時間、解決問題、提升效率等。核心能力要做到極致。要多想如何通過技術實現差異化，讓人家做不到，或通過一年半載才能追上。很多用戶評論foxail郵箱時說用我們唯一的理由是傳文件快、容量大，那這就是我們的優勢，我們要將這樣的優勢發揮到極致。”
“比如離線傳文件，以郵件方式體現就是一個中轉站，即使是超大的文件也不困難，關鍵是要去做。雖然真正使用的用戶並不一定多，但用戶會說，我要傳大文件，找了半天找不到可以傳的地方，萬般無奈之下用了很“爛”的foxail郵箱，居然行了，於是我們的口碑就來了。”
“談到核心的能力，首先就要有技術突破點。我們不能做人家有我也有的東西，否則總是排在第二第三，雖然也有機會，但缺乏第一次出來時的驚喜，會失去用戶的認同感。這時候，你第一要關注的就是你的產品的硬指標。在設計和開發的時候你就要考慮到外界會將它與競爭對手做比較。要做大，你首先要考慮的就是如何讓人家想到也追不上。這麼多年在互聯網數據中心上的積累我們不能浪費，比如高速上傳和城域網中轉站，接著可能又會發現新的問題，如果不是郵件，在i上又該怎麼實現。”
“我們的目的是要讓用戶感到超快、飛快，讓用戶體驗非常好，這些都需要大量技術和後台來配合。”
“產品的更新和升級需要產品經理來配合，但我們產品經理做研發出身的不多。而產品和服務是需要大量技術背景支持的，我們希望的產品經理是非常資深的，最好是由做過前端、後端開發的技術研發人員晉升而來。好的產品最好交到一個有技術能力、有經驗的人員手上，這樣會讓大家更加放心。”
“如果產品經理不合格，讓很多兄弟陪著乾，結果發現方向錯誤，這是非常浪費和挫傷團隊士氣的。”
“我們的產品經理精力好像分配得很好，50產品、50營銷，當然，如果你在基礎環節控製得好，這樣當然可以。但多數情況下我們的人第一點都做不好。
如果你的實力和勝算不到70、80，那麼就把精力放在最核心的地方。當你的產品已經獲得良好口碑，處於上升期後再考慮這些。”
“產品經理要關注最最核心、能夠獲得用戶口碑的戰略點，如果這塊沒做透，結果隻能是讓用戶失望，然後再花更多的精力彌補，這是得不償失的。當用戶在自動增長，就不要去打擾用戶，否則可能是好心辦壞事。這時，每做一件事情，每加一個東西都要很慎重地考慮，真的是有建設性地去增加產品的一個口碑。當用戶口碑壞掉後，再將用戶拉回來很難。”
“做產品要做口碑就要關注高端用戶、意見領袖關注的方向。以前，我們的思路是抓大放小，滿足大部分小白用戶的需求。但是現在來看，高端用戶的感受才是真正可以拿口碑的”
“開發的產品要符合用戶的使用習慣，如更多人在寫郵件的時候習慣用鍵盤操作來拷貝東西，雖然實現起來有些技術難度，但也是可以解決的。還有對鼠標反饋的靈敏性、便捷性等方麵也是一樣”
“在設計上我們應該堅持幾點
第一不強迫用戶；
第二不為1的需求騷擾99的用戶；
第三淡淡的美術，點到即止；
第四不能刻意地迎合低齡化。
在產品的總體構架及運營上，則可以采用下述的策略
交互功能上don‘takethk！
美術呈現要儘可能簡單。
產品設計要讓功能存在於無形之中。
運營要求是不穩定會功虧一簣！
總體要求，快速，穩定，功能強，體驗好”
“以上，就是我的個人對我們產品核心能力的一點見解，我希望這些可以對我們在日後的產品開放上，一些幫助，謝謝大家。”
寧遠走下演講台之後，下麵響起雷鳴般的掌聲，不過他當然知道，這也不是他說的內容有多好。
就算是他在上麵讀一遍出師表，這掌聲都不會打折扣。