回到過去好好生活!
寧遠一回到家,就跟早就等候在此的陳以勤一道上了書房。
“百思買退出國內市場了,你知道吧?”
寧遠搖搖頭頭,“不知道,我最近都忙著上市的事,顧不上。”
隨後陳以勤拿出手機給寧看了一張圖片。
“我們已在2011年2月22日停止所有百思買品牌零售店鋪的經營,我們的客戶服務熱線將繼續開放,為您解答問題及客服協助。”
2011年2月23日,在魔都徐家彙的百思買店門口貼出了一則公告。這意味著百思買——這家全球最大的電器零售連鎖巨頭退出國內市場,它在這一天關閉了全部9家門店及魔都零售總部。
陳以勤自顧自的倒了一杯早先放在寧遠這裡的一瓶紅酒,然後晃著杯說道“在北美,百思買被稱為極富創新精神的企業。它首創了“大型家電專業店+連鎖經營”模式,即便在金融危機爆發的2009年,百思買也實現了逆市上揚,創下銷售額450億美元的新高。
然而,就是在咱們國內市場,玩不轉了啊。國內的電商有些火過頭了。”
互聯網形成的衝擊波,不但讓本土百貨零售公司暈頭轉向,同樣讓國際企業難以招架。
它們發現,國內正在成為全球電子商務變革最為激進的國家,以往所有的經驗都亟待重估。
在今年,除了百思買退出之外,其他四大國際零售企業也都相繼更換了主帥。
而在電商領域,驚東也終於的展現了獨角獸的潛質,而最新輪的融資,也即將開始。
“你想投電商?”饒了半天之後寧遠終於知道了陳以勤的目的。
“不是我說,你這都是跟誰學的毛病?說話轉彎抹角的。”寧遠這邊手裡拿著幾張表格,很無語的說道。
陳以勤道“這不是知道你才思敏捷,不想說的太直白嗎。”
“你想投驚東?”寧遠好奇問道
寧遠放下寫滿各種投資機構聯係方式和聯係人的表格,很無語的說道“驚東去年營收一百多億,今年預計會達到兩百億,最新一輪的投資有老虎基金,還有紅杉資本,說實話這一輪投不投都可,沒多大意思回報率太低嗎,都不如過幾個月頭團的第三輪。”
陳以勤則搖了搖頭,“不是驚東,我想投s寧。”
寧遠一聽直接愣住了,s寧?這哥們沒喝就多了?隨後馬上想到,自己這是陷入為主了。
驚東現在跟s寧比,那真是小巫見大巫了。
s寧2009年從空調經銷商轉型連鎖零售以來,通過“租、建、購、並”的方式迅速擴大線下份額,20092011三年期間平均每年淨新增門店數量超過290家,經營麵積達到峰值,當年大陸地區門店總數1664家,包括港澳、霓虹後合計1705家,經營麵積693萬平方米。
年營收上千億。
並且s寧從去年開始,上線了s寧易購平台,開始轉型電商,並持續擴大經營種類和範圍。
此時s寧看起來的確是要比驚東更值得投資,畢竟s寧光是實體店就有上千家。
不過寧遠也沒法跟陳大少說,s寧過幾年要坑,隻能搖搖頭道“我不是很看好s寧。”
2011年前後,是傳統零售企業靈魂之問,要不要電商化的關鍵時間點。很多知名的傳統零售企業,都在這個時候開始電商化轉型。王府井、銀泰、國美、s寧紛紛來蹚渾水。
目前非常流行的有一句話,叫,不轉型是等死,轉型是找死。
其中,轉型最徹底的,正是s寧。
這個時候的s寧,正在和國美殺得天昏地暗,作為國內最大的連鎖家電企業之一,如日中天。
轉型的路上,s寧找的第一個谘詢公司,是ib。
大家都知道ib是做服務器的,但其實ib的谘詢業務很賺錢,在ib的忽悠下,s寧上了sa係統。sa號稱是全球500強中80都在用的er係統,但是,這個係統有個問題,水土不服。
很快,在和驚東、t寶等電商的激烈競爭過程中,s寧的爛係統陷入了泥沼,畢竟但是各家都開始有自己的雲係統了。
大概是2013年前後,s寧徹底更換為自研係統。雖然從財報上看不出來,但搞it的都應該明白,這是傷筋動骨的操作。
但是還在虧錢到處拉投資的驚東,還以蹭s寧熱點為榮,在喧囂的電商競爭中,驚東不斷進步,s寧也開始在電商領域有了一席之地。
但是,但是,但是。
2011年的驚東,是沒有線下門店的,極個彆線下體驗店忽略不計。
2011年的s寧,是以線下門店為主的,且大部分門店是倉儲式+門店一體化。
這意味著什麼?
s寧要打通線上線下一體化倉儲物流配送。
對於10年前的信息係統來說,這是不可能完成的任務。
被ib忽悠後的s寧,推出了門店和線上共享倉儲的概念,義無反顧的走上了線上轉型。
轉型初期,仗著線下門店帶來的強大的現金流,s寧開啟了買買買模式。