回到過去好好生活！
寧遠一回到家，就跟早就等候在此的陳以勤一道上了書房。
“百思買退出國內市場了，你知道吧？”
寧遠搖搖頭頭，“不知道，我最近都忙著上市的事，顧不上。”
隨後陳以勤拿出手機給寧看了一張圖片。
“我們已在2011年2月22日停止所有百思買品牌零售店鋪的經營，我們的客戶服務熱線將繼續開放，為您解答問題及客服協助。”
2011年2月23日，在魔都徐家彙的百思買店門口貼出了一則公告。這意味著百思買——這家全球最大的電器零售連鎖巨頭退出國內市場，它在這一天關閉了全部9家門店及魔都零售總部。
陳以勤自顧自的倒了一杯早先放在寧遠這裡的一瓶紅酒，然後晃著杯說道“在北美，百思買被稱為極富創新精神的企業。它首創了“大型家電專業店+連鎖經營”模式，即便在金融危機爆發的2009年，百思買也實現了逆市上揚，創下銷售額450億美元的新高。
然而，就是在咱們國內市場，玩不轉了啊。國內的電商有些火過頭了。”
互聯網形成的衝擊波，不但讓本土百貨零售公司暈頭轉向，同樣讓國際企業難以招架。
它們發現，國內正在成為全球電子商務變革最為激進的國家，以往所有的經驗都亟待重估。
在今年，除了百思買退出之外，其他四大國際零售企業也都相繼更換了主帥。
而在電商領域，驚東也終於的展現了獨角獸的潛質，而最新輪的融資，也即將開始。
“你想投電商？”饒了半天之後寧遠終於知道了陳以勤的目的。
“不是我說，你這都是跟誰學的毛病？說話轉彎抹角的。”寧遠這邊手裡拿著幾張表格，很無語的說道。
陳以勤道“這不是知道你才思敏捷，不想說的太直白嗎。”
“你想投驚東？”寧遠好奇問道
寧遠放下寫滿各種投資機構聯係方式和聯係人的表格，很無語的說道“驚東去年營收一百多億，今年預計會達到兩百億，最新一輪的投資有老虎基金，還有紅杉資本，說實話這一輪投不投都可，沒多大意思回報率太低嗎，都不如過幾個月頭團的第三輪。”
陳以勤則搖了搖頭，“不是驚東，我想投s寧。”
寧遠一聽直接愣住了，s寧？這哥們沒喝就多了？隨後馬上想到，自己這是陷入為主了。
驚東現在跟s寧比，那真是小巫見大巫了。
s寧2009年從空調經銷商轉型連鎖零售以來，通過“租、建、購、並”的方式迅速擴大線下份額，20092011三年期間平均每年淨新增門店數量超過290家，經營麵積達到峰值，當年大陸地區門店總數1664家，包括港澳、霓虹後合計1705家，經營麵積693萬平方米。
年營收上千億。
並且s寧從去年開始，上線了s寧易購平台，開始轉型電商，並持續擴大經營種類和範圍。
此時s寧看起來的確是要比驚東更值得投資，畢竟s寧光是實體店就有上千家。
不過寧遠也沒法跟陳大少說，s寧過幾年要坑，隻能搖搖頭道“我不是很看好s寧。”
2011年前後，是傳統零售企業靈魂之問，要不要電商化的關鍵時間點。很多知名的傳統零售企業，都在這個時候開始電商化轉型。王府井、銀泰、國美、s寧紛紛來蹚渾水。
目前非常流行的有一句話，叫，不轉型是等死，轉型是找死。
其中，轉型最徹底的，正是s寧。
這個時候的s寧，正在和國美殺得天昏地暗，作為國內最大的連鎖家電企業之一，如日中天。
轉型的路上，s寧找的第一個谘詢公司，是ib。
大家都知道ib是做服務器的，但其實ib的谘詢業務很賺錢，在ib的忽悠下，s寧上了sa係統。sa號稱是全球500強中80都在用的er係統，但是，這個係統有個問題，水土不服。
很快，在和驚東、t寶等電商的激烈競爭過程中，s寧的爛係統陷入了泥沼，畢竟但是各家都開始有自己的雲係統了。
大概是2013年前後，s寧徹底更換為自研係統。雖然從財報上看不出來，但搞it的都應該明白，這是傷筋動骨的操作。
但是還在虧錢到處拉投資的驚東，還以蹭s寧熱點為榮，在喧囂的電商競爭中，驚東不斷進步，s寧也開始在電商領域有了一席之地。
但是，但是，但是。
2011年的驚東，是沒有線下門店的，極個彆線下體驗店忽略不計。
2011年的s寧，是以線下門店為主的，且大部分門店是倉儲式+門店一體化。
這意味著什麼？
s寧要打通線上線下一體化倉儲物流配送。
對於10年前的信息係統來說，這是不可能完成的任務。
被ib忽悠後的s寧，推出了門店和線上共享倉儲的概念，義無反顧的走上了線上轉型。
轉型初期，仗著線下門店帶來的強大的現金流，s寧開啟了買買買模式。