買tv，買紅孩兒
這些方向對嗎？
站在谘詢公司的角度，這些線上時髦的業務，可以幫助蘇寧多元化經營和引入流量，當然是對的。
但是，s寧是一家傳統零售企業，從管理到思想，都透露著濃鬱的“土”的氣息，這裡的土不是貶義詞，舉個例子，s寧張口閉口是某總某主任某領導，tb張口閉口都是笑傲江湖桃花島。
不夠洋氣的後果，就是嚴重缺乏整合這種純線上業務的能力。
最終做的一塌糊塗，不得不壯士斷腕賣掉。
在線上轉型步履維艱的時候，s寧發現，買賣子公司還挺賺錢的。
當然，這裡的賺錢，隻是賬麵數字，其實接盤俠，基本上都是他們自己的關聯方，非上市體係。
在上市公司賬麵好看的同時，公眾看不到的公司集團財務報表已經失血嚴重。
在主營業務不斷虧損的情況下，s寧終於開啟了瘋狂賣身的模式，包括把自己賣給啊裡。
2014年，s寧易購賣了11家門店，實現營業外收入2381億，賣給誰了？一般人也不會接盤啊，賣給了母公司s寧集團，然後租回來繼續經營。
2015年，s寧易購再次出手，賣掉14家門店，實現營業外收入1388億，租回來繼續經營；賣掉tv部分股權，實現投資收益1397億。
2016年，公司賣掉6家倉儲供應鏈，實現營業外收入51億；賣掉一家子公司，實現13億投資收益。
2017年，賣掉一部分啊裡股票，實現投資收益41億……
2018年，再次賣掉啊裡股票，實現投資收益113億……
2019年，公司手裡股權賣得差不多了，於是賣掉了s寧金服的股權，實現投資收益190多億。
要知道s寧金服是s寧為數不多的“真”賺錢的業務
s寧金服2016年實現淨利潤1000多萬元，2017年更是突破5億元。2019年，s寧金服銷售額505億元，毛利率超過80，淨利潤111億元。
2018年12月，年報出具前兩天，s寧易購發布公告，宣布拆分s寧金服，經過新一輪增資擴股後，s寧金服不再是公司的控股子公司，s寧易購所持的股權從501變為41154。
公司的經營風格和一些職業遊戲玩家類似，先“養號”，等養肥了再賣掉獲取收益。早期公司通過出售一些實體門店來實現盈利，隨著胃口越來越大，公司不得不靠拆分出子公司，重組做大估值出售股權來不斷的實現新的盈利目標。
2020年，s寧賣的成了無實際控製人的公司，賣的連老張都不是董事長了
老張會後悔十年前被忽悠的線上轉型嗎？
寧遠覺得不會，因為，s寧彆無選擇。
甚至整個傳統零售業，都彆無選擇。
現在要是換個人跟寧遠說要投資s寧，寧遠話都懶得說，你隨意，要死死遠點。
不過好歹陳大少也是發小，不提點兩句好像不太講究。
“你為什麼不自己搞電商啊。”寧遠一本正經的問道。
陳以勤道“我又不是搞it的，玩不轉啊”
說道這，他突然好像有點明白寧遠的意思了，陳大少也算是才思敏捷，一點就透。
陳以勤這個搞風險投資的玩不轉it，他算是個外行人，但其實隻要他想進入這個行業，現學也來得及。但是對於傳統零售巨頭，規模這麼大的企業來說，想要轉型那想要付出的遠比一個人換職業的難度，那真是天上地下，沒得比。
全國上千家門店，幾萬名員工，轉型是說轉就轉的？
驚東從03年開始就進入電商，雖然也是從傳統零售業轉型的，但是船小好調頭。
s寧現在已經是一艘航母了，想要轉型，根本不是一朝一夕就能完成的。
這麼大個企業沒個三年兩年想要轉型都是癡人說夢，不過等三年兩年過去了，電商的格局會變成什麼樣呢？
換句話說，誰會給你那麼長的時間呢？
互聯網時代，效率太重要了。
想到這裡陳以勤就明白寧遠的為什麼不看好s寧了。
“本來想重倉s寧的，聽你這麼說完，心都涼半截。”陳以勤說完還歎了口氣。
“那驚東？”
寧遠道“賺多賺少的問題，我是不建議這個階段參與融資，當然這是因為我投了天使輪和a輪，現在已經翻了好幾番了，現在再投回報率不高不說，我現在持股都不比創始人少太多了，要是再投，估計東哥就睡不著了。”
陳以勤還能說啥，搞了半天，人家是不惜投了，看不上這個回報率。
人比人得死，貨比貨得扔啊。