重燃2003！
牛強東沉默了一會兒，“黎彥宏，推出擁有國際領先技術的千度，通過‘競價排名、價高者得’的標準，率先實現了搜索引擎的盈利，並且在極短的時間內樹立起‘內事不決問千度，外事不決問穀狗’的形象，今年6月千度超越穀狗，成為國內第一搜索引擎，可謂英雄否？”
卿雲微微一笑，輕輕搖晃著杯子，“老牛，你隻知其一，不知其二。黎彥宏的搜索技術確實領先，這是他的長處，但他的短處也不容忽視。
他過於依賴技術，忽視了人性和社會因素，導致他的產品雖然技術強大，但在實際應用中卻並不如人們預期的那樣，他的成功更多的是依賴國家的扶持，和丁三石一樣，他順對了勢，抓住‘長城防火牆’的戰略窗口期，並不是他有多強大，僅此而已。
而且，他的領導能力也有待商榷，否則也不會有這麼多的人離開千度了，他能做大，但做不強。
因此，我認為他算不得英雄。劉表而已。”
牛強東愣了一下，又問著，“吳鷹，創立ut斯達康，在小靈通上一戰成名，一度帶領公司在華國無線通信市場攻城略地，可謂英雄？”
卿雲聞言自顧自的倒了一杯酒，一口飲下後才淡淡的開了口，“吳鷹？此人是個做實事的人，而且踏實肯乾，是個人物。但是，他的性格又過於保守了，他比不過丁三石敢為人所不能為的勇氣，比不過程天喬敢為天下先的銳氣。
他的成功，不過是選對了賽道而已，他這是在投機取巧，通過一個技術上的投機行為，在無線通信市場上搶占一席之地。
但是……他不懂‘勢’，我們國家，正在飛速的發展，你應該聽過國家的一個論調，‘適度超前’。
也就是說，落後的小靈通技術，很快就會被淘汰，這本身就是一個過渡性的產品，沒有多大的市場前景和發展空間。
初期起步的時候用來積攢原始資本沒問題，但需要快速轉型，可吳鷹沒有這麼做，他是一條道走到底的，他的產品線太單一了。
你看，華亭今年6月已經出手禁止小靈通建設基站了，這就是一個強烈的信號，但他沒有調整，還在不斷地在全國攻城略地，逆天下之大勢而為之。
看不清天下大勢，不配稱之英雄，也就是個……張魯？
嘿嘿，這倒是挺符合他的，看問題，一針見血，自己做，兩眼發黑。”
畢竟，這是一個能力壓雙馬勸和的江湖大佬。
臨安馬和鵬城馬捉對廝殺最激烈的時候，吳鷹一手摟一個的勸和，兩隻馬兒儘管心裡不服，但麵上也得虛心接受，不敢有啥不滿。
天師嘛。
挺形象的。
牛強東本想湊趣再來幾個，比如琻山雷、杭州馬、鵬城馬，但他估計小卿總的回答多半就是‘此等碌碌小人，何足掛齒？’
和卿雲碰了碰杯，大強子眉頭一皺，提出了疑問，“等等，小卿總，伱剛剛品評他們的時候，一直在說‘勢’這個詞，這個‘勢’怎樣才能順，順的又是什麼‘勢’？”
卿雲沒有急著說什麼，乾掉這一杯，摸了一根煙拿在手裡，想了想，而後笑了笑，“下麵我要說的話，隻是我個人的思考，對不對，我也不知道。我姑妄說之，你姑且聽之。”
牛強東鄭重的點了點頭，拿起打火機護著火替他點燃。
他知道，這應該完全是乾貨了。
甚至，他還拿出了一個筆記本準備記錄。
這把雲帝雷的不輕，後世那麼多年，貌似他也就在那次出庭的時候記過筆記……
搖了搖頭，卿雲吐出一個煙圈，而後緩緩說著，“為什麼有些人同樣努力在原地踏步，但有些人明明沒怎麼努力，卻十倍級百倍級的增長？
你能不能告訴我，到底是什麼造就了一個企業和另一個企業的根本性區彆？”
這個問題，卿雲也沒想著大強子能給出答案。
因為，這是一次降維談話，他對大強子的降維。
此時的大強子，可不是十年後的著名企業家，此時的大強子，還隻是一個小小的商人。
而卿雲，前世積攢的認知，今生秦天川教父級的傳功，他隻需要一點點實踐，便能融會貫通。
“其實，今天，你可以看到99的企業主，99的時間都花在了大量運營效率的改善上麵。所以，他們隻能是企業主，成不了企業家。
你能夠把成本降低一個點，你認為你的對手多久能做到？
我相信不用給他半年時間，他也能做到。
除非你能像我未婚妻家二伯一樣，極致的降本，但他那一套，隻適合大規模的工業體係。
你能夠用一套阿米巴的方式降本增效，他能不能用阿米巴的方式？
你能在終端做營銷變革，他能不能學會那一套方法？
答案自在心中。”
說到這裡，卿雲笑了笑，“真正讓一個企業和另外一個企業產生根本性差彆的，它不可能在運營層麵，根本的差彆在於結構效率。
什麼是結構效率？
‘勢’和‘力’。
在我看來，一個企業要想做大，做大之後要想做強，做強之後要想長青，核心就是四個字，‘順勢’和‘借力’。
違背這四個字，再牛的人，也做不起來企業，再強盛的商業帝國，也會快速衰亡。
這個世界上，牛人多了去了，有資源的有錢的，那二代也很多。
但你會發現很多人，就算是有錢有資源本身還很牛，但企業就是做不起來，因為他違背了商業第一定律，順勢。
再大的資源，再大的力量，再多的錢，在不對的趨勢上麵，都是大炮打蚊子，最後虧得一塌糊塗。
有些事情，是沒有結果的。
所以第一個我自己總結下來的詞，就是順勢，一定要順勢而為。”
頓下來，他看了大強子一眼，繼續說著，“首先，第一個結構效率叫做未來之勢，或者叫做行業之勢，終極之勢。
一個企業家有沒有順對自己產業的終極趨勢，非常重要，就像我剛剛說的電商四階段。一開始你肯定不能按照四階段的模式去打，但你一定要看到你現在怎樣做，才能在第四階段活下來。”
其實有個很好的例子，不過這個時間點，還沒發生。
彙源果汁。
彙源沒有做錯任何事，它的創始人兢兢業業，但它還是輸了，而且就是在如日中天之時陡然就輸掉了全盤戰爭。
但它一點兒都不冤，它輸給了趨勢。
在華國人均gd過1000美刀的時候，是華國人開始吃水果的時候，慢慢的新鮮水果走上餐桌了，慢慢的彙源果汁開始興起了，果汁代表著健康。
到人均gd超過5000美刀的時候，你會發現，大家不僅僅想喝一杯果汁了，濃縮果汁保質期365天，有防腐劑的，口感很生澀的果汁，沒人喝了。
大家開始轉向喝喜茶喝奈雪喝，喝人均客單價在20塊錢以上的一杯果汁。
打倒彙源的，不是商業因素而是趨勢。