趨勢的背後是人均gd導演的。
如果華國人均gd一直在5000美刀以下，彙源不作死，死不掉的，因為我們的消費習慣和消費能力，隻能接受彙源。
但當人均gd超過5000美刀，快速逼進1萬美刀的時候，沒有做錯任何事的彙源，就死在了這個過程中。
它的死亡速度，取決於gd的增長速度。
因為此時，老百姓對手上的二三十塊錢已經不在乎了。
站在2023年的時間點，回到20年前，如果你去餐廳，餐廳給你一個點菜單，上麵赫然寫著一杯鮮榨果汁20塊錢，你會記得當時的想法嗎？
真特麼的貴！
真特麼的坑！
20塊錢，可以買20斤橘子，隻要忍這一頓飯不喝，我回家就可以買20斤橘子，今天剝了吃，明天榨汁喝，能吃上十天半個月，大不了最後爛了扔了。
隻需要忍上一頓飯不喝，我喝點免費茶水不行咩？
實在不行，小孩饞果汁，我買瓶10塊錢的彙源濃縮回去兌水喝，能喝好幾天啊。
但是，今天，大街上奶茶店隨手可得的鮮榨果汁，20塊錢一杯，人們甚至可以排隊兩三個小時。
那麼，此時還有多少人會有20年前那個想法？
消費在升級，哪怕是如此困難的2023年，人們也回不去20年前的消費水平了。
人均gd在20年的時間內翻了10倍，就是這趨勢的導演。
為什麼全國就像是一夜之間大家開始瘋狂的吃榴蓮？
10年前會有這場麵嗎？
為什麼10年前，20年前它沒有走進千家萬戶？
難道是經過時間的沉澱，榴蓮品種變了，它變香了？
還不是一樣的臭。
本質原因是大家現在買的起了，知道榴蓮吃起來很香。
彙源果汁是濃縮果汁的代表，它代表著一個社會的階段消費。
另外一個賽道，同樣是果汁，同樣是那個年代，有些企業在彙源迅速發展的時候，開始布局了鮮榨果汁，做每百毫升的果汁的單價是彙源10倍的產品。
方向的選擇，直接導致了人與人之間、企業與企業之間的巨大差彆。
在2010年的時候彙源是如日中天的存在，彙源在明珠島的市值已經逼進200億，逼的可口可樂想要花300億去收購彙源。
12年前，都沒有人知道喜茶奈雪是啥玩意兒，但是僅僅過了12年，彙源在商都發大水那年破產了。
大家都會記得那時的鴻星爾克是國民之光，但有多少人能記得同樣跟鴻星爾克一樣捐款的還有彙源果汁。
創始人將賬上最後幾百萬現金捐完之後，正式宣告破產重組。
這個老板，不搞房地產，不搞非多元主業，不炒股票，沒有任何不良嗜好，又沒有敗家坑爹的子女，就是老老實實的做自己的果汁生意，12年的時間將一個兩百億市值的公司給做沒了。
試問，這到底是誰的錯？
他很努力吧？
他在運營效率上不斷地改進，今天做橘子汁，明天做蘋果汁，後天做葡萄汁，今天做軟包裝，明天做平包裝，今天在線下賣，明天在線上賣，一切都追隨著市場的腳步，在運營層麵上做到了極致，然後……
依然死了。
個人的努力，在趨勢麵前一文不值。
勢比人強。
可惜了，這個案例沒法給大強子說。
抿了一口旁邊的茶後，卿雲繼續說著，“第二個結構效率叫做周期，周期的趨勢。
每個行業從今天到未來那個狀態，它不是一朝一夕馬上發生的，它要經曆一個曆程。
在我看來，行業周期分為七段。”
牛強東聞言嘶了一聲，他雖然是學社會學的，但畢竟做的是商業，平時也沒少看書，行業周期不是四段咩？
初創、成長、成熟、衰退。
卿雲玩味的笑了笑，沒有理會他的疑惑，這是秦家養的經濟學家，用秦家四兄弟在大量的實戰案例總結出來的經驗。
前世，他也是搭著秦縵縵才能聽見的。
這種智囊型經濟學家，講一堂課，幾百萬的谘詢費。
卿雲繼續說著，“把周期聽懂，能夠救人，周期能把人滅死，同時也能把人扶起來。把握周期規律，就能躺著贏，違背周期規律，肯定會努力的輸。
哪怕是都進入了一個好的產業，好的賽道，但周期掐不對，到最後你也贏不了。
第一階段，起步期。
所有的產業在萌發的狀態的第一階段，都是起步的狀態。
這個時候市場的參與者不多，市場的需求量也不大，因為對這個東西有能力接受的也不多，所以供需兩邊都很少。”
牛強東停下筆，端起酒杯喝了一口，“這和你之前說的電商第一階段很類似。那麼，在這個階段，我們究竟應該做什麼？”
卿雲饒有興致的看著他，“你覺得呢？”
牛強東仔細想了想，不確定的問著，“招兵買馬、跑馬圈地趕緊乾？”
說罷他自己搖了搖頭，如果按照卿雲的電商四階段論以第四階段為終局倒推回來，第一階段這麼盲目是肯定不對的。
牛強東並不認為卿雲會問一個答案簡單的問題。
思索再三，他很篤定的說道，“是先多看看，做調研，做定位，培育市場，教育消費者，傳播我的新產品新理念。”
卿雲聞言哈哈大笑起來，“恭喜你！”
就在大強子想要自謙兩句的時候，雲帝臉上的笑容忽然消失了，“你完美的將這個階段最容易犯的戰略級錯誤，全部都犯了。”
本章完