重燃2003！
“電商平台自建物流體係？”
那邊聽見情報所說的牛強東在卿雲的忽悠下準備自建物流時，幻想集團集團所有人都笑了起來。
幻想集團做物流嗎？
一個反認知的事實是，所有的大型企業，其實都有自己的物流體係。
而作為當前國內企業中信息化程度頂尖水平的幻想集團集團，它的物流，是完整的供應鏈體係，是信息流帶動的物流係統。
企業先要做銷售計劃，再按計劃生產，這是典型的推動型生產模式。
而幻想集團，是拉動型生產模式。
幻想集團的所有代理商的訂單，都是通過網絡傳遞到幻想集團的。
隻有接到訂單後，幻想集團才會上線生產，在23天內生產出產品，交給代理商。
與其他企業不同的是，幻想集團在向拉動型模式轉化的過程中，並沒有100采用拉動型，而是對之加以改造，形成‘快速反應庫存模式’下的拉動型生產
通過常年對市場的觀察，幻想集團清楚地知道每種每一型號產品自己的出貨量，據此，幻想集團對最好賣的產品留出12天的庫存，謂之常備庫存。
如果訂單正好指向常備庫存產品，就無需讓用戶等一個生產周期，可以直接交貨，大大縮短了交貨日；如果常備庫存與客戶所訂貨不吻合，再安排上線生產。在每天生產任務結束時，計算第二天產量，都要先將常備庫存補齊。
在供應鏈中，各個供應商就像安裝在大鏈條上運作的每個小齒輪，隻要其中一個齒輪脫節，就會影響整個供應鏈的工作效率。
一條富於競爭力的供應鏈要求組成供應鏈的各個成員都具有較強的競爭力。
基於此管理思想，幻想集團參照國際企業的做法對供應商提要求，並使之不斷係統化、科學化。
一般幻想集團每周或每兩周為供應商未來12至16周的滾動要貨計劃，協助供應商按此計劃備貨，它已從過去隻關心目已的厙存、材料和成品的自我控製，轉向現在的供應鏈控製、協同工作，關心上下遊。
所以，在目前國內的大型企業裡，沒有人比幻想更懂物流了。
目前，幻想集團采購物流主要有三種供貨方式
1幻想集團自己負責進貨例如，原材料供貨到幻想集團設在明珠港的倉庫，幻想集團再負責報關、運送到生產廠，隨著優惠政策的減少，和人工成本的上升，這種方式所占比例越來越小。
2jit方式幻想集團不設庫存，要求供應商在幻想集團生產廠附近一般距離廠區20分鐘車程設立備貨倉庫國外叫hub，幻想集團發訂單，供應商當天就能送貨上門。
3通過第三方物流供應商委托專業物流公司運貨到幻想集團。
今後，第二、三兩種方式會越來越常見，物流外包已是大勢所趨。
在楊誌遠看來，電商平台的三種物流方式，在幻想已經全部進行了驗證。
jit方式其實就是電商物流體係中的中間倉模式。
郭偉直接笑得岔了氣。
林旻在那邊百思不得其解，“不是吧，好端端的輕資產模式，被他們這麼玩，活生生的搞成重資產。
這……要實現真正的通達全國，我都不說村了，鄉吧，這需要的，可是幾十萬的物流快遞人員！光是工資，一年就是幾百億！
這可是剛性成本支出啊！他怎麼養得起？”
幻想集團之所以現在大範圍的采用第三方物流，避免的就是剛性成本的增加。
李勤也是直搖腦袋，無奈的說著，“真是一個敢教，一個敢學啊！電商平台，商業模式講究的就是用彆人的產品賺錢，我還真沒聽說過自己貼錢玩的。”
他在執委會管著投資這塊，日常和智柳聽過不少的創業企業投資路演，聽了那麼多場，對電商的理解，遠在普通人之上。
在他看來，所謂電商，其實就把實體百貨商場的商業模式搬到了網上。
百貨商場營收怎麼來？
什麼裝修費、入場費、廣告費、活動費、督導費……林林總總幾十種收費名目，這些都是小頭。
百貨商場最重要的兩大收入，一是櫃台租賃，二是商品銷售。
櫃台租賃，是指百貨商場將自有或者自用的商業櫃台及相關的營業場地和設施交由其他商業企業、生產企業或者個體工商戶從事經營活動，並收取一定租金的經營模式。
在櫃台租賃模式下，百貨店一般隻收取租金，不對入駐商戶的商品進行經營管理。
意思就是誰都可以找我租，隻要我瞧著順眼就租給你們，我拿租金走人，其他一丟丟都彆煩我，忙著呢。
忙啥？
百貨商場忙的自然是商品銷售。
百貨商場的商品銷售分成自采自營和品牌聯營兩大模式。
自采自營，簡稱自營，是指百貨店自行向製造商、經銷商或代理商采買產品，獲得商品所有權，然後再通過交易轉讓商品所有權從而獲取相應買賣差價的經營模式。
在自營模式下，經營費用、經營風險由百貨店承擔。
這種模式下，整個百貨商場都是我自己的，我出租金、裝修門店、采買各種各樣的產品放到各個店鋪，自負盈虧。
我的盈利模式就是低買高賣。
但是我可以決定各個店鋪的裝修風格、控製產品st、統一服務標準等等。
一句話我有很強的主觀能動性，但我要擔起這份能動性帶來的風險。
品牌聯營，簡稱聯營，是指由百貨店賣場設施和管理服務，由品牌代理商或經銷商在賣場銷售，百貨店利潤來源根據銷售額收取聯營扣點，經營費用、經營風險、商品所有權屬於代理商的一種經營模式。
聯營就是我拉上我的好夥伴，什麼古汽啊、路易斯啊、小奶啊，我們一起搞事業。我場地，看心情還可以幫你們看店，你們產品或者也要伱們自己看店，然後得利大家一起分。
而在百貨商場的銷售模式裡，聯營的比例超過90。
也就是說，實際上，在商場裡，顧客所看見的服務員、導購，屬於商場自己內部的、工資由商場承擔的人員，其實非常少，絕大部分都是廠家的派遣人員。
為什麼？
因為，商場從本質上而言，是房東和業主，它獲得的收益，是基於商場這個房屋建築物的所有權，它沒必要負責經營，自然有人在此經營並給它上交收益。
在看了楊炳南發過來的信息短信後，楊誌遠表示，“也許，卿雲現在算得上是一個實業家，但他不懂電商，他完全是在搞笑。”
眾人附和的笑著。
不過此時智柳卻搖了搖頭。
他抿了一口茶，緩緩的說著，“其實，各有優劣。平台化有平台化的好處，自營自建物流也有它的好處，在我看來，其實我和卿雲的意見是一致的。
商品自營，商品質量有保障，價格更有競爭力，訂單處理速度更快。
物流自建，物流是電商發展中很重要的體驗，物流其實也可以構成企業的核心競爭力。
缺點是投入資金巨大，運營成本太高，市場營銷難度更大。
它更多的是依賴口碑的傳播，這條路很穩，但也很慢，我個人認為……晶東也許會做成了一個小而美的電商，但肯定做不大。”
說到這裡，他笑了笑，“在現在需要跑馬圈地的時候，沉下心來做這種內功的事情，我覺得，算是本末倒置了，但也不能說不能成功，隻要卿雲舍得砸錢，晶東要想成功也是很輕鬆的。”
旁邊的楊誌遠麵上點頭認同著老師的意見，心裡麵卻罵著。
說了當沒說！
好話歹話都被你說儘了！