重生於80年代！
既然說了，果汁飲料要由上而下的打開知名度和市場，那還有比央媽更好的平台嗎？而且，唐偉東已經跟央媽有過合作了，雙方合作基礎良好，自然而然的，唐偉東就把主意打到了央媽的身上。
哦，對了，忘了介紹一下，飲料廠現在生產的是“八喜”牌果汁，這也是唐偉東的惡趣味。
漂亮國的兩頭可樂進入國內市場，到時候免不了要與本地的飲料廠商產生競爭。猶記得，上一世國內的那些老品牌被野蠻的兩巨頭打的潰不成軍，無數的品牌紛紛被收購、冷藏、廢棄，直到新世紀後，國內經濟發展起來，當年的品牌創辦方，又花費了巨額的代價，高昂的費用，才把屬於自己的品牌拿回來。但也隻能賣賣情懷了，因為他們錯失了發展的最佳時機，國內的市場已經被兩頭可樂蠶食殆儘，沒有給他們留下一點生存空間。
想起這些事，唐偉東就恨的牙根癢癢。兩頭可樂太流氓，唐偉東還沒有膽子搶他們的中文通用名，但打點擦邊球還是可以的。比如，他們有七喜，唐偉東就弄個八喜出來，大他們一喜，而且八喜在國人的認知裡寓意很好，很符合國人的審美觀，裡麵的每一句都是吉祥話:
久旱逢甘霖，他鄉遇故知，
洞房花燭夜，金榜題名時，
升官又進爵，財源紛紛至，
家和體魄健，共享天倫日。
起這個名字，唐偉東就是想跟兩頭可樂對著乾，上一世，他們把慧源果汁給玩死了，這一次有了領先幾十年見識和層出不窮營銷手段的唐偉東，就不信在國內還玩不過他們！
不過未慮勝先慮敗，為了以防萬一，唐偉東特意耍了個心眼，那就是把品牌由個人單獨注冊了，然後授權給飲料廠使用。他不僅是在國內注冊了商標，而且還通過中介公司去世界各地，尤其是歐美，注冊了“八喜”牌這個商標，八喜這個牌子底下包含了果汁，汽水，茶飲料，飲用水等等等等，隻要唐偉東能想到的產品，通通都注冊了一遍。
而且像什麼一二三四五六七九十喜，也都注冊了，這叫走自己的路，讓彆人無路可走，以後的七喜飲料就不會再出現了。至於汽水，也注冊了一堆的可樂名稱，像什麼國際可樂，非常可樂，真是可樂，可樂死我了等等等等，反正也花不了幾個錢，這麼可樂的事，能給兩頭可樂添堵的事，當時要做了。
將品牌授權給飲料廠使用，還有一個目的，說到底唐偉東還是擔心馬上要發生的，改革開放踩刹車的問題，他怕到時候保不住自己的廠子，但隻要品牌在手，那就還有機會還魂，所以他必定會儘可能把品牌做起來。
這樣即使到最後廠子沒了，也可以借著品牌影響力，另起爐灶，那會節省很多功夫。他可不想像王老吉那樣，彆人投入了幾百億，把品牌做起來了，結果被某藥廠說收回就收回，白白替彆人做了嫁衣。自己娶媳婦，彆人入洞房那種事，唐偉東是堅決不會做的。
而且現在正是個好時候，可口可樂1979後才重新進入國內，還都是中糧公司進口的灌裝好的成品。直到1981年可口可樂才在京城建立了一個灌裝廠，預計投資60萬美元，最後花了100萬美元，生產的還是中糧公司進口的濃縮可樂粉，稀釋後灌裝成瓶，但是因為國內民族情緒高漲，堅決不喝漂亮國的可樂，這令可口可樂公司一籌莫展，打不開銷路。
一直持續到今年，也就是1986年10月份之後，趁著英國女王訪問國內的機會，可口可樂出了20萬美元，在央媽打了廣告，才讓他們一炮而紅，真正開打了國內的市場。還是那句話，這時候的老百姓信任央媽，而且央媽自帶風向標，現在央媽都給他們做廣告了，老百姓順其自然的就認可了。
而現在到10月份還有大半年時間呢，這段時間足夠唐偉東折騰的，隻要能在可口可樂起勢之前，搶先一步占領市場，到時候非給他們點顏色看看不可，就算攔不住他們，那也要拖住他們開拓市場的腳步，讓他們沒那麼輕鬆打開局麵。
那些說什麼果汁跟可樂不是一種東西，沒可比性，沒競爭關係的人，他們是不了解唐偉東，唐偉東怎麼會那麼乖乖的隻做果汁呢？
既然可口可樂都知道抱央媽的大腿，那唐偉東就不知道麼？他可比誰都清楚央媽的影響力。所以他的第二板斧，就砍在了央媽的身上，而且這斧頭還是人民幣做的，攻擊力爆表，一般人還真扛不住。
那些說現在廣告便宜的人，都是沒跟央媽這頭饕餮接觸過的人。唐偉東記得上一世今年，也就是1986年，河南洛陽肉聯廠想為他們生產的春都火腿腸在央媽打廣告，他們的負責人帶著全廠所有的家當——二十幾萬元現金，找到央媽的時候，當時就被央媽的廣告價格給驚住了。
二十多萬元，最後隻做了三個月的廣告，每天兩條。而就是這每天兩條的廣告，讓這個工資都發不出來的小肉聯廠，僅用一年的時間，產品在全國的占有率就達到了百分之七十以上，資產從負數直接飆升到了2969億元。要知道那可是1987年啊，知道2969億意味著什麼嗎？這可是無數人活幾輩子也掙不到的金額，甚至比大多數縣市的財政收入都要高！
由此可見，央媽的影響力了，唐偉東不去蹭蹭央媽，那就不是唐偉東了。現在唐偉東可不差錢，地下室裡還躺著幾百萬現金呢，拿點錢出來做廣告，小菜一碟。
而且，憑唐偉東的性格，玩的全是大手筆，肯定不會像洛陽肉聯廠的高經理那樣，隻買20多萬的廣告時間，唐偉東要做，那就是鋪天蓋地的大轟炸。