重生於80年代！
唐偉東唱完了白臉，就輪到李玉英這個紅臉登場了。
唐偉東出去後，李玉英繼續說道:“同誌們都聽到了，偉東雖然話說的有些粗糙，但道理就是這麼個道理。對於他的態度，我這個當媽的替他像大家道個歉，不過事情咱們還是要做的。”
李玉英的話把眾人又拉回了現實，胳膊扭不過大腿，既然領導們都定下的事了，看來隻能遵從了。甚至一些有心人，已經活動開了小心思，盯上了那些經濟發展好的地區，準備嘗試一下，看看能不能把那些地盤的負責人位置，搶到自己手中。
最後，李玉英下了個定論，說道:“那就這樣吧，想競聘分公司負責人的人，去做一個計劃，交給我。把對銷售方麵的設想和計劃表述出來，把自己想競聘哪個分公司的負責人寫明白。”
原本正常的一段話，結果在最後一句上讓眾人的心裡翻起了滔天巨浪，還能選地區啊，這還了得？那些一線大城市和相對富裕的省份，瞬間就成了眾人眼中的香餑餑。經濟好的地方，銷售額必定就高，自己的收入肯定就多，誰不想多掙錢啊。
但，相對富裕的地方就那幾個，很多人的眼都紅了。一時間，目前正占據在這些好地方的人，如芒在背，瑟瑟發抖，生怕被人搶了自己的地盤，心念百轉，無論如何都想保住現在的位置，隻能挖空心思的，想拿出一份讓李玉英滿意的銷售計劃和報告來。
這次的競聘完全是在內部公開進行的。幾天之後，所有人競聘人員的銷售計劃，擺在了眾人的麵前，當然是經過李玉英和唐偉東篩選過的，那些滿嘴放炮，不靠譜的，早被碰到垃圾簍了。
在所有人的見證下，李玉英當場宣讀了各地分公司的負責人名單。人家做的競聘材料就在那擺著呢，互相一對比，優差立現，誰也說不出什麼來。
不過李玉英同時又強調了，書麵材料隻是一部分，更多的還是實際操作。每個人都有一段試用期，如果不能勝任，那總部會進行調崗的。即便是轉為正式的負責人，如果拿不出效益來，總部也不會心慈手軟，該調的調，該撤的撤，該換的換，該降的降。
現在銷售人員，仿佛前邊吊著一根胡蘿卜，屁股後麵有人拿鞭子趕，再也沒有了往日的悠閒，以後隻能玩兒命的創造效益了，不然後麵那些紅著眼，虎視眈眈想上位的人，可不是一個兩個。
開完這次的銷售大改組會議後，各個分公司的負責人，馬不停蹄的去了自己負責的地區，他們還要進行分公司的改組和下麵各地辦事處的設立，唐偉東給他們的時間可不多。
在銷售渠道整合的同時，購買的可樂生產線也到了，早已經請洋鬼子和縣技校做了簡單培訓的工人們，也終於可以上崗創造效益，不用唐偉東再花錢養著了。
生產線經過西德人的調試安裝後，在農學院幫助下，搭配出口感配方的可樂，終於下線了，經過德國人的檢測，質量那是相當的外瑞古德。可樂的甜度和口感介於兩頭可樂之間，唐偉東嘗過之後，非常滿意。
在名字上，唐偉東起了個很接國人地氣的名字——幸福可樂。
現在的國人，喝過可樂的還是極少數，大家根本就不認這東西，隻在京滬這種大都市，才有一些追求新潮的人才喜歡喝，這也是可口可樂一直無法打開國內市場的原因。
唐偉東自然不會傻到替兩頭可樂鋪路開荒，他在等。他現在生產囤貨，然後隻等他們，過段時間在央媽打出廣告、造起聲勢之後，唐偉東就會先他們一步，通過遍及到犄角旮旯的，完整的銷售渠道，徹底的將可樂投放到全國市場，到時候就讓兩頭可樂繼續一點一點啃，一個山頭一個山頭的攻吧。
如果說銷售渠道的話，兩頭可樂在目前的國內，跟唐偉東比起來連個弟弟都算不上，他們後來從城市到鄉村那個完善的銷售網絡，是依靠打著合作的名義，吞並一家家的國內企業，利用他們的銷售網建立起來的。
而唐偉東卻早就憑借著果汁構建了城市的銷售渠道，利用飼料鋪設了鄉村銷售渠道。現在一整合，一個全麵覆蓋城鄉的銷售網絡，已經完完整整的成型了。
對飲料這樣的快消品，唐偉東一直秉承著銷售為王的策略，對重中之重的銷售渠道，早就著手建立，一直不停的在整改、組合，最終才弄出來這麼一個龐然大物。
在八十年代的國內，這應該算是獨一份。甚至很多人還沒搞明白，花這麼多錢，弄這麼個銷售網絡的重要性，若不是唐偉東是重生者，他也不懂、不舍得花這個錢。
“幸福可樂”下線後，唐偉東以試品嘗的名義，先給縣裡的領導、農學院的教職工、縣裡的技校等一些關係戶，贈送了一批，也算是感謝他們對自己的支持幫助了。
有讀者的評論說的好，小錢靠勤勞，發財靠背景，這些人可都是自己起家的依仗。