“發放獎金,也並不是說,將錢花到每一個員工手上,就算完事,發放獎金的目的,是為了激勵員工們的工作熱情,同時也是為了,激勵考核每一個員工,升職的標準。”
“每一個員工的獎金發放,按照一比一,一比一點五,一比二,一比二點五,一比三,這樣的比例,發放下去。”
“每一年的獎金發放,普通員工是100塊,基層管理人員是150塊,中層管理是101novel.com0塊,高層管理是250塊,總經理級彆以上的人員是300塊。”
“同時開放升職的通道,隻要是連續半年,被評選為優秀員工,優秀管理層的人,都可以通過內部部門投票,進行升職,工資和獎金同時上升。”
“在年前,除了發放13薪以外,這一些額外的獎金,在年25之前,就要發放完畢,好讓每一個員工,都能將自己口袋裡的錢,做出過年消費的打算。”
“獎金在年前發放60,剩下的40,要等到員工過完年,返回工作崗位之後,才進行發放,免得員工放假之後,有好的工作選擇,直接就不來上班了。”
“如果員工,在過完年之後,沒有返回工作崗位,那麼這剩下的40獎金,就不予發放,留到明年的獎金池裡麵,作為明年的獎金發放。”
“哪怕這個員工,有更好的工作選擇,想要跳槽,我們公司都不可以進行刁難,隻要他返回工作崗位,向公司正常的提出辭職,走完辭職的流程,這40的獎金,我們照樣發放給他。”
“人往高處走,你們作為管理層,一定要時刻關心。每一位員工的工作,當這一個員工,他有更好的發展前途,需要跳槽的時候,你們作為管理層,也要細心的替他分析,跳槽過後,對他是否有利,是否有利於他跳槽之後,在新的公司,真的有好的發展前景。”
“在替員工分析的過程當中,不要有任何的偏頗,一定要為公司員工的前途著想,不用害怕員工跳槽,隻要這個員工,跳槽到彆的地方,他會跟彆人講,他是從哪裡跳槽過去的,他在之前的公司,學到了什麼?公司的管理層,對他是如何照顧的?”
“這是一種無形的資產,會跟隨著公司員工的流動,不停將我們公司的名聲,帶到全世界不同的地方,讓我們公司的名氣,慢慢的積累起來,所以,你們作為管理層,一定要懂得這點細節上麵的利用,隨時隨地,為你們所負責的公司,做好口碑的建立。”
“你們一定不要進入一個誤區,就是感覺這個員工,從我們公司跳槽之後,這個員工,就跟我們公司沒有關係了,恰恰相反,這個員工,從我們公司跳槽出去之後,對我們公司的評價,直接會影響到我們公司的口碑,直接會影響到,我們公司在彆人心中的形象。”
這一方麵,到時候由丁一寶,你來協調各家公司的負責人,這一塊,好好的想個辦法,策劃出一套完整的方案。
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