第666章3g泡沫
這麼大的投資，即便散布在全世界範圍內，也肯定瞞不過同樣把歐洲電信行業當做目標的老李。
“徐生覺得現在電信行業已經到了穀底？”
看著父子三人直勾勾的眼神，徐良笑道：“是不是穀底我不知道，不過我自己判斷電信行業已經到了拐點。”
普通人都知道2000年爆發的納斯達克危機。
卻不知道在這一年，歐洲還爆發了一場影響全球的電信行業危機——3g泡沫。
上世紀90年代，2g已經發展到了巔峰。
&nt2000為名，啟動3g的全球標準化。
3g的美好前景使得電信業和社會有關方麵對它寄予了厚望。
&n不兼容，cda無法通過原有網絡的升級來實現，因而需要新的頻譜。
所以大多數國家在2000年開始了3g牌照發放和頻譜拍賣。
荷蘭、比利時等後來者的3d牌照不是價格不及預期就是乾脆流拍。
6個中標者各付出了76億美元，總共達到了驚人的460億美元！
巨額的牌照費轟動了全球。
英國的拍賣在2000年4月份結束，5個牌照拍賣總價達到353億美元，最低價的一個也高達63億美元。
這麼合適的撈錢機會，幾乎所有的歐盟國家都下場了。
從2001年、2002年普遍推遲到2003年和2004年。
比大嬰更火爆的是歐盟中gdp最高，人口最多的德國戰車。
人口越多，經濟越發達的國家，拍照自然也更值錢。
截止2001年，全歐洲牌照費用共達1715億歐元之巨，而建網還需再投資約1321億歐元，巨額的投資，運營商因此背上了沉重的債務。
荷蘭、比利時、意大利等國家紛紛下場。
牌照這麼貴，再加上巨大的基站投資，什麼時候才能賺錢？
&nd，老子不乾了。
德英法荷等國電信公司的資本負債率上升120~210。
如果投資3g能賺到錢的話，債務高一點就高一點，融資的方法很多，投下去的錢還能賺回來。
雖然電信巨頭和國際資本及時醒悟，但已經為時已晚。
技術不行，業務受阻，移動數據多媒體業務市場並未出現啟動跡象，這極大地打擊了運營商的信心，導致3g網絡的建設和商用化無法如期啟動。
所以，最開始拍賣的大嬰爆了。
不得已，歐洲已經宣布的或者計劃中的3g商用化計劃紛紛宣布推遲。
可惜。
&na與gs之間的相互切換等遲遲不能解決，手機的開發更是遲遲沒有進展，使cda的產品化進程雪上加霜。
&na，它不爭氣啊。
各國領導人對著全球的資本大喊：快來吧，俺們的‘刀’已經準備好了。
可惜資本們當了幾回豬後，也傻過來了。
雖然東瀛電信巨頭ntt在2001年10月推出了世界第一個cda的商用化服務，但是結果離預期相差很大，導致業界更加悲觀。
3g產業的形勢急轉直下，運營商負債累累。
製造商也陷入困境，相關的產業也因此受到牽連，投資者失去信心導致股票狂跌。
電信企業紛紛大量裁員，3g狂熱終於走向末路，泡沫破滅。
世界通信產業由此進入了所謂的“電信業的冬天”。
那這個冬天跟老李有什麼關係呢？
這就不得不提一下，鑄就李佳成商業地位，登上華商無冕之王的經典之戰——orange出售。
業界的樂子人們稱之為‘超人賣橙’。
97年，老李旗下的和記黃埔終止了第二代無線電話業務，推出了新一代通信業務，即後來大名鼎鼎的移動電訊公司orange橙），並安排自己的愛將霍建寧親自負責該業務的發展。
借助新一代通信業務的蓬勃發展，不出幾年，霍建寧就將orange做成了英國第三大移動電話運營商。
打工皇帝確實牛，能力杠杠的。
1994年，orange的用戶才300萬，但到1999年時，這一數字已增至3500萬。
1996年，老李還將以orange為核心的orangepc同時在倫敦證券交易所和美國納斯達克上市。
並成為倫敦金融時報100指數成份股公司，而且是表現最好的個股。
但在orange風光一片大好的時候，一貫重視風險管控，提早預見危機的老李。
卻在風和日麗下思考起了暴風雨如果來臨，將要如何應對的問題。
老李在後來一次演講中回顧自己當時的憂慮。
他說，自己看到了orange的三個問題：
第一、話音服務越來越普及，增長速度雖然很快，但行業競爭已經非常充分，提升邊際利潤的可能性已經很低；
第二、數據傳送服務的比重越來越大，增長速度也高過語音通話服務；
第三、在互聯網的浪潮下，移動通訊公司的市場價值已達到顛峰。