老李確實牛叉，這戰略眼光絕對全球頂尖。
而且該提桶跑路的時候，絕對不拖遝。
不過對orange來說，除了行業發展到了巔峰外，還有一個巨大的壓力。
divcass=”ntentadv”orange雖然已是英國的第三大，但也隻能是第三大，激烈的競爭已讓公司的日子越來越難過，而且競爭還在更加激烈。
當時，歐洲的前兩大電訊巨頭英國沃達豐vodafone）和德國曼內斯曼annesann）都已把英國市場作為了必爭之地，正為爭奪龍頭地位打得不可開交。
而所謂老大和老二乾架，最後把老三乾死的案例，在古往今來的商戰中，都屢見不鮮。
麵對眾多不利，老李準備閃人了。
後麵的操作，證明老李確實無愧超人之名，非常的絲滑。
老李看到了orange作為第三的不足，但也看到了orange作為第三的獨特價值——沃達豐與曼內斯曼，誰能買下orange，誰就能成為真正的老大。
如能激發兩家競買orange，那就一定可以賣出一個好價錢。
沿襲老板的這個思路，霍建寧很快把一場老大和老二乾架可能乾死老三的對戰，成功扭轉成了鷸蚌相爭，漁翁得利的新局麵。
他們放出口風要出售orange。
消息剛剛出去，沃達豐與曼內斯曼就爭著搶著上了門，然後是艱難的談判。
1999年10月21日，老李在香江興高采烈地宣布了最終的結果：
和黃與曼內斯曼經過一周的談判，最後達成協議，決定出售其持有的orange總計49.01的股權給曼內斯曼。
交易總代價包括：264億港幣現金、相當於214億港幣的由曼內斯曼發行的三年期歐元浮息票據，以及曼內斯曼10.2的股份。
粗略計算，orange因此賣出了將近1500億港幣的價值。
當初，和黃組建與投資orange的投入不過百億級的規模，而且還通過上市回收了相當的本金。
這也意味著，這一筆交易，和黃便獲得了超過千億港幣的淨利潤。
消息傳出，全球資本市場也都炸鍋了。
&n的也太賺了。
最終，經過專業財務核算，和黃從這一筆交易中獲得了1180億港幣的淨利潤，這也創造了香江開埠以來企業單年的最大盈利紀錄。
而這還不是老李全部的戰績。
就在曼內斯曼收購orange不到半年。
在家門口丟了orange的沃達豐咽不下這口氣，直接把曼內斯曼打包了，並以1850億美元的交易金額寫下本世紀最豪橫的並購大案。
作為曼內斯曼重要股東的“和黃”接受了這個交易，並最終換取了合並後新公司5的股權。
這個股權，讓老李再次獲得了500億港幣的淨利潤。
隻用6年左右的時間，老李就通過一項交易，讓原本陷入困局而且規模不大的業務，變成了溢利高達1680億港幣的大買賣。
自此，‘超人’之名響徹全球。
老李在商業界的地位，也達到了他一生的巔峰。
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前麵說過，超人賣橙的大背景是他看到了互聯網發展的大背景。
而互聯網的根基就是3g。
在2000年“超人賣橙”翌年，老李對外宣布，和記黃埔將在歐洲展開3g業務，計劃投資總額折合2000億港元。
2000億港元對當時的老李而言是什麼概念？
2001年和記黃埔的總資產不過4312億港元。
換句話說，和記黃埔要拿出接近總資產一半的份額來押注歐洲3g業務。
巨大的基站投資，讓和黃迅速陷入虧損，03年總計虧損183億港元。
2004年才剛過了一半，虧損已經接近200億港幣，全年虧損接近400億港幣。
為了籌集資金，和黃不得不甩賣旗下資產，獲得非經常性盈利，對衝3g主業的巨虧。
2003年，和記黃埔出售了歐洲的瓶裝水業務，獲利16.83億港元。
出售所持有的沃達豐及德國電信少數股份，獲利26.27億港元。
眼看虧損越來越多，業務又不見起色。
老李也有些坐不住了。
看到漢華也在投資電信行業，尤其是3g領域開始投資後，就想著征求一下他的意見。
畢竟四年多來，徐大老板在投資上的卓越眼光是得到了全球公認的，至今為止沒有一次虧損。
“拐點？”
李佳成做了一個洗耳恭聽的樣子。
“2000年左右的3g泡沫之所以會出現，關鍵的原因是技術上的不成熟。
現在這個問題已經逐漸解決了。
3g的終端——手機，內容也逐漸豐富。
圖片、音樂、小說，甚至一些小視頻，都可以通過手機來瀏覽。
我相信隨著科技的不斷發展，3g訂閱用戶隻會越來越多。”
ap.