所以產品調整不需要像怪獸飲料那麼極端。
通過新品牌抓住年輕市場的同時，健力寶也沒有放過其它產品線。
2006年兩季度，健力寶品牌總營收突破13.7億美元。
把新的的冠生園和光明乳業算進去，2006年兩季度康華集團飲料和食品業務總營收達到64.7億美元，同比去年增長了18.4不計算並購）。
再就是今年收購過來的‘華夏酒業’。
華夏酒業經過喬玉會的擴充後。
有四塊業務。
白酒、啤酒、葡萄酒、米酒。
白酒和啤酒是主流。
白酒業務方麵康華旗下主要有兩大係列，主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’。
主要策略就是收購當地酒廠，占有對方的渠道和市場，推銷自家品牌。
通過這種模式，康華酒業的產能和市場迅速擴大，目前兩大係列的白酒產能已經突破21.4萬噸。
大約占到目前全國白酒總銷量的8.2。
是全國產銷量最大的白酒企業。
在康華不遺餘力的推廣下，‘舍得’也超過水井坊，成為僅次於茅台和五糧液的高端酒。
2006年兩季度，康華白酒業務總營收突破32.7億華夏幣，僅次於五糧液。
現在茅台還不是金字塔頂尖的那個唯一，五糧液才是。
比起白酒，康華的啤酒在吞並了青島啤酒後，產量已經突破1100萬噸，是華夏第一家產量破千萬的啤酒企業。
旗下擁有哈爾濱啤酒、青島啤酒和嶗山啤酒三大係列。
哈爾濱主打高端，青島主打中端，嶗山啤酒主打低端市場。
2006年兩季度，啤酒業務總營收達到82.6億華夏幣。
是康華‘四大酒業務’中最高的。
紅酒業務在收購了‘張裕’後，康華的紅酒也是國內第一。
2006年兩季度營收13.6億華夏幣。
米酒業務最小，才剛剛收購了一家浙省的米酒企業，營收隻有不到1億華夏幣，還要好好發展。
即便米酒忽略不計，整個康華集團2006兩季度酒業務的營收也突破了128.9億華夏幣。
集團06年兩季度總營收達到99.78億美元，不出意外，全年營收將突破200億美元，同比去年，增長了近一倍主要得益於並購了華夏酒業）。
主營業務淨利潤達到42.8億美元。
按照20倍的市盈率，康華的總市值應該達到800億美元，但康華旗下的‘酒業務’沒有上市，所以市值目前在3300億港幣左右。
資產方麵，康華集團總資產217億美元不計算商譽），債務總計83.7億美元，從漢華手裡並購酒業務就讓康華增加了336億港幣的債務。
再加上集團並購和發展花出去的錢，負債率接近50了。
除了債務，康華的賬上還有27億美元的現金。
放下資料。
徐良先在腦海裡整理一番後。
“北冰洋還是在虧損，而且虧損的更多了。”
康華旗下所有主流品牌，基本都是賺錢的。
但隻有北冰洋虧錢，隻是06年兩季度就虧了近3億華夏幣。
“兩可樂在華夏的市場優勢太大了，目前我們主要通過更高的市場營銷，甚至是免費戰略在搶市場，所以虧損很大。”
北冰洋可樂作為新品，不僅砸下巨資請明星代言，還在全國範圍內鋪貨。
因為市場接受度不高的原因，產品會出現大麵積的滯銷。
康華索性就直接聯合各大超市混搭銷售。
買一箱康師傅方便麵送一箱北冰洋可樂。
買一瓶天山大桶水，送一瓶北冰洋可樂。
通過這種混搭策略，提高了其它產品的銷量，也算是另類的回本。
但北冰洋的虧損卻在不斷提高。
“你還打算繼續嗎？”
“行百裡者半九十，既然開始了，就要堅持到底。”喬玉會俏臉上透著堅定。
“我聽說可口可樂和百事可樂聯手在美國和華夏兩地法院起訴康華集團非法營銷？”
喬玉會冷哼一聲。
“黔驢技窮的手段罷了。”
徐良笑了笑。
康華集團近75的股權都在徐氏手裡，喬玉會不需要理會董事和投資人的聲音。
可以毫無顧忌的通過價格戰搶市場。
但可口可樂和百事可樂不一樣。
他們股權分散。
管理層要對整個董事會和投資人負責，但凡公司營收下降了，投資人就會向整個管理層質詢原因，並責令整改。
如果營收下降太多，ceo就要卷鋪蓋卷滾蛋。
所以，憑本傷人的事情兩可樂可以做，但不能想康華這樣長年累月的堅持。
“公司打算收購牛欄山？”
喬玉會點頭後，“國內各行各業的企業越來越多了，競爭越來越激烈，過去粗放的品牌管理和產品策略越來越行不通。
(本章完)
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