今天有好幾個議題，手機先放在後邊。
陸恒也沒讓大家單獨彙報各自工作了，節約時間，他直接宣布新的任命。
當然了，這種崗位工作安排，已經提前和當事人進行了溝通。
要不然陸恒讓彆人乾啥，最後對方不喜歡當眾拒絕，這就尷尬了。
陸恒說道“先宣布幾條新任命，李總的能力想必大家都看到了，公司的手機業務幾乎是李總一力操持，現在我們即將發布新款手機，在眾多老牌廠家手中搶到了很大零配件份額。”
“李總是高材生，又在多家頂尖公司曆練多年，代工廠也是李總組建。”
“我們集團也越來越大，對我來說管理也感受到極大壓力，所以我決定恒創集團將實行總經理製度，第一屆將由李盈擔任。”
“當然了，我們將采用一種全新的模式，我管這個叫做輪值。”
“一任半年。”
隨後陸恒詳細解釋什麼叫輪值總經理製度，這套製度自然不是陸恒原創的，他是從前世化為學來的，當時化為受到製裁，正處於風雨飄搖之際，任總年齡也大了精力不濟，便誕生了輪值董事長製度。
他們成立了董事會，董事長將由幾位高管輪流來。
陸恒就不搞什麼董事會了，化為那是將股份都分了大部分給員工，還搞了個員工工會出來，員工股東多達十幾萬。
他和任總的情況完全不一樣，公司能做大做強，靠的不是員工的努力，是他的提現資金注入以及超前眼光，當然了員工的能力也起到了很大作用。
但完全沒必要全員工持股了。
除非陸恒遇到極大壓力，必須把股份散出去保全自己，否則他將一直手握集團百分百股份。
就算給高管，技術員工分股份，也是分子公司股份。
隨著陸恒解釋，眾人也理解全新的管理製度了。
恒創集團將產生三位高層管理，權力最大的是總經理，隨後是兩位副總。
總經理半年輪換，因為平時工作都是三個高層商量著處理的，副總也要參與最高層決策，避免半年交接工作時業務不熟練，總經理的權利更大，也有更大的責任。
要是在管理期間業務受挫，業績大幅度降低，其他子公司總經理也有上位的可能。
而陸恒作為董事長，也擁有隨時任免權利，不過即便把總經理罷免，也是從副總提拔總經理，避免空降總經理引發管理混亂。
總之這套管理方法，目前是比較適合恒創集團的，陸恒也的確沒有那麼多精力麵麵俱到的了解公司的所有業務，到了分權的時候。
李盈也因為恒創集團調整管理方式，從秘書總管一躍升為集團總經理。
但沒有人有意見，畢竟李盈的能力大家都知道，更加知道李盈的過去履曆，這可是杭城馬求而不得的人才啊。
陸恒也宣布了副總，沒有被陸恒單獨找聊天的自然是沒機會的，大家都已經有心理準備。
“副總由張旭浩，還有裴遷擔任。”陸恒接著說道。
不少高管有些意外，張旭浩大家已經猜到了，但裴遷上位卻沒想到。
他們知道張鳴在陸恒的心中分量挺重，還以為這次張鳴或者王穹會上位呢，結果卻是裴遷。